1.中國建材集團(tuán)簡介

　　中國建筑材料集團(tuán)有限公司（簡稱中國建材集團(tuán)，英文簡稱CNBM）是1984年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國家級建材行業(yè)管理公司，2003年成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)。中國建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，以資源重組和規(guī)范治理為支撐，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，中國建材集團(tuán)是集科研、制造、流通為一體，擁有建材產(chǎn)品及裝備制造、相關(guān)工程技術(shù)研究與服務(wù)和建材貿(mào)易與物流三大板塊的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　中國建材集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額918億元，員工總數(shù)逾80000名，直接管理的全資、控股企業(yè)20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并參股上市公司10家。

　　中國建材集團(tuán)的業(yè)務(wù)構(gòu)成包括建材產(chǎn)品及裝備制造、相關(guān)工程技術(shù)研究與服務(wù)、建材產(chǎn)品及裝備制造三個方面。

　　(1）建材產(chǎn)品及裝備制造

　　水泥，玻璃，輕質(zhì)建材，玻璃纖維，復(fù)合材料，耐火材料，成套裝備本文發(fā)表于博銳管理在線| http://www.boraid.com/darticle3/=137304|15
　　(2）相關(guān)工程技術(shù)研究與服務(wù)

　　6個國家級技術(shù)中心、工程中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，10個省部和行業(yè)級技術(shù)研究中心，8個國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會，30個國家及行業(yè)級質(zhì)檢檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)

　　(3）建材產(chǎn)品及裝備制造

　　進(jìn)出口業(yè)務(wù)，商業(yè)流通

　　中國建材集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)公司價值最大化和提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)為主體，通過資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，構(gòu)建起三大業(yè)務(wù)單元。

　　中國建材集團(tuán)取得一系列的資質(zhì)和成就，例如：國家第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、中央企業(yè)第二批董事會試點(diǎn)企業(yè)、國家首批試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國家重點(diǎn)扶持的520戶大型企業(yè)、直屬中央管理的163家重點(diǎn)骨干企業(yè)、1993年評為中國500家最大工業(yè)企業(yè)、獲“2001年中國建材百強(qiáng)企業(yè)”稱號、2002年評為中國企業(yè)500強(qiáng)、2006年度中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、2007年榮獲“最具核心競爭力的中國企業(yè)”獎、2007年名列中國陽光財(cái)富企業(yè)榜。

　　2.中國建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)的超常規(guī)重組戰(zhàn)略

　　中國水泥市場發(fā)展迅速，水泥總產(chǎn)能超過16億噸，占到全球產(chǎn)量一半。但是水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低。全國約四五千家水泥企業(yè)，前十家占有率僅為20%左右，而國際上則是十幾家大型水泥公司基本上壟斷全球水泥市場。中國水泥產(chǎn)業(yè)的整合勢在必行。

　　中國建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)是由中國聯(lián)合水泥（淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)）、南方水泥（東南地區(qū)）、北方水泥（東北地區(qū)）構(gòu)成。中國建材要致力于把南方水泥建設(shè)成超大型水泥企業(yè)，把中國聯(lián)合水泥建設(shè)成大型水泥企業(yè)，而北方水泥則將成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的中大型水泥公司，進(jìn)而完成中國建材在全國的水泥整體布局。

　　中國建材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能以達(dá)到2億噸，目前是全國第一。集團(tuán)計(jì)劃在未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)能3億噸，區(qū)域占有率達(dá)到30%-40%，全國市場占有率達(dá)到20%左右。中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)整合策略包含三個方面的重點(diǎn)：清晰地整合思路、注重重文化整合和重視管理整合。

　　(1）清晰地整合思路。重組的目標(biāo)企業(yè)一定要符合主業(yè)，非主業(yè)的不能做。如區(qū)域整合，優(yōu)先整合的戰(zhàn)略區(qū)，不在戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的不做。

　　(2）注重重文化整合。集團(tuán)倡導(dǎo)“三寬三力”的文化（即對人寬厚、環(huán)境寬松、處事寬容，凝聚力、向心力和親和力）用這些優(yōu)秀的企業(yè)文化作為整合企業(yè)的基礎(chǔ)，有助于加強(qiáng)整合后企業(yè)的凝聚力。

　　(3）重視管理整合。例如在中國聯(lián)合水泥的過程中，通過管理整合，提高了效益，使得企業(yè)扭虧為盈，現(xiàn)在中國聯(lián)合水泥已經(jīng)成為一家創(chuàng)造良好效益的水泥公司。

　　在水泥業(yè)務(wù)整合方面，中國建材集團(tuán)注重區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、聯(lián)合重組雙贏、市場化的運(yùn)作方式和高效的管理模式。