提要：盡管被建材企業(yè)寄予厚望的“建材下鄉(xiāng)”的具體政策還沒有出臺,但是眾多企業(yè)已經(jīng)按捺不住擴張的沖動,緊隨房企布局二三線城市。
盡管被建材企業(yè)寄予厚望的“建材下鄉(xiāng)”的具體政策還沒有出臺,但是眾多企業(yè)已經(jīng)按捺不住擴張的沖動,開始試圖以不同的方式搭上“建材下鄉(xiāng)”的快車。建材企業(yè)紛紛布局中西部城市，進軍二三線城市進入實質(zhì)性階段。
緊隨房企布局二三級城市
和目前尚停留在概念階段的“建材下鄉(xiāng)”相比,不斷加快的城市化進程成了地板企業(yè)的掘金“寶地。城市市場的高度飽和及競爭激烈是導(dǎo)致建材企業(yè)試圖把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到二三線市場的重要原因。目前,以萬科為代表的地產(chǎn)商已經(jīng)開始把產(chǎn)業(yè)布局的重點放到二三線城市,沃爾瑪、樂購等外資零售巨頭新增網(wǎng)點也在向三四線城市下沉。如火如荼的城市化,被看做是未來一段時期內(nèi)中國絕無僅有的財富機遇。
對此,緊盯地產(chǎn)商是生活家比較務(wù)實的競爭策略之一。也就是說,萬科、萬達這些比較敏感的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)到哪里,生活家就會對哪里的市場更加關(guān)注。
在全球金融危機的陰影尚沒有完全消除,建材產(chǎn)品出口遠(yuǎn)沒有恢復(fù)的大背景下,“建材下鄉(xiāng)”顯然給了建材企業(yè)更多的想象空間。而這些“搶跑”的企業(yè)們,正在把想象變成現(xiàn)實。
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