為促進(jìn)紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級(jí)，交流各地的成功經(jīng)驗(yàn)，共同研究存在的問(wèn)題，探討解決辦法，7月13日，中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)在山東青島召開(kāi)了“全國(guó)紡織老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作研討會(huì)”。

　   中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱、陳樹(shù)津，青島市副市長(zhǎng)吳經(jīng)建，人力資源和社會(huì)保障部的有關(guān)負(fù)責(zé)人，以及各地紡織行業(yè)、企業(yè)的代表近40人出席了研討會(huì)。會(huì)議由中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)楊峻主持。

　　是情結(jié)，更是一種責(zé)任

　　“不管別人怎么說(shuō)，我們自己不能把紡織老工業(yè)基地對(duì)行業(yè)、對(duì)國(guó)家曾經(jīng)做出的巨大貢獻(xiàn)擱在一邊。這是一種情結(jié)，更是一種責(zé)任！”王天凱指出，從目前情況來(lái)看，有些地區(qū)紡織老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作已見(jiàn)成效，但國(guó)有紡織企業(yè)的包袱依然沉重，依然存在勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、人員冗余等各種困難。

　　“截至今年5月，全國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)幾十萬(wàn)家，規(guī)模以上企業(yè)53342家。其中，國(guó)有紡織企業(yè)643家，國(guó)有紡織企業(yè)職工50余萬(wàn)人。”陳樹(shù)津指出，各地紡織老工業(yè)基地曾經(jīng)為行業(yè)發(fā)展、為國(guó)計(jì)民生做出了巨大貢獻(xiàn)。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，一些紡織老工業(yè)基地從區(qū)域經(jīng)濟(jì)大局出發(fā)，承擔(dān)了很大一部分改革成本。

　　紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)一例外地要遇到“錢(qián)從哪里來(lái)，人往哪里去”的問(wèn)題，這是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。處理不好，不僅不能解決企業(yè)的生存發(fā)展和現(xiàn)有職工安置問(wèn)題，還很有可能造成有悖于和諧社會(huì)建設(shè)的不良后果。

　　吳經(jīng)建表示，紡織業(yè)是青島的“母親產(chǎn)業(yè)”。幾年來(lái)，在青島市委市政府的支持下，按照“職工得到妥善安置、機(jī)制得到根本轉(zhuǎn)換、企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展”的要求，和“資產(chǎn)調(diào)優(yōu)、主業(yè)調(diào)精、產(chǎn)品調(diào)高、整體調(diào)強(qiáng)”的改革調(diào)整思路，青島紡織在解決富余人員多、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、技術(shù)裝備落后等關(guān)鍵問(wèn)題上取得了明顯成效，全面走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

　　王天凱強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今時(shí)代，曾經(jīng)有過(guò)輝煌歷史的紡織老工業(yè)基地要想繼續(xù)生存發(fā)展，首先要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)能力在哪里。只有這樣，才能做出理性的取舍，并朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　多交流，需要溝通平臺(tái)

　　研討會(huì)上，來(lái)自北京、上海、天津、廣州、河北、山東、遼寧、陜西、湖南、河南、新疆等地的紡織行業(yè)、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛介紹了各地老工業(yè)基地在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)以及遇到的問(wèn)題。

　　“對(duì)企業(yè)無(wú)情，對(duì)職工有情。在紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的，產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求的，該關(guān)的關(guān)，該倒的倒。但是，對(duì)于職工，我們必須全力安置好。”青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)閆勇說(shuō)得很動(dòng)情。

　　上海紡織控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)席時(shí)平這樣總結(jié)上海紡織的深刻變化：“產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在經(jīng)歷了‘傷筋動(dòng)骨’、‘脫胎換骨’之后，上海紡織實(shí)現(xiàn)了‘鳳凰涅’?！?/p>

　　天津紡織集團(tuán)控股有限公司總工程師呂增仁介紹了他們的一條經(jīng)驗(yàn)：在天津紡織東移的過(guò)程中，由于初期資金不足，天津紡控采取“進(jìn)退有序展開(kāi)，先進(jìn)后退”的策略，在新建的工業(yè)園初步形成吸納能力后，紡織企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)退出。這樣可以緩解資金不足和大批人員安置等方面的問(wèn)題。

　　“紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型之路該如何走？通過(guò)研討會(huì)這樣一個(gè)平臺(tái)，大家可以相互溝通交流。各地政府對(duì)老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型升級(jí)有重要的支持作用，老工業(yè)基地要深入分析自身狀況，理順今后轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，與當(dāng)?shù)卣３殖浞值臏贤?。”王天凱表示，作為政府和企業(yè)的橋梁和紐帶，協(xié)會(huì)將責(zé)無(wú)旁貸地為紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪路架橋。