“低碳”將是一場革命。
這場革命不僅影響產(chǎn)業(yè)界,更將全方位地重塑社會的全貌。煤炭的開采和利用,催生了蒸汽機的使用,使生產(chǎn)力如施了魔法一般地被喚醒,人類歷史由此邁入了工業(yè)時代;石油和天然氣的大規(guī)模使用,讓內燃動力的獲得便捷而實際,汽車、飛機等先前只存在于幻想中的交通工具開始被人們輕松駕馭,人們的活動范圍空前擴大,球形的世界逐漸變得平坦。
今天,新一輪的能源結構調整正悄悄到來。
在煤炭、天然氣等化石燃料“統(tǒng)治”世界幾個世紀后,其負面效應逐漸凸顯:日益減少的儲量、持續(xù)攀升的價格、環(huán)保主義者的壓力……所有這些都在提醒我們,化石燃料的時代正在過去。與此同時,核能、水能、風能、光伏能、生物質能等新能源不斷成熟,從另一個側面昭示著,一股“低碳沖擊波”正悄然襲來,而這股沖擊波將會把我們帶入一個新能源占主導地位的新時代。
毋庸置疑,“低碳”能源時代的到來,將會帶來比先前歷次能源革命更為深遠的影響。產(chǎn)業(yè)結構、人們的生活都將由此發(fā)生巨大的變化。企業(yè)是經(jīng)濟的最基本決策主體之一,“低碳經(jīng)濟”的沖擊歸根到底將會從各個方面對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生難以估量的影響。
惟有順應能源結構的調整,制定適合“低碳時代”的發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),才能在殘酷的競爭中贏得勝利;若對能源結構調整的大趨勢視而不見、行動遲緩,固守原有戰(zhàn)略,這些企業(yè)終將失去商機,甚至在競爭中遭到淘汰。
“低碳”是對企業(yè)的一次“自然選擇”,“進化”是惟一的出路。
“低碳經(jīng)濟”給企業(yè)帶來的沖擊不是單層次的、一次性的,而是多層次、多輪次的。我們可以從宏觀層面、產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面來分析“低碳”帶來的深遠影響。
宏觀層面
氣候變化對企業(yè)造成的影響是多方面的:一方面,氣候變化是各國推行“低碳經(jīng)濟”的根本動因,其對各國相關的產(chǎn)業(yè)、稅收、貿易政策的影響是巨大的。近年來,連續(xù)不斷的異常天氣促使各國政府更加重視環(huán)保和溫室氣體的減排,推出更為嚴格的低碳經(jīng)濟政策。盡管“哥本哈根會議”僅僅達成了一個沒有強制約束力的共識,但只要氣候異常繼續(xù),各國至少在原則上會繼續(xù)加大減排的決心,而在此基礎上形成的政策則會對企業(yè)造成實質性的影響。另一方面,一些特殊行業(yè)的企業(yè)也會受到氣候變化的直接影響。例如從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)經(jīng)營的企業(yè),其經(jīng)濟績效就會隨氣候的變化而發(fā)生劇烈的波動。
技術進步,特別是新能源技術和節(jié)能技術的進步,會給經(jīng)濟的整體帶來重大影響。在“低碳沖擊波”下,傳統(tǒng)化石燃料的使用成本不斷上升,新能源開始被廣泛使用。這一變化不僅將徹底改變能源行業(yè)的版圖,還將對其他各個行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。一些行業(yè)將會由于使用能源的變化而發(fā)生重大改變,而另一些行業(yè)則可能會走向衰亡。同時,節(jié)能技術的使用也值得重視:在保持使用能源不變的情況下,更高的能源節(jié)約能力意味著企業(yè)具有更強的應對能源成本變動的能力,而這直接關系到企業(yè)是否能在“低碳沖擊波”下生存。
政策法規(guī)的變化對于企業(yè)決策的影響最為直接。且不論政府是否決意減排、減排多少對于企業(yè)可能造成的影響(因為這是顯而易見的),僅僅考慮在既定的減排指標下,選擇怎樣的減排政策,也會對企業(yè)決策造成重大的影響。例如,目前限制碳排放的政策手段主要有兩個:碳排放交易和碳稅。從經(jīng)濟學角度看,前一種政策手段相當于配額,而后一種手段則相當于為排碳定價。雖然從理論上看,兩種手段都可以達到限制碳排放的目的,但在現(xiàn)實中,兩者對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)決策的影響卻會有很大差異。特別是在我國這樣一個碳交易市場發(fā)育不足的國家,碳排放配額往往會被一些大型企業(yè)壟斷,同時對新的中小企業(yè)進入構建障礙。而如果采用征收碳稅,這種現(xiàn)象可能就會緩和得多。
相比之下,社會觀念變化往往被人忽視,但是,其對企業(yè)造成的影響卻是值得重視的。這種影響主要體現(xiàn)在需求的變動上。例如,隨著環(huán)保理念的加強,人們在辦公過程中更多地采用了“無紙化”。這樣,市場上對于紙張的需求就可能出現(xiàn)較大下滑,而“無紙化”辦公設備的需求則可能出現(xiàn)相應的躍升。
產(chǎn)業(yè)層面
隨著“低碳沖擊波”的到來,各類限制碳排放的政策法規(guī)將陸續(xù)出臺,這大大改變了企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的構成。過去被相對忽略的碳排放控制被放到了前所未有的突出位置。隨著各個企業(yè)成本結構的變化,整個市場結構也必將發(fā)生相應的變革,一些原本效益較好,但碳排放控制做得較差的企業(yè)將會失去競爭優(yōu)勢,而一些原本較為落后,但碳排放控制做得好的企業(yè)則可能后來居上。一些產(chǎn)業(yè)可能會隨著“低碳沖擊波”的到來而發(fā)生全面洗牌,而另一些產(chǎn)業(yè)則可能整體消失。顯然,如此的劇烈變革將會給企業(yè)的競爭制造出完全不同以前的環(huán)境。
“低碳沖擊波”也會直接影響到企業(yè)供應商的變化??紤]一個處于產(chǎn)業(yè)鏈中游、使用石油作為原料的企業(yè),隨著“低碳沖擊”的日漸加劇,石油的生產(chǎn)可能受到影響,從而必然進一步抬高石油價格,而這將會對企業(yè)的成本產(chǎn)生巨大的沖擊。
同時,“低碳沖擊波”帶來的客戶方面的沖擊也不容忽視。如前所述,低碳意識的提升可能極大改變社會觀念,從而對消費需求產(chǎn)生巨大的影響。一些高碳耗的產(chǎn)品可能喪失其原有的市場,而同時市場也會對低碳、低能耗的產(chǎn)品提出一些新需求。如果企業(yè)不根據(jù)現(xiàn)實狀況做出及時的反應,則有可能喪失競爭優(yōu)勢,在競爭中面臨被動。
最后,值得注意的是,“低碳經(jīng)濟”下替代品的變化。當多考慮了“低碳”、“節(jié)能”這些額外的維度后,某些產(chǎn)業(yè)中一些原本不具優(yōu)勢的替代產(chǎn)品反而變得更為搶手,而這會對整個產(chǎn)業(yè)的布局和具體企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
燈具業(yè)的變革是“低碳沖擊波”對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)影響的一個縮影。傳統(tǒng)的燈具業(yè)主要以白熾燈的生產(chǎn)和銷售為主,而LED則處于一個相對不重要的位置。其原因在于,相對于LED,白熾燈在成本上具有太過明顯的優(yōu)勢。一個普通的白熾燈泡,價格基本在1.5元左右,而同樣亮度LED燈具,其價格則要幾十元,甚至上百元。這種巨大的成本差異,使得LED的優(yōu)勢難以得到發(fā)揮。所以,長期以來,LED事實上僅僅被作為裝飾燈具使用,可以想見,如果沒有“低碳沖擊波”的到來,白熾燈的淘汰和LED的崛起將會是一個漫長的過程。
“低碳沖擊波”的到來徹底改變了事情原有的進展。由于“節(jié)能”、“減排”等意識的增強,各國開始提前淘汰白熾燈的生產(chǎn)和使用。這一變化對燈具市場的結構產(chǎn)生了難以估量的影響。既然傳統(tǒng)的白熾燈業(yè)務將無以為繼,那么從發(fā)展的眼光看,率先投資LED的研發(fā)和生產(chǎn)可能就是更為有利可圖的了。在這種情況下,LED企業(yè)的發(fā)展勢必超出它本應有的速度,而提前預計到這一變化,涉足LED的企業(yè),則會因此搶得市場的先機。
可以預見的是,燈具業(yè)不會是“低碳沖擊波”影響的惟一產(chǎn)業(yè)。汽車、機械制造、化工等產(chǎn)業(yè)面臨“低碳沖擊波”,也會發(fā)生劇烈的變革。而是否能提前預期“低碳沖擊波”下產(chǎn)業(yè)變革的狀況,先發(fā)制人,將會成為未來企業(yè)興衰成敗的關鍵。
企業(yè)層面
“低碳沖擊波”對于企業(yè)成本結構的影響主要通過兩個渠道起作用:①直接的影響,為了減少二氧化碳等溫室氣體的排放,各國紛紛出臺了限制含碳原料使用的政策,如對碳排放征收高額的碳稅,這顯然會為企業(yè)的運營帶來額外的成本。②間接的方面。由于“低碳”新能源的開發(fā)利用,將導致作為能源的石油、煤炭等含碳燃料需求量的降低。而這些含碳燃料的制造者面對下降的需求,可能壓縮產(chǎn)量,而這反過來可能導致這些含碳燃料價格的提升。雖然作為能源,這些含碳燃料在未來很可能找到合適的替代品,但是其作為某些產(chǎn)業(yè)原料的性質則很難找到合適的替代品。對于使用含碳燃料作為原料的企業(yè),其在未來面臨的成本結構沖擊將是巨大的。
贏利模式的影響是成本結構影響的延續(xù)。在“低碳沖擊”來到之前,企業(yè)使用含碳原料的價格相對低廉,而排放二氧化碳等溫室氣體也不用記入成本。這保證了很多企業(yè)可以通過粗放型、高耗能的生產(chǎn)方式加以維持。但是當“低碳沖擊波”發(fā)生作用后,這種依靠粗放生產(chǎn)獲利的贏利模式將走到盡頭。屆時,企業(yè)將需要更多地考慮通過節(jié)約含碳原料使用、減少溫室氣體排放來“擠”利潤。而一些企業(yè)則可能會放棄生產(chǎn)環(huán)節(jié),而向設計、銷售等環(huán)節(jié)(也就是通常所說的“微笑曲線”的兩端)去爭取利潤。
為了緩和“低碳沖擊波”帶來的影響,一些企業(yè)可能會通過整合價值鏈的方法來確保贏利的穩(wěn)定性。這時,“低碳沖擊波”對于企業(yè)組織結構的影響就顯現(xiàn)了。由于需要涉足產(chǎn)業(yè)鏈的其他位置,因此企業(yè)原本的組織形式將不適合新的形勢。一些實力強勁的公司,原本普遍采用U型組織結構,而在整合價值鏈之后,則有更多的企業(yè)會選擇M型(多業(yè)務部型)或H型(控股型)結構;而一些實力不強的企業(yè),則更可能探索網(wǎng)絡化的虛擬企業(yè)形式。
最后,“低碳沖擊波”還可能給企業(yè)帶來一些額外的、不可預知的風險,不妨將這些風險命名為“碳風險”?!疤硷L險”對于企業(yè)的影響可能是劇烈的,甚至可能是毀滅性的。例如,前面案例中指出的歐美各國對白熾燈使用的限制,就完全摧毀了白熾燈生產(chǎn)的整個行業(yè)。對于這類“碳風險”,如果企業(yè)不提前加以預防,則將會在經(jīng)營中面臨極大的困難。
以上三個層面的沖擊,并不是同時作用的,而是序貫發(fā)生作用的。通常來說,一個新的“低碳沖擊”先會在宏觀層面上出現(xiàn)。宏觀層面的政策法規(guī)變動將會對產(chǎn)業(yè)層面產(chǎn)生影響,而處在產(chǎn)業(yè)之中的企業(yè)也會隨即受到影響,最終達到均衡,直到下一輪沖擊的到來。一般地,在一個沖擊從上一個層面?zhèn)鬟f到下一個層面時,會有一定的時間間隔。是否能在這個短暫的時間間隔內,對于沖擊做出反應,將是決定日后成敗的關鍵。
“碳金融”,通俗地講,就是服務于限制溫室氣體排放的金融活動。通常來看,國際范圍內與低碳經(jīng)濟相關的“碳金融”業(yè)務主要包括四方面:①“碳交易”市場機制,包括基于碳交易配額的交易和基于項目的交易;②機構投資者和風險投資介入的碳金融活動;③碳減排期貨、期權市場?!毒┒甲h定書》簽訂以來,碳排放信用之類的環(huán)保衍生品逐漸成為西方機構投資者熱衷的新興交易品種;④商業(yè)銀行的“碳金融”創(chuàng)新。
目前,國際上的“碳金融”業(yè)務已經(jīng)在國外有了較多的實踐。例如,荷蘭銀行就致力于構造限制溫室氣體排放的金融理財產(chǎn)品獲得了巨大收益。通過對各類上市公司股價表現(xiàn)的研究,荷蘭銀行發(fā)現(xiàn)近年來開展環(huán)保業(yè)務的上市公司股價表現(xiàn)遠好于股市綜合指數(shù),于是選擇這些公司為樣本股,設計了氣候指數(shù)和水資源指數(shù),并推出收益與上述指數(shù)掛鉤的氣候和水資源環(huán)保理財產(chǎn)品。這兩個產(chǎn)品推出后深受歡迎,僅通過歐洲某大型超市就賣了3000萬瑞士法郎。
目前,我國的碳排放交易已經(jīng)開始起步。2008年8月5日,上海環(huán)境能源交易所宣告成立,成為國內首個環(huán)境能源交易平臺。僅僅半個小時之后,北京環(huán)境交易所在北京金融大街正式掛牌。同年9月25日,天津排放權交易所也在天津濱海新區(qū)舉行揭牌儀式。與此同時,由民間推動的碳交易峰會也分別于北京、上海等地舉行。碳排放交易開始在中國活躍起來。
但是,我國其他方面的“碳金融”發(fā)展還較為落后,主要集中于各類“綠色信貸”業(yè)務。盡管銀行對綠色信貸興趣不斷提升,但其在銀行信貸總規(guī)模中的比重仍然較小。例如,作為國內綠色信貸的“先驅者”,興業(yè)銀行在2008年由于采納“赤道原則”,遭遇市場對其業(yè)績下滑的擔憂,當時興業(yè)銀行也被迫表示其業(yè)務中屬于“赤道原則”范圍的比例較小,這從側面反映國內銀行在綠色信貸方面的投入規(guī)模仍然有限。
就在中國本土金融機構的“碳金融”逐漸起步之時,國際金融機構已對中國的“碳金融”市場表現(xiàn)出了巨大的興趣。2004年摩根士丹利進入了碳排放交易項目,2006年承諾5年內將投資30億美元擴展二氧化碳排放額度業(yè)務。目前,摩根士丹利項目有寶豐縣耐火材料生產(chǎn)線焦爐煤氣利用項目(一期)、固始縣楊山明源實業(yè)有限責任公司生物質熱電廠項目、平頂山瑞平石龍水泥有限公司低溫余熱電站工程等。而中國目前最大的碳交易項目—遼陽石化公司的氧化二氮減排項目,則被高盛國際和加拿大納德資產(chǎn)管理公司拿到。截至2008年底,高盛國際在華已經(jīng)擁有了黑龍江建龍富余煤氣發(fā)電項目、河南昌源36兆瓦生物質發(fā)電項目、黑龍江東寧大架子山和西大崗風力發(fā)電項目、黑龍江東寧華富風力發(fā)電項目、黑龍江依蘭雞冠砬子山風力發(fā)電項目等。