今年以來，湖北石油分公司大力開展標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善HSE管理體系，使HSE日常管理工作不斷制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，在連續(xù)六年獲得湖北省安全生產(chǎn)紅旗單位稱號(hào)、連續(xù)兩年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持了全年安全總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

　　針對(duì)銷售企業(yè)庫站一線員工流動(dòng)頻繁的實(shí)際，湖北石油以安全教育、標(biāo)準(zhǔn)化操作為切入點(diǎn)，在庫站全面推行以崗前安全“2+3+5”（兩分鐘安全思考、三分鐘安全交底、五分鐘預(yù)案推演）為主要內(nèi)容的班前會(huì)，組織1400余名加油站發(fā)電機(jī)操作人員參加持證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為全體員工購買儲(chǔ)運(yùn)工培訓(xùn)教材和題庫，對(duì)677名參賽選手進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了全體員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能。

　　采取“突出重點(diǎn)，分批整治，逐年突破”的方法，從重復(fù)性問題治理入手，對(duì)省公司以上級(jí)別安全檢查查出的問題進(jìn)行全面梳理，按照“庫站共性問題、油庫重復(fù)性問題、加油站重復(fù)性問題”的分類原則，篩選出現(xiàn)次數(shù)最多、重復(fù)頻率最高的問題，編寫下發(fā)了《重復(fù)性問題明細(xì)表》，并逐年更新。截至今年10月底，各單位集中整治重復(fù)性問題1300余項(xiàng)，庫站安全管理中存在的低老壞得到了有效治理。

　　下發(fā)HSE觀察管理規(guī)定，做到“四個(gè)明確”和 “三個(gè)結(jié)合”：即明確觀察重點(diǎn)、明確觀察人員、明確觀察頻次、明確觀察結(jié)果填報(bào)要求，做好與未遂事件管理相結(jié)合、與安全拍檔相結(jié)合、與崗位自查相結(jié)合。全省系統(tǒng)共印發(fā)了《HSE觀察卡》107萬份，填寫《HSE觀察卡》26183份。同時(shí)從設(shè)備簡(jiǎn)單檢查，細(xì)化到庫站關(guān)鍵八大件設(shè)備的日、周、月、季定期管理規(guī)定；從粗線條的年度安全定期工作指導(dǎo)意見，細(xì)化到月度HSE定期工作指導(dǎo)意見，安全定期工作成為湖北石油HSE管理的重要抓手。

　　充分發(fā)揮暗訪工作在安全監(jiān)管中的重要作用，全面建立暗訪夜查制度，實(shí)行“不打招呼、不分時(shí)間、不定地點(diǎn)”的“三不暗訪法”。要求市公司領(lǐng)導(dǎo)暗訪頻次每季度不得少于一次，全年片區(qū)覆蓋率為100%；片區(qū)要確保所轄加油站每季至少暗訪一次。目前全省系統(tǒng)已開展各類暗訪958座次。

　　以加油站加油“八步法”、卸油“十步法”和油庫六項(xiàng)重大作業(yè)規(guī)范操作“七步法”為重點(diǎn)，開展“我的安全、我的DV”標(biāo)準(zhǔn)化操作錄制活動(dòng)，通過DV生動(dòng)再現(xiàn)了安全規(guī)范操作流程，使員工真正認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中的錯(cuò)誤操作方法以及錯(cuò)誤方法可能帶來的危害，從而杜絕“三違”行為。

　　在全省系統(tǒng)推廣宜昌公司CTRC（即一查二教三改四驗(yàn)收）的新型安全管理模式：即帶著目的去檢查；針對(duì)查出的問題，將解決方法及規(guī)范做法即時(shí)去培訓(xùn)；結(jié)合培訓(xùn)效果去整改；舉一反三整改后再驗(yàn)收；驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題再進(jìn)行CTRC循環(huán)管理。通過將檢查、教育培訓(xùn)、整改和驗(yàn)收有機(jī)地串行起來，形成了閉環(huán)管理。同時(shí)，抓牢隱患排查、隱患論證和隱患治理的“三項(xiàng)機(jī)制”。截至10月底，全省共排查各類問題361項(xiàng)，已經(jīng)整改了350項(xiàng)。