研華「利基事業(yè)部群聚」模式 啟動研華五年成長計劃

時間:2011-02-28

來源:研華(中國)公司

導(dǎo)語:研華在新的企業(yè)宗旨「智能地球的推手」愿景下,要更積極推動各領(lǐng)域的智能產(chǎn)業(yè),讓每個事業(yè)體成為獨立核算的小型事業(yè)體,使其可直接面對獨特的市場,充分協(xié)助客戶,達成新企業(yè)宗旨的目標(biāo)。

      全球產(chǎn)業(yè)計算機(IPC)與自動化設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)廠商研華公司(股票代號:2395)今( 24日)舉行法人說明會,公布2010年全年自結(jié)合并財務(wù)報表,合并營收約為新臺幣230億4,228萬元,較2009年成長50.38%,營業(yè)毛利約為90億1,118萬元(毛利率39.1%),自結(jié)合并稅后凈利約為30億4,312萬元,全年每股稅后盈余約為6.01元。

      復(fù)制利基事業(yè)群聚模式(“Niche—SBU Cluster” Growth Model)將是研華未來五年的成長模式,并透過BLM事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)流程(Business Leadership Model),使各個事業(yè)部成為獨立核算的營收個體。換句話說,研華在新的企業(yè)宗旨「智能地球的推手」愿景下,要更積極推動各領(lǐng)域的智能產(chǎn)業(yè),讓每個事業(yè)體成為獨立核算的小型事業(yè)體,使其可直接面對獨特的市場,充分協(xié)助客戶,達成新企業(yè)宗旨的目標(biāo)。而在新的經(jīng)營方針下,研華亦擬訂了未來五年的兩大愿景,即2015年達到利潤倍增,以及從現(xiàn)有的25個策略事業(yè)單位(SBU)成長為50個事業(yè)體。

啟動研華五年成長的主要動能來自于五大方針:

●啟動Greater China Homeland,深耕大中華市場

●建立兩岸昆山、林口協(xié)同研發(fā)中心,規(guī)劃五年成長基地

●掌握未來15年物聯(lián)網(wǎng)潮流,深耕物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

●透過IMAX平臺,持續(xù)成為創(chuàng)新公司

●拓展全球布局,建立國際品牌之領(lǐng)導(dǎo)地位

      其中,研華將以扎實的研發(fā)與營銷經(jīng)驗,迎接物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新時代,并以大中華為基地,建立Homeland SBU產(chǎn)品事業(yè)部,以深入了解并快速響應(yīng)客戶需求,將研華打造成為全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。此外,為了因應(yīng)中國市場的發(fā)展,研華特別劃分了華北、華東、華南、新興市場等四個多元業(yè)務(wù)組織,不但要持續(xù)深耕中國,并要藉此達到2015 年業(yè)績翻倍,進而產(chǎn)生多位區(qū)域總經(jīng)理的目標(biāo)。

      另外,在產(chǎn)品策略上也將藉由IMAX創(chuàng)新平臺(Incubation、Merger、Alliance、X product),透過內(nèi)部育成、購并、策略聯(lián)盟、以及產(chǎn)學(xué)合作等,來完成新事業(yè)單位的設(shè)立和創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。并在兩岸建設(shè)協(xié)同研發(fā)中心,除了將規(guī)劃研發(fā)中心外,還包括員工宿舍、活動中心等;昆山協(xié)同研發(fā)中心預(yù)計將于2013年啟用,而林口則將成為研華集團在臺灣的第二總部,將在2011年12月底動工。

      在全球布局上,則將擴展Emerging Territory 新興市場區(qū)域,在總部編制專職業(yè)務(wù)營銷團隊(Intercontinental Sales Group),提供點對點的銷售模式,廣泛設(shè)立營運據(jù)點,布建全球銷售通路,強化全球市場品牌能見度與市占率,預(yù)計五年內(nèi)新興市場將會增加10~15個據(jù)點,營收也將從美金6千萬成長至2億。

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