電力行業(yè)在“十一五”期間將進(jìn)入加速發(fā)展期，電力行業(yè)信息化向前邁進(jìn)的步伐更加堅(jiān)實(shí)有力。 國(guó)家級(jí)電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)的管理模式都在向集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理、精細(xì)化管理的方向發(fā)展，而信息化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段。 　　2006年電力行業(yè)IT投資依然保持著快速增長(zhǎng)，2007年將首次超過(guò)百億元。 　　計(jì)世資訊（CCWResearch）的研究結(jié)果顯示，2006年電力行業(yè)的IT投資總額為87.19億元，依然保持著較高速度的增長(zhǎng)。2006年發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投資力度均比較大，相比之下電網(wǎng)企業(yè)的增長(zhǎng)速度更快，但發(fā)電企業(yè)的IT投資在整個(gè)電力系統(tǒng)所占的比重仍高于電網(wǎng)企業(yè)，比例達(dá)到57%。這里的發(fā)電企業(yè)包括三個(gè)部分，第一部分是五大發(fā)電集團(tuán)直屬、控股的發(fā)電廠及國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)企業(yè)下屬少量資產(chǎn)尚未剝離的電廠，這一部分的裝機(jī)容量占全國(guó)總裝機(jī)容量的35.93%，第二部分是企業(yè)自備電廠，第三部分是地方政府和社會(huì)投資的電廠。 　　2007年是電力行業(yè)“十一五”信息化規(guī)劃實(shí)施的第二年，一些大型的IT項(xiàng)目將會(huì)進(jìn)一步落到實(shí)處。2007年電力供需的平衡將使更多的電力企業(yè)把精力投放在內(nèi)功的磨練上，同時(shí)電力的市場(chǎng)化運(yùn)作將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，促使更多的電力企業(yè)把加強(qiáng)管理、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高企業(yè)效益當(dāng)作企業(yè)最主要的目標(biāo)，信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最有力的手段。計(jì)世資訊（CCWResearch）的研究結(jié)果顯示，2007年中國(guó)電力行業(yè)的IT投資規(guī)模為105.7億元人民幣，首次超過(guò)百億元，比2006年增長(zhǎng)21.2%，依然保持著較高速度的增長(zhǎng)。 　　電力企業(yè)的軟硬件投資比重趨于合理，由零散的軟硬件采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向?qū)φw解決方案的采購(gòu)。 　　隨著電力行業(yè)應(yīng)用水平的不斷提高，電力行業(yè)對(duì)軟件和服務(wù)的需求量越來(lái)越大，計(jì)世資訊（CCWResearch）的研究結(jié)果顯示，2007年電力行業(yè)的硬件投入在整體投入中所占的比重繼續(xù)減少，軟件和服務(wù)的投入力度繼續(xù)加大，軟硬件投資比重趨于合理。2007年電力行業(yè)的硬件投資比例占57.1%，軟件比例占27.9%，服務(wù)占15.0%。 　　電力企業(yè)從零散的軟硬件采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向?qū)φw解決方案的采購(gòu)。隨著電力行業(yè)的硬件投資逐步到位，未來(lái)對(duì)軟件和服務(wù)的投資必將逐漸超過(guò)硬件的投資比例。對(duì)第三方咨詢服務(wù)購(gòu)買的上升，也反映出電力企業(yè)正逐漸從零散的硬件和軟件采購(gòu)，向采購(gòu)整體的應(yīng)用解決方案轉(zhuǎn)移，由解決方案來(lái)帶動(dòng)硬、軟件的采購(gòu)，這也是信息化建設(shè)達(dá)到一定階段以后，對(duì)信息化規(guī)劃需求越來(lái)越迫切的表現(xiàn)。 　　集約化管理、精細(xì)化管理的需求是2007年電力IT投資增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。 　　集約化管理、精細(xì)化管理的需求拉動(dòng)了電力企業(yè)的IT投資需求。“SG186”工程與集約化管理思想拉動(dòng)了應(yīng)用需求。國(guó)家電網(wǎng)公司在“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃中指出，要在全系統(tǒng)實(shí)施公司信息化“186”工程（簡(jiǎn)稱SG186工程），并將構(gòu)筑“縱向貫通、橫向集成”一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)作為“實(shí)施重點(diǎn)”。與此同時(shí)，電力企業(yè)“集團(tuán)化”運(yùn)營(yíng)思想的確立，要求構(gòu)建基于數(shù)據(jù)交互暢通的IT環(huán)境，打破原來(lái)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向條塊分割的狀態(tài)，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)功能協(xié)作，進(jìn)而促進(jìn)職能分割型管理向流程協(xié)同化管理轉(zhuǎn)變?！?86”工程實(shí)施與集約化運(yùn)營(yíng)思想的確立推動(dòng)了IT應(yīng)用需求的進(jìn)一步增長(zhǎng)。 　　另一方面，隨著電力企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷管理由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，由粗放的定性分析管理向精細(xì)的定量管理的轉(zhuǎn)變，電力信息化也顯露出勃勃生機(jī)。上海電力公司的ERP成功上線，讓更多的電力企業(yè)對(duì)定量的精細(xì)化管理充滿了信心。 　　資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心、企業(yè)門戶系統(tǒng)是2007年電力行業(yè)信息化投資增長(zhǎng)較快的領(lǐng)域。 　　2007年電力行業(yè)對(duì)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心的需求空間依然很大。電力企業(yè)的數(shù)據(jù)中心是企業(yè)核心信息資源的加工、存儲(chǔ)和保護(hù)中心。企業(yè)決策人通過(guò)數(shù)據(jù)中心的信息進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策分析;管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)產(chǎn)生各類生產(chǎn)報(bào)表和報(bào)告;用戶通過(guò)數(shù)據(jù)中心的信息查詢與自己有關(guān)的帳單和相關(guān)信息;電力市場(chǎng)的電價(jià)信息通過(guò)數(shù)據(jù)中心發(fā)布等等。 　　資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）依然是2007年電力企業(yè)信息化建設(shè)的熱點(diǎn)。EAM帶來(lái)的兩大價(jià)值就是降低成本和安全運(yùn)行。電廠是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)的絕大部分資產(chǎn)是設(shè)備。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，降低檢修時(shí)間，延長(zhǎng)發(fā)電時(shí)間，是電廠生產(chǎn)運(yùn)行的主要目標(biāo)。 　　企業(yè)門戶系統(tǒng)2007年電力企業(yè)投資的重點(diǎn)。多年來(lái)各個(gè)電力企業(yè)都保留著大量在不同時(shí)期開發(fā)的專業(yè)系統(tǒng)軟件，這些系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，從而形成了大大小小的“信息孤島”。針對(duì)這種情況，建立統(tǒng)一平臺(tái)是降低運(yùn)營(yíng)成本提升效率的有效手段，電力企業(yè)在2007年的重要工作依然是整合已經(jīng)建設(shè)的各業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)，建立企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一信息平臺(tái)。企業(yè)門戶系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整合和應(yīng)用集成的最佳途徑之一。