雖然異業(yè)聯(lián)盟已不算新鮮，但是對于地板行業(yè)來說，2010年夏天這股“異業(yè)聯(lián)盟”風(fēng)卻引來不少關(guān)注。異業(yè)聯(lián)盟是近幾年新出現(xiàn)的商業(yè)模式，其發(fā)展速度非?？?，很多基本的資源平臺已經(jīng)建立并投入運行。所謂的異業(yè)聯(lián)盟是指，不同行業(yè)不同檔次的商業(yè)主體在競爭壓力愈來愈強的市場經(jīng)營中，為形成必要的規(guī)模效應(yīng)及商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、增強企業(yè)的經(jīng)濟活力及收益，通過聯(lián)盟的方式組成的利益共同體。憑借彼此的品牌形象與名氣，創(chuàng)造出雙贏的市場利益。
　　銀行和通訊企業(yè)發(fā)起的消費性異業(yè)聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)與普通商家建立的商業(yè)平臺等關(guān)聯(lián)或者非關(guān)聯(lián)行業(yè)之間的合作在國內(nèi)已十分普遍。從本質(zhì)上講，這種創(chuàng)新的商業(yè)運行模式最終是要事先資源共享、信息互享，強強聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏。聯(lián)盟使得聯(lián)盟者的影響在更大的范圍擴大，經(jīng)營成本會有所下降，這樣的聯(lián)盟也力求實現(xiàn)消費者利益的最大化。地板 與家電“異業(yè)聯(lián)盟”業(yè)內(nèi)爭議多今年七月，圣象 率先攜手長虹集團推出“買地板送長虹液晶電視”的活動，之后新象推出“買地板送宏基筆記本”，大自然推出“買地板送海爾液晶電視”……“異業(yè)聯(lián)盟”快速成為今年夏天地板行業(yè)最熱的詞匯。
　　“異業(yè)聯(lián)盟”風(fēng)為何在此時刮起？這還得從今年四月房產(chǎn)新政說起，新政使整個家居產(chǎn)業(yè)都受到了不同程度的波動。據(jù)記者了解，地板市場狀況也不是很樂觀。一些大品牌在艱難中前行，五月份前的銷量一直穩(wěn)步上升，五月過后，新政影響加上裝修淡季的到來，銷售情況不太理想，所以企業(yè)在營銷上求新求變，吸引關(guān)注。不少地板在此時熱炒“異業(yè)聯(lián)盟”，也是為裝修淡季制造話題，想借異業(yè)聯(lián)盟淡季發(fā)力，搶占市場圣象集團四川分公司總經(jīng)理朱玲英女士在接受搜房網(wǎng)專訪時曾表示，“異業(yè)聯(lián)盟”是消費升級的必然結(jié)果，它著力于為消費者帶來更大的實惠。一般來說，家居在前，家電在后，異業(yè)聯(lián)盟能夠發(fā)揮更大的規(guī)模效應(yīng)。當產(chǎn)業(yè)升級，兩個加起來的時候消費者獲得的利益就更大。買的長虹的人可以享受圣象的優(yōu)惠，買了圣象的人可以享受長虹的優(yōu)惠。我們現(xiàn)在木地板行業(yè)還不是壟斷，還是充分競爭的行業(yè)，新的營銷模式還需要我們不斷深入探討。

　　中立派：“異業(yè)聯(lián)盟”不新鮮不能一概而論

　　業(yè)內(nèi)對于“異業(yè)聯(lián)盟”質(zhì)疑的聲音好像也一直沒有斷過，正泰木業(yè) 總經(jīng)理趙波認為，從營銷的角度看，異業(yè)聯(lián)盟已不算新鮮，這其實是很正常的營銷現(xiàn)象，其他行業(yè)早有這樣的案例。異業(yè)聯(lián)盟就是想通過強強聯(lián)手，以買一贈一的形式進行促銷。我們要客觀看待異業(yè)聯(lián)盟，跟風(fēng)與否要根據(jù)企業(yè)自身的情況來定，對于異業(yè)聯(lián)盟我們不能簡單的說它好或者不好。
　　升達地板成都總經(jīng)理劉志超則認為，地板業(yè)與家電業(yè)的“異業(yè)聯(lián)盟”要想達到雙盈還是比較困難，這種形式的聯(lián)盟更多的是概念上的炒作，消費者對于這種捆綁式的銷售也不一定買單。劉總透露，據(jù)他了解，“異業(yè)聯(lián)盟”合作式銷售的效果不太好，這種銷售模式本身存在太多的問題。企業(yè)的最終目的是盈利，利從何來呢？多數(shù)參與活動的地板價位都比較高，也讓不少消費者望而卻步。

　　消費者趨于理性消費市場反應(yīng)平淡

　　如今，80后群體已成為家居消費的主流，他們對于購買建材較為理性。購買前一般會上網(wǎng)查找相關(guān)資料，價格、環(huán)保、質(zhì)量是他們最關(guān)心的問題?！百I地板送家電”對于很多80后而言很有吸引力，但是80后不會隨便下手。正在購買地板 業(yè)主鄒先生告訴記者，送液晶電視很誘人，但是商家對于購買哪款地板、購買數(shù)量，都有嚴格規(guī)定。因為預(yù)算有限，所以最后他還是會考慮性價比較高、折扣較多的產(chǎn)品。鄒先生還說，現(xiàn)在的消費者，尤其是80后，對商家的促銷活動看得很透，如果消費者感到確實能從中得到實惠，一定會購買的。正如正泰木業(yè) 總經(jīng)理趙波所說，很多人都明白“買一送一”，羊毛出在羊身上，所送的東西多半還是自己買單。這種捆綁式銷售也會讓部分消費者不滿，所送的東西也不一定是消費者需要或者想要的。部分企業(yè)甚至?xí)醿r送禮品，商家永遠是以贏利為目的，不會做虧本生意。如果企業(yè)在成本提高的時候還要打價格戰(zhàn)是難以生存的。地板行業(yè)的準入門檻低，技術(shù)含量不高，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。隨著消費者對市場情況的了解，消費日趨理性，地板企業(yè)可謂在“陽光”下求生存，需要經(jīng)受巨大的考驗。企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須追求產(chǎn)品的附加值，敢于創(chuàng)新，做出自己的特色。

　　“異業(yè)聯(lián)盟”能走多遠關(guān)鍵在匹配度

　　“異業(yè)聯(lián)盟”有許多成功的先例，但是這種商業(yè)模式是否適用地板行業(yè)呢，現(xiàn)在下定論還為時過早。處于創(chuàng)新期的地板業(yè)更需要不斷注入新的活力，不能故步自封，要敢于突破。站在這個角度看，“異業(yè)聯(lián)盟”的出現(xiàn)為地板行業(yè)的長遠發(fā)展帶來了新鮮的東西?！爱悩I(yè)聯(lián)盟”作為地板行業(yè)的新事物，被消費者接受還有一個過程。無可否認，它的出發(fā)點及模式是好的，但是在具體操作的細節(jié)上，企業(yè)仍需站在消費者的立場上來考慮，否則營銷無法深入人心。
　　“異業(yè)聯(lián)盟”概念熱與市場冷形成了鮮明的對比，我們不得不思考“異業(yè)聯(lián)盟”這種商業(yè)模式在地板業(yè)能走多遠，它是曇花一現(xiàn)，還是有發(fā)展前途？企業(yè)在營銷上大手筆的投入沒有達到預(yù)期的效果，企業(yè)又該何去何從？
　　事實上。異業(yè)聯(lián)盟的關(guān)鍵是“匹配”，要想發(fā)揮事半功倍的效果，企業(yè)之間的匹配度、產(chǎn)品與消費群體之間的匹配度顯得尤為重要。“異業(yè)聯(lián)盟”能走多遠，要由最終效果來說話。企業(yè)的一切活動都是為了盈利，無利可言，企業(yè)也不會選擇異業(yè)聯(lián)盟。而企業(yè)要想在這條路上走得更遠，還是要充分考慮消費者的需求。消費者的需求是多樣的，要考慮消費者是否有電視、電腦方面的需求，他們傾向于哪些款式。消費者可能遇到的一些情況，地板企業(yè)都應(yīng)納入考慮范圍，并積極想辦法協(xié)調(diào)或解決。
　　異業(yè)聯(lián)盟這條路雖然不一定適合所有的地板企業(yè)，但營銷跟風(fēng)現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)卻很普遍。一些大企業(yè)的行為或者做法可能會成為部分企業(yè)模仿的標桿，因此地板企業(yè)應(yīng)看清市場發(fā)展狀況及自身實力，作出選擇。任何營銷模式都需要找到適合自己的切入點才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，盲目排斥或者跟風(fēng)都是不明智的。