受訪者：

菲尼克斯電氣亞太中心 總裁 李慕松教授

南京菲尼克斯電氣公司 總經(jīng)理 顧建黨先生

菲尼克斯電氣亞太中心 研發(fā)&技術(shù)支持中心總監(jiān) 杜品圣博士

2005年，當(dāng)我們再次走近南京菲尼克斯電氣公司，我們發(fā)現(xiàn)眼前的菲尼克斯儼然從當(dāng)年一個小小的接線端子的公司發(fā)展成了包括：分布式控制系統(tǒng)、IEC61131標(biāo)準(zhǔn)編程軟件包和可視化人機(jī)界面等產(chǎn)品在內(nèi)的全套自動化系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。從接線端子、系統(tǒng)電纜、防雷和電涌保護(hù)到國際標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場總線INTERBUS的工業(yè)應(yīng)用，如今在全世界、Phoenix Contact的產(chǎn)品幾乎無處不在。南京菲尼克斯電氣公司近年來同樣業(yè)績卓著——PCWORX中文版的正式推出、PROFINET新一代現(xiàn)場總線標(biāo)準(zhǔn)的誕生、無錫、杭州辦事處的正式營業(yè)、菲尼克斯中國公司二期工程的落成、多所菲尼克斯希望小學(xué)的建立。我們不難看到：12年的發(fā)展，南京菲尼克斯電氣終于鳳凰飛天，霸業(yè)初成。但是，成功后的菲尼克斯人沒有忘記他們12年的艱辛，他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、感恩社會、時刻聚集力量準(zhǔn)備再一次的輝煌重生。

100%本土管理、100%本土員工——霸業(yè)初成靠自己

——-2005年12月17日，南京菲尼克斯電氣公司榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎”和“個人、全國用戶滿意獎”、“中國企業(yè)優(yōu)秀傳媒獎（鳳凰報(bào)）”，其中“全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎”全國只有八個。

——-2005年12月10日，由中國新聞社主辦的“第三屆中國競爭力論壇暨綠色GDP與高成長型企業(yè)家高峰會”在北京人民大會堂隆重開幕。大會公布了中國新聞社評價中心評價的2005年中國最具競爭力高成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，南京菲尼克斯電氣公司入選500強(qiáng)，名列第十八位。公司總裁李慕松先生被評為“2005年中國（中?。﹥?yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。

“菲尼克斯電氣”（Phoenix Contact）這個品牌的核心是：創(chuàng)新、信任、親和、品質(zhì)，而這一切都是由一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的。中國公司由一支100%本土管理、100%本土團(tuán)隊(duì)組成，這個團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)創(chuàng)造了中國公司乃至整個菲尼克斯集團(tuán)的業(yè)績神話，2005年，更是憑借“動態(tài)信用管理（Dynamic Credit Management）系統(tǒng)”獲得了中國公司“菲尼克斯電氣集團(tuán)首屆最佳創(chuàng)新獎”。

12年，菲尼克斯從一個默默無聞的小公司發(fā)展到今天，在借助了改革開放的大環(huán)境的同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是其制勝的關(guān)鍵。菲尼克斯的核心價值中首當(dāng)其沖的就是“創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”是技術(shù)領(lǐng)先的保證。這其中“創(chuàng)新”精神的企業(yè)文化起了很大的作用。

李慕松總裁表示：“我個人的信念是“中國人是有能力將事情做好的”。改革開放時我出國考察，我就發(fā)現(xiàn)，作為技術(shù)人員，我們絲毫不比國外的差。長期以來，我們始終認(rèn)為能不能發(fā)揮中國人、中國員工的能力是我們能否取勝的關(guān)鍵。事實(shí)證明，我們是有能力的?！敝袊疽呀?jīng)成為亞太區(qū)總部、亞太區(qū)競爭力中心。在今年9月的總經(jīng)理年會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示：“PHOENIX的翅膀是巨大的，她一邊是美洲市場另一邊是作為亞太地區(qū)總部的中國市場。Mr.Li（李慕松） 、Mr.Gu（顧建黨）作為中國人，他們說著共同的語言，他們了解中國人，同時他們也了解德國人，他們有能力把這個公司帶到更高的發(fā)展階段上去”。

李慕松總裁有句不是名言的名言“我們都是凡人”。正是憑借這句普通的不能再普通的話，他和他的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)南京菲尼克斯電氣公司取得了非凡的業(yè)績。李總始終認(rèn)為“中國原子彈可以爆炸、航天飛機(jī)可以上天，其實(shí)我們的技術(shù)并不差，差就差在了基礎(chǔ)設(shè)施。因此，我們下決心一定要把基礎(chǔ)的事情做好。”李總和他的菲尼克斯靠著平凡人的平凡心做著最腳踏實(shí)地的平常事，可是，恰恰這份平常成就了菲尼克斯的不平凡的業(yè)績。

南京菲尼克斯電氣公司總經(jīng)理顧建黨先生也自豪的說“菲尼克斯中國公司是真正意義上的中國公司。在過去的12年中，我們用心、用力、有歷史使命感和責(zé)任感兢兢業(yè)業(yè)的做事，永遠(yuǎn)不斷超越自我。我們在努力證明中國人自己能力的同時，也在不段的學(xué)習(xí)德國的文化，中德結(jié)合，是菲尼克斯持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們是真正的來自德國，扎根中國的中國公司。

取之社會，用之社會——菲尼克斯全情回報(bào)社會

——-2005年12月19日，南京菲尼克斯電氣公司榮獲“南京首屆十大年度雇主”稱號。

——-2005年9月30日，南京菲尼克斯電氣公司入選云南希望工程“十大慈善企業(yè)和愛心人士”榜 。（公司總裁李慕松先生先后在云南玉溪捐助貧困失學(xué)兒童，并在云南援建石屏縣菲尼克斯國際希望小學(xué)）

——-2005年9月14日，南京菲尼克斯電氣公司被甘肅省政府授予“捐資助學(xué)先進(jìn)單位”稱號。

李慕松總裁曾經(jīng)用南京政府頒發(fā)的優(yōu)秀企業(yè)家獎和招商引資獎獎金37萬員人民幣資助希望小學(xué)。現(xiàn)在在中國的很多貧困山村，我們都可以看到“菲尼克斯希望小學(xué)”的身影和學(xué)生們充滿希望的目光。談及此事，李總認(rèn)為：

南京政府頒發(fā)的獎項(xiàng)并不屬于我個人，她屬于整個菲尼克斯中國這個大的團(tuán)隊(duì)。我捐助希望小學(xué)的資金也大部分是公司的，而非個人。事實(shí)上，菲尼克斯中國公司是從一個幾個人的默默無聞的小公司發(fā)展起來的。是靠我們這個團(tuán)隊(duì)的努力、政府社會的大力支持才讓我們?nèi)〉昧私裉斓囊稽c(diǎn)點(diǎn)的成績的。因此，我們的一切榮譽(yù)都來源于社會，當(dāng)然，我們也要回報(bào)于社會。我們所做的其實(shí)都是些力所能及、雪中送炭的事情。我們不做錦上添花的事情。我們都是農(nóng)村來的孩子，我們知道對于農(nóng)村孩子們什么是最迫切需要的，我們就做他們真正需要的事情。剛剛成立的云南援建石屏縣菲尼克斯國際希望小學(xué)同時也是為了紀(jì)念今年9月剛剛在中國召開的菲尼克斯全球總經(jīng)理年會以及中國公司作為亞太區(qū)競爭力中心的正式成立。

一個企業(yè)的成功絕不僅僅是某個人或者某幾個人的成功。她承載著巨大的社會責(zé)任、國家責(zé)任和民族責(zé)任。菲尼克斯中國公司是100%的本土管理，100%的本土員工，我們就是要告訴大家“外資企業(yè)的中國員工不是二等公民，中國人是有骨氣的中國人”。同時，大家可以看到，我們公司的很多工作都是外包服務(wù)的，比如我們的物業(yè)，我們的食堂等等，這在很大程度上解決了社會就業(yè)問題。我們希望通過我們的一點(diǎn)點(diǎn)努力，能夠?yàn)樯鐣謸?dān)一些力所能及的小事情。未來，我們?nèi)耘f秉持這種精神，繼續(xù)努力的做下去。

同時，南京菲尼克斯電氣公司總經(jīng)理顧建黨先生表示：現(xiàn)在國家號召建設(shè)“和諧社會”，對于一個企業(yè)來說，我們也要建設(shè)“和諧企業(yè)”。一個和諧、健康發(fā)展的企業(yè)才能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。一個和諧健康發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就體現(xiàn)在一個企業(yè)與企業(yè)家的責(zé)任感中。對于一個企業(yè)，有市場、銷售目標(biāo)，這是對整個企業(yè)、員工和社區(qū)的責(zé)任感。同時，我們承載著對國家和民族的責(zé)任感。我們的成功來源于國家和社會，我們更要把她回饋給國家和社會。

“和諧”“創(chuàng)新”，面向未來

目前中國工業(yè)電氣與自動化領(lǐng)域的競爭異常激烈，面對這種競爭，菲尼克斯不斷調(diào)整與完善，改進(jìn)與提高，產(chǎn)品從單一的接線端子發(fā)展到今天的五大產(chǎn)品事業(yè)部，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)的方方面面。無論從企業(yè)文化還是企業(yè)核心競爭力都展示了一個大品牌的能力和實(shí)力。

面對激烈的市場競爭，顧總說：“過去的成功是考量一個企業(yè)銷售上的成功，這是南京菲尼克斯電氣公司前八年做的事情。而今天面對激烈的市場競爭，制勝的法寶是如何不斷創(chuàng)新，如何把創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過營銷的手段展示給我們的受眾，這是南京菲尼克斯電氣公司過去3-5年做的事情。在未來，我們將致力于如何真正扎根中國，將南京菲尼克斯電氣公司建設(shè)成一個具有全面競爭力的中國企業(yè)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要四大和諧，即組織和諧、企業(yè)和諧、技術(shù)和諧、產(chǎn)品和諧。產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的根本。如何將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)思想轉(zhuǎn)換成商品是一個極為復(fù)雜的過程，我們?nèi)绾螌⒃O(shè)計(jì)、生產(chǎn)結(jié)合起來產(chǎn)生系統(tǒng)效益是創(chuàng)新的關(guān)鍵。未來我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)第三個100%即100%本地化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們希望在技術(shù)上以開放的思想促進(jìn)公司的大發(fā)展。菲尼克斯亞太中心研發(fā)總監(jiān)杜品圣博士表示，未來菲尼克斯將致力于3個技術(shù)目標(biāo)：一、通信與自動化相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)“全電氣控制系統(tǒng)”；二、將以太網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工業(yè)領(lǐng)域與控制技術(shù)連接起來；三、與西門子公司合作的Profinet技術(shù)得以廣泛應(yīng)用。最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，雙雙贏利。

顧總表示，未來中國公司將在TNC戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮中國公司作為亞太地區(qū)競爭力中心的作用，建立起服務(wù)亞太地區(qū)的研發(fā)中心、制造中心、物流中心，并建立起一套行之有效的創(chuàng)新管理機(jī)制和研發(fā)機(jī)制，從之前的一個生產(chǎn)銷售型的中小型企業(yè)發(fā)展成真正扎根中國的研發(fā)、制造型大中型企業(yè)。

我們有理由相信，菲尼克斯中國公司這只年輕的鳳凰，將在這支精英團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新、和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)下一次輝煌的騰飛。