用當(dāng)下流行的一個詞——給力來形容今年的伺服行業(yè)，最恰當(dāng)不過了。2010年，經(jīng)歷了年初計劃的彷徨和謹(jǐn)慎，經(jīng)歷了年中供貨不及的煩惱和焦慮，也享受了年終報表曲線飛揚的喜悅和驕傲。

　　 2010年，一些比較早進(jìn)入伺服領(lǐng)域的企業(yè)都得到了非常好的發(fā)展，例如埃斯頓、和利時、眾為興等；過去從事變頻產(chǎn)品的企業(yè)幾乎毫無例外開始進(jìn)入伺服控制的研發(fā)和市場，例如英威騰、匯川、易驅(qū)等等，也大批新進(jìn)企業(yè)嶄露頭角，例如伊萊斯、英士達(dá)等等，更有意思的是一些其他領(lǐng)域的大型企業(yè)也進(jìn)入到伺服控制領(lǐng)域來，例如鄂爾多斯、娃哈哈等。這也側(cè)面反映隨著工業(yè)機械化的需求，用戶接受度的提升，伺服市場空間進(jìn)一步的擴展，勢必造成逐漸充分的競爭，價格的下降也日趨明顯，只有競爭，才有突破。在2010年的年末，本刊采訪了業(yè)內(nèi)的數(shù)名專家，將英威騰作為一個藍(lán)本，試圖通過剖析這個具有典范作用的企業(yè)，進(jìn)而探討伺服企業(yè)的發(fā)展之勢，專家們的意見值得我們參考。而在今年的例牌節(jié)目“讀編往來”中費詢科學(xué)家的來信，更讓人深思，這是一位有著45年運動控制技術(shù)研究經(jīng)驗的老人，他說：為了走得更快，應(yīng)當(dāng)吸收人類所有已有的成果，消化它們，然后走自己創(chuàng)新的路。成功的經(jīng)驗可復(fù)制，但不可直接粘貼，中國的伺服控制技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)下苦功夫，去創(chuàng)立中國自己的伺服控制應(yīng)用技術(shù)理論，因為這是推動中國伺服控制技術(shù)走向世界前列的關(guān)鍵點。

　　變頻器與伺服在業(yè)界被戲稱為“哥”與“弟”，十年前變頻器大哥走過的路，是否也是伺服小弟即將要走的路？看今天的變頻器行業(yè)，高壓變頻器無論在技術(shù)攻關(guān)上還是在市場份額上，都能與國際巨頭平分秋色，在低壓變頻器，一大批的中小型企業(yè)在不斷地細(xì)分市場，試圖分一杯羹，相對于變頻器行業(yè)而言，伺服有著更前沿的理論指導(dǎo)，有著更堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，有著更豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，在這個傳承的過程中，伺服企業(yè)能如何學(xué)習(xí)、改進(jìn)、變革乃至行業(yè)的自律，是伺服行業(yè)2011年的大命題。