“十一五”中國石油工程技術(shù)服務業(yè)務發(fā)展回眸

時間:2011-01-12

來源:網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載

導語:“十一五”期間,在鉆井隊伍數(shù)量減少的情況下,中國石油隊伍素質(zhì)大幅度提升,自有隊伍年進尺作業(yè)能力由2005年的2100萬米提至目前的2800萬米,相當于每年鉆穿地球和月球各兩次。

      “十一五”期間,在鉆井隊伍數(shù)量減少的情況下,中國石油隊伍素質(zhì)大幅度提升,自有隊伍年進尺作業(yè)能力由2005年的2100萬米提至目前的2800萬米,相當于每年鉆穿地球和月球各兩次。

  2007年11月,中國石油成功研制出全球技術(shù)最先進的特深井陸地12000米鉆機。目前,中國石油最深井已鉆入地下7982米。

  過去五年,中國石油三維地震面積總計達25.34萬平方公里,相當于山東省和江蘇省面積之和。

  即將揮別的“十一五”,集團公司工程技術(shù)服務業(yè)務的發(fā)展同其他業(yè)務板塊一樣,可謂波瀾壯闊,業(yè)績可圈可點。通過大刀闊斧的持續(xù)重組,全面實施大提速工程,進一步升華到提速、提效、提素,集團公司工程技術(shù)服務業(yè)務實現(xiàn)了歷史性跨越,短短五年,經(jīng)歷了發(fā)展的“三部曲”,翻開科學發(fā)展的嶄新一頁。

  大重組是序曲,工程技術(shù)服務業(yè)務踏上新起點,奠定了大提速、大跨越的堅實基礎(chǔ)。這場從2007年年底全面推開的體制機制改革,在我國石油工業(yè)體制改革史上,寫就了專業(yè)化重組的華章。組建五大鉆探企業(yè)集團,重新整合了地球物理和井下作業(yè)業(yè)務,成立鉆井工程技術(shù)研究院,科學劃分海外市場,理順體制機制,可以說,較為徹底地打破了舊框架,構(gòu)建了新格局。其改革力度之大前所未有,舉措之創(chuàng)新備受矚目,效果之明顯有目共睹,打破了歷史形成的“一對一”等舊體制老機制的束縛,既減輕了油氣主營業(yè)務的負擔,又有利于工程技術(shù)服務業(yè)務的專業(yè)化、集約化發(fā)展。

  通過專業(yè)化重組,工程技術(shù)服務企業(yè)的生態(tài)發(fā)生根本改變,初步形成開放的競爭格局,不僅引進了社會隊伍參與競爭,而且集團公司內(nèi)部工程技術(shù)服務隊伍之間突破傳統(tǒng)區(qū)域界限,兄弟企業(yè)之間業(yè)務上各有撒手锏,既同臺競爭又攜手合作,奏響了中國石油工程技術(shù)服務隊伍齊頭并進的協(xié)奏曲。如蘇里格“5+1”模式、土庫曼氣田開發(fā)模式、青海“8+3”模式等,為工程技術(shù)隊伍良性競爭提供了范本。

  大提速是一部進行曲。幾年來高潮不斷,至今仍是進行時。五年前,我們締造了“磨溪速度”,自此拉開了中國石油工程技術(shù)服務業(yè)務新一輪大提速的序幕。五年來,大提速這部進行曲的主旋律貫穿始終,而且越來越強,內(nèi)涵不斷寬廣。從“一提”到“三提”,從鉆井專業(yè)單槍匹馬提速,到工程技術(shù)服務業(yè)務如千軍萬馬的綜合提速、整體進步,從單純提高速度到全面提高工程技術(shù)服務和保障水平,從隊伍參差不齊到百花齊放。在這場競賽中,你追我趕,不斷超越,不斷磨礪,終于鑄就了今天中國石油工程技術(shù)的利劍,并初露鋒芒。

  不少領(lǐng)域取得了今非昔比的成績,如鉆井隊伍單隊單機戰(zhàn)斗力增強,工程技術(shù)“十大利器”問世,改善了中國石油工程技術(shù)服務隊伍的裝備狀況和技術(shù)水平。我們的隊伍在國內(nèi)外市場縱橫捭闔,特別是在國際市場從單一的施工服務到綜合技術(shù)服務,高端市場份額不斷加大,甚至涉足兼并重組領(lǐng)域,在海外頻頻“亮劍”。可以說,大提速極大地推動了工程技術(shù)服務業(yè)務的大進步。

  大跨越是一部交響曲。這個大跨越,是工程技術(shù)服務業(yè)務的整體大跨越,從鉆井到測井錄井試井,從陸上到海上,從國內(nèi)到國外,每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)幾乎都實現(xiàn)了跨越式增長,各家隊伍都取得了明顯進步。

  這個大跨越,是群策群力的結(jié)果,是幾十萬奮戰(zhàn)在集團公司工程技術(shù)戰(zhàn)線的石油人一起奏響的創(chuàng)業(yè)交響樂。長城鉆探在海外市場捷報頻傳,西部鉆探在青藏高原屢破紀錄,川慶鉆探在技術(shù)研發(fā)上成果喜人,渤海鉆探國內(nèi)國外全面開花,大慶鉆探同樣在海外市場斬獲頗豐。同時,中油測井砥礪利器領(lǐng)軍市場,東方物探收購國外高科技公司震動業(yè)界等,都是這曲交響樂的精彩樂章。

  這個大跨越,更是甲乙雙方和諧共贏的結(jié)果,是兄弟單位攜手同奏的美妙樂章。這五年,通過持續(xù)重組,中國石油體制更加完善,百萬中國石油人“同唱一首歌、共舉一面旗”,戮力同心。沒有這種和諧的氛圍,不會奏響這樣動人的交響樂。

  輝煌終將成為過去,成績已經(jīng)變?yōu)闅v史。站在承前啟后的起點,集團公司黨組對工程技術(shù)服務業(yè)務寄以新的希翼,要求工程技術(shù)服務業(yè)務“來一場革命”,激發(fā)了工程技術(shù)戰(zhàn)線幾十萬石油大軍的熱情,吹響了工程技術(shù)業(yè)務向“十二五”進軍的號角。在未來五年的戰(zhàn)略機遇期,中國石油工程技術(shù)業(yè)務必將迎來新的機遇,實現(xiàn)新的發(fā)展。

  從序曲到進行曲,再到交響曲,三部精彩樂章,讓成為歷史的這五年變得更精彩、更厚重,也讓“十二五”的發(fā)展更值得期待。在建設(shè)綜合性國際能源公司的百萬石油人隊伍中,工程技術(shù)的幾十萬石油員工,將繼續(xù)扮演領(lǐng)頭羊和生力軍的角色。

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