美國(guó)卡特彼勒公司最近做出一項(xiàng)重大決定，擬以86億美元的價(jià)格，收購(gòu)美國(guó)礦業(yè)機(jī)械制造商比塞洛斯國(guó)際公司（Bucyrus），以進(jìn)一步擴(kuò)大在采礦設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

      卡特彼勒收購(gòu)比塞洛斯僅花了60天時(shí)間，但此舉并非心血來(lái)潮，而是其長(zhǎng)期跟蹤關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的必然結(jié)果。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路并不平坦，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興市場(chǎng)之間的增長(zhǎng)差距日漸擴(kuò)大。在開拓新興市場(chǎng)上，卡特彼勒比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先了好幾步。當(dāng)許多公司還沉迷于西方市場(chǎng)的時(shí)候，卡特彼勒已開始將目光移向中國(guó)、印度和巴西等新興市場(chǎng)，并將新興市場(chǎng)視為其增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心要素。

      近年來(lái)，新興市場(chǎng)改善基礎(chǔ)設(shè)施，加快工業(yè)化進(jìn)程，煥發(fā)出勃勃生機(jī)?？ㄌ乇死湛春眯屡d市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期。公司首席執(zhí)行官奧伯赫曼表示，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)已成為公司銷量上升的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示，2003年，卡特彼勒三分之一營(yíng)收來(lái)自新興市場(chǎng)，目前為止，這一比例已上升到了三分之二。2009年，卡特彼勒營(yíng)收總額中，亞太和拉美地區(qū)的比例分別為22％和12％。去年第一季度，亞太地區(qū)的比例進(jìn)一步增至27％，年增長(zhǎng)率20％。第三季度，發(fā)展中國(guó)家的需求約占公司機(jī)械銷量的半數(shù)。這些國(guó)家日益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)刺激了建筑設(shè)備需求，大宗商品價(jià)格走高也催長(zhǎng)了礦業(yè)機(jī)器需求。

      新興市場(chǎng)關(guān)系到卡特彼勒的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近來(lái)卡特彼勒公布了多項(xiàng)計(jì)劃，加大向新興市場(chǎng)擴(kuò)展力度，對(duì)公司全球力量進(jìn)行重新布局，以期更準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)需求。去年9月，卡特彼勒宣布在巴西新增一家面積5萬(wàn)平方米的工廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保建筑產(chǎn)品業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)，新工廠將于2011年投產(chǎn)。目前，卡特彼勒在巴西已設(shè)有一家主要面向拉美市場(chǎng)的反鏟挖土機(jī)和小輪裝載機(jī)工廠?？ㄌ乇死諏⒗^續(xù)擴(kuò)大這家旗艦企業(yè)的產(chǎn)能，主打核心產(chǎn)品。到2011年，卡特彼勒將在上述兩個(gè)項(xiàng)目上投資1.8億美元。擴(kuò)大在巴西運(yùn)營(yíng)這一戰(zhàn)略決定，是卡特彼勒擴(kuò)展重點(diǎn)增長(zhǎng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)這一全球戰(zhàn)略的組成部分，有助于滿足拉美地區(qū)不斷增長(zhǎng)的需求。

      卡特彼勒也在中國(guó)市場(chǎng)獲得了成功?？ㄌ乇死諞Q定繼續(xù)加大在華投資，提高生產(chǎn)規(guī)模、加大研發(fā)力度、提高營(yíng)銷投入、做好客服工作。去年6月，卡特彼勒宣布擴(kuò)建徐州挖掘機(jī)工廠，挖掘機(jī)產(chǎn)能4年增長(zhǎng)4倍，以滿足客戶需求，支持公司全球長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

      2005年，卡特彼勒制定了年?duì)I收千億美元的2020年遠(yuǎn)景規(guī)劃，從市場(chǎng)領(lǐng)先地位、產(chǎn)品和服務(wù)、分銷體系、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)模式、員工隊(duì)伍建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等各個(gè)方面，勾勒出了未來(lái)15年發(fā)展藍(lán)圖。在實(shí)施2020年企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司格外重視員工隊(duì)伍建設(shè)，把建設(shè)包容性文化作為企業(yè)發(fā)展的題中應(yīng)有之義。為了吸引員工全身心投入企業(yè)工作之中，公司堅(jiān)持從內(nèi)部選拔企業(yè)領(lǐng)軍人物、倡導(dǎo)多元化并為員工提供繼續(xù)教育機(jī)會(huì)。

      值得稱道的是，卡特彼勒還提出了“零工傷”最終目標(biāo)，將營(yíng)造安全環(huán)境作為員工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)然，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還取決于是否能夠滿足客戶需求，及時(shí)推出質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。為此，卡特彼勒還將加速產(chǎn)品質(zhì)量提高步伐作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，借助特色明顯、富有成效的新品上市流程，在不同產(chǎn)品系列之間建立通用平臺(tái)，提高綜合保障和系統(tǒng)整合能力，突出關(guān)鍵技術(shù)，利用發(fā)達(dá)的全球分銷網(wǎng)絡(luò)，改變業(yè)務(wù)模式，壓縮周轉(zhuǎn)時(shí)間，減少下單后的產(chǎn)品交貨時(shí)間，以最低的成本，推出最優(yōu)產(chǎn)品。為了達(dá)到最佳效果，卡特彼勒以五年為單位，馬不停蹄地分階段推進(jìn)這項(xiàng)令人矚目的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。