盡管中環(huán)電子集團擁有國有、國有控股及參股企業(yè)136家(上市公司2家)、三資企業(yè)51家，資產(chǎn)總額399億元，但是，同樣難逃中國電子信息產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展瓶頸。

　　“可以不用拍照嗎？”面對鏡頭的天津中環(huán)電子信息集團有限公司董事長由華東顯得有些拘謹。這似乎與中環(huán)電子位列天津制造業(yè)之首的地位不太相符。在天津電子信息產(chǎn)業(yè)年銷售收入中，中環(huán)電子曾一度占三分之一。

　　也許正是因此，當金融危機轉化為實體危機，面對下滑的業(yè)績，由華東更是眉頭緊鎖。

　　“2009年集團完成銷售收入821億元，2008年是968億元，下降額超過了16%”。他對《英才》記者開誠布公。

　　盡管中環(huán)電子集團擁有國有、國有控股及參股企業(yè)136家(上市公司2家)、三資企業(yè)51家，資產(chǎn)總額399億元，但是，同樣難逃中國電子信息產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展瓶頸：嚴重依賴出口、缺乏高附加值的技術與產(chǎn)品、利潤率相對低下、抗風險能力低。

　　由于屬于外向型企業(yè)，中環(huán)電子2008、2009年出口占銷售收入60%左右，2008年下半年，海外定單大幅度下降，2009年一季度，集團銷售收入即下降40%以上。

　　同時，隨著全球IT技術與消費類產(chǎn)品的成熟與應用，電子信息產(chǎn)品價格持續(xù)跳水式下降，2009年，即便完成去年同期出貨量，銷售收入同比也下降20%，這讓產(chǎn)量增長的中環(huán)電子集團無力挽回業(yè)績。

　　“大而不強”，如一張標簽，貼在中國電子信息行業(yè)之上，在后金融危機時代，中環(huán)電子集團如產(chǎn)業(yè)縮影，當下之憂更復雜多面，亟待解決。

　　“我在這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)36年了”，而此時，“老兵”由華東仍在尋找產(chǎn)業(yè)升級與轉型之路。
老路到盡頭

　　“我們該吵的還得吵、該堅持的還得堅持”，在由華東看來，與外資談判的籌碼并非沒有，但未來只能是更加艱難。

　　“如果不走這條路，天津的電子信息產(chǎn)業(yè)肯定早就死掉了”，由華東道出中國IT制造業(yè)起步期的普遍尷尬。

　　在改革開放初期，最早進入中國的外資在I T產(chǎn)業(yè)，后而演化到消費類電子產(chǎn)業(yè)，由華東稱當時的思路，就是盡可能用少的資本去推動較大資產(chǎn)的運作，最好的辦法就是吸引外資、整合外部資源。

　　1957年，中環(huán)電子集團的一個前身、國營天津無線電廠(七一二廠)研發(fā)了被譽為“華夏第一屏”的中國首臺電視機。1972年，該廠又制造出中國第一批彩色電視機。在與韓資合作后，1986年，“北京牌”彩電在國內(nèi)同類產(chǎn)品中率先進入國際市場，并因此名聲大噪，此后，中環(huán)電子集團在手機、顯示器、照相機、攝像機等方面陸續(xù)與外資合作，與三星、雅馬哈、愛普生、阿爾卑斯、富士通、佳能等成立三資企業(yè)，將天津電子信息產(chǎn)業(yè)的盤子逐步做大。

　　目前，三星在天津的合資企業(yè)一共有12家，其中11家是與中環(huán)電子合作。然而，換取天津電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模、稅收和解決就業(yè)的代價，是成為韓資控股的I T核心技術的加工者、而非擁有者。

　　“核心技術是不讓咱們中國人知道的，你想拷貝過來不大可能”，由華東感慨。在與外資長達20年的斡旋中，中環(huán)電子也只能對三星等的核心技術管中與此同時，外資已經(jīng)積累十多年在華投資經(jīng)驗，對于政府關系、人脈等運作日趨“成熟”，試圖“單飛”，要么壓縮中方股本金、提高持股比例，要么干脆獨資。

　　“我們把它養(yǎng)大了，他們把路子走順了，就開始有自己的主張。我們該吵的還得吵、該堅持的還得堅持”，在由華東看來，與外資談判的籌碼并非沒有，但未來只能是更加艱難。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈“現(xiàn)在中國經(jīng)濟包括全球經(jīng)濟都沒有藍海可言，只能去紅海中再拼搏、掙扎一下”。由華東無奈中透著一股激情。

　　“我們需要把主要的精力投放到國有和國有控股企業(yè)上”，由華東稱，“但不是通過下壓外資企業(yè)、三資企業(yè)的規(guī)模來換取國有控股比重的提高”。

　　事實上，過去幾年，中環(huán)電子已經(jīng)開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，除了進行電子產(chǎn)品的制造以外，還系統(tǒng)發(fā)展集成服務，為重點客戶提供解決方案。

　　新一輪產(chǎn)業(yè)、技術與人員結構的調(diào)整與提升，都將在危機之后降臨。由華東判斷，過去20年，以IT拉動全球經(jīng)濟高漲的發(fā)動引擎已經(jīng)失靈，下一個增長點在低碳經(jīng)濟和新能源。

　　2009年，中環(huán)電子開始在內(nèi)蒙古投資太陽能級單晶硅廠，一期工程斥資5億元。由于太陽能級單晶硅比在集成電路、電子元器件中的硅技術復雜程度低，純度要求差兩個量級，使得中環(huán)在技術積累上有先天優(yōu)勢。

　　然而，面對太陽能電池的一片紅海，中環(huán)轉型也只能在夾縫中尋找機會。

　　“太陽能電池投的很多，基本判斷是有些熱，但是還未出現(xiàn)過剩程度”，由華東稱。

　　為此，中環(huán)不得不加緊打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與央企連橫，通過跨地域投資，緊縮開支。

　　目前，內(nèi)蒙古太陽能項目，上游的多晶硅制造和下游的電池組件生產(chǎn)，由航天科技投資并掌握，在資本上，航天科技投資實力更強、力度也更大；中游由中環(huán)電子主導，以單晶硅技術為比較優(yōu)勢。另外，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，內(nèi)蒙古工業(yè)用電低價格也成為中環(huán)電子選擇內(nèi)蒙的原因，即按照中環(huán)規(guī)劃的規(guī)模，電價每降低1分錢到年底會產(chǎn)生100萬的利潤，為此能為中環(huán)電子壓縮很大一塊成本空間。即便建廠會導致其他成本的增多，但也就相當于壓縮用電成本的四分之一。

　　與此同時，青海、內(nèi)蒙和新疆等地，相較中部地區(qū)，荒漠多、光照好，對建太陽能發(fā)電站非常有利，目前，中環(huán)電子也在加緊與相關省份溝通，布局產(chǎn)業(yè)鏈下游。

　　“利用三到五年的時間，爭取把太陽能產(chǎn)業(yè)做大，形成50億或者是近百億的銷售收入還是有可能。”由華東稱。

　　不過，對于2010年另一個增長點——綠色照明，就顯得不那么樂觀。

　　據(jù)中環(huán)電子的老員工稱，在LED照明上集團已做過多年努力，但是投資力度不夠、成長也一直比較緩慢。

　　“現(xiàn)在中國經(jīng)濟包括全球經(jīng)濟都沒有藍?？裳?，只能去紅海中再拼搏、掙扎一下”。由華東無奈中透著一股激情。

　　從目前看，中環(huán)電子在產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整上，定位在太陽能和節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)，將過往IT制造業(yè)中的技術提煉與移植，以順應市場需求來調(diào)整產(chǎn)品方向和結構，后續(xù)的挑戰(zhàn)將在于企業(yè)結構是否能夠按照產(chǎn)業(yè)鏈的要求調(diào)整企業(yè)間的關系和配合。

　　“需要用產(chǎn)權鏈來調(diào)整，而且不能只局限在資產(chǎn)存量的調(diào)整，不是說把甲企業(yè)劃給乙企業(yè)就完了，還是要考慮它的增量，就是相對的擴張性。”由華東指出。

　　與此同時，在推進太陽能項目中，僅內(nèi)蒙古一期投資，即高達5億元，且由中環(huán)電子自籌資金解決，面對二期、三期，中環(huán)必須搞定向增發(fā)與配股來擴大整個資本額。

　　事實上，借助資本平臺加快企業(yè)整合，是多數(shù)國有資產(chǎn)改革的基本思路，關鍵是如何盡快執(zhí)行“資產(chǎn)資本化和資本證券化”。