目前中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)，按企業(yè)性質(zhì)可以劃分為外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)三大類(lèi)，這三股勢(shì)力逐鹿中原，各有千秋，相互制衡，雖然民營(yíng)油企的生存和市場(chǎng)環(huán)境非常艱苦，但中國(guó)民營(yíng)油企將如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)上最有生命力的競(jìng)爭(zhēng)者呢？記者就此采訪了福建萊克石化有限公司總經(jīng)理鄧方先生。

      據(jù)介紹，受油價(jià)提升、節(jié)能減排、需求拉動(dòng)、潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)家內(nèi)需政策等多重因素的影響，2010年我國(guó)大部分石油和化工行業(yè)相比往年景氣指數(shù)持續(xù)上行，運(yùn)行良好，為潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。

      隨著外部環(huán)境朝有利方向發(fā)展以及自身制度的改革和不斷完善，現(xiàn)在大品牌的民營(yíng)油企的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)渠道扁平化策略，實(shí)施區(qū)域精耕細(xì)作策略。鄧方表示，扁平化是大品牌依靠消費(fèi)者拉動(dòng)渠道的模式，但是其中經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)不斷壓減，渠道權(quán)限不斷壓縮，很多渠道參與者不愿淪為“搬運(yùn)工”，精耕細(xì)作正好可以攻其軟肋——嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)，在有限市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)作，具備形成核心市場(chǎng)，而中國(guó)民營(yíng)油企在區(qū)域性市場(chǎng)的運(yùn)作能力有著獨(dú)天得厚的優(yōu)勢(shì)。

      在過(guò)去的一年里，國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)接踵推行，潤(rùn)滑油正經(jīng)歷著從低端過(guò)渡中高端的演變，產(chǎn)品“升級(jí)”風(fēng)生水起，這給了規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先的民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)制造了發(fā)展機(jī)遇。民營(yíng)油企如果想成功進(jìn)軍高端市場(chǎng)，首先要集中精力，提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。以福建萊克石化為代表的民營(yíng)潤(rùn)滑油企業(yè)，穩(wěn)抓戰(zhàn)略機(jī)遇，以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和猛醒的品牌意識(shí)已在中國(guó)主體市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

      2011年，中國(guó)潤(rùn)滑油行業(yè)的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還將有大幅度增長(zhǎng)，民營(yíng)油企借著這股強(qiáng)勁的東風(fēng)突破瓶頸、快速發(fā)展，形成一股強(qiáng)大的勢(shì)力，將對(duì)行業(yè)的格局變化起到舉足輕重的作用。