歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生命周期在逐漸縮短，很多企業(yè)面臨著產(chǎn)品單一被淘汰的局面，改革開放以來，我國企業(yè)引進(jìn)了很多先進(jìn)的技術(shù)，但是隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期也在不斷變化，巨大的市場帶來巨額利益的時(shí)候也帶來了無限的殘酷競爭。因此企業(yè)如何對產(chǎn)業(yè)生命周期的變化作出調(diào)整以避免出現(xiàn)產(chǎn)品和被他人替代的危機(jī)變得頭等重要。

　　談及今年企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不能不提到伊士曼柯達(dá)公司。

      從傳統(tǒng)影像到數(shù)碼技術(shù)，柯達(dá)用了4年光陰將全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，并取得了初步成功。自數(shù)碼技術(shù)發(fā)展以來，數(shù)碼照相技術(shù)迅速發(fā)展對光感企業(yè)的民用膠卷業(yè)務(wù)帶來極大的沖擊。直到2000年底，全球傳統(tǒng)的感光膠卷需求開始停滯。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變遷使該領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)相繼通過各種方式轉(zhuǎn)型。4年間，柯達(dá)先是斥資25億美元收購了5家公司，這5家企業(yè)分別可以為柯達(dá)提供從印前到印后的成套解決方案，成功的通過全球并購成立了圖文影響集團(tuán)。如果說企業(yè)的專業(yè)度可以提升它在行業(yè)內(nèi)的地位，那么柯達(dá)的下步棋可謂走的巧妙，醫(yī)療成像一直為柯達(dá)帶來不小的利潤，但是柯達(dá)此次決定舍棄它，專注于專業(yè)影像和圖文影像上面，并以25.5億美元的價(jià)格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)賣給了另家公司?？逻_(dá)此步兵行險(xiǎn)招，柯達(dá)的醫(yī)療影像業(yè)務(wù)已經(jīng)有110年的歷史，如果醫(yī)療影像業(yè)務(wù)被賣出而其他兩大分支改革失敗收效甚微那么可謂賠了夫人又折兵。索性，通過并購整合出了自己的解決方案，同時(shí)具備了為客戶提供印中、印前、印后的一體化服務(wù)，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型路一片光明！

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型并不都是一帆風(fēng)順，惠普今年就遭遇了重重阻隔…

　　一提到打印機(jī)品牌許多人會第一個(gè)想到惠普，是的，惠普品牌已經(jīng)深入人心，一直以來惠普都充當(dāng)著老大哥的角色，從84年推出全球第一臺桌面激光打印機(jī)開創(chuàng)了激光打印產(chǎn)業(yè)以來，惠普帶動(dòng)了激光打印產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。但惠普近些年來在技術(shù)創(chuàng)新上似乎并沒有很大的突破，并且遭遇了史無前例的市場占有率大下滑，一度失去了老大的地位。不過惠普及時(shí)推出了企業(yè)打印管理服務(wù)，可以幫助企業(yè)無需購買打印機(jī)也能進(jìn)行全部的打印工作，這樣不僅為惠普開拓出了一個(gè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目更為企業(yè)節(jié)約了很大部分的成本支出。但是這樣一來似乎讓人們更加疑惑難道惠普真的是營銷上的巨人,技術(shù)上的矮子？
 
　　不管怎樣，2010年為印刷行業(yè)帶來了很多新的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)逐漸回暖。不論是柯達(dá)還是惠普都會找到自己的轉(zhuǎn)型之路并堅(jiān)定地走下去。