2010年，是沈陽機(jī)床集團(tuán)公司實(shí)施2010年-2015年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是沈陽機(jī)床發(fā)展史上的關(guān)鍵之年。據(jù)了解，2010年，沈陽機(jī)床集團(tuán)公司將以造精品、塑品牌為核心，加大自主創(chuàng)新力度，全力提高產(chǎn)品的國際化水準(zhǔn)，并努力建設(shè)全球的營銷與服務(wù)體系。今年集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量努力突破150億元，機(jī)床數(shù)控化率突破70%。

　　據(jù)悉，今年，沈陽機(jī)床集團(tuán)公司將實(shí)施五大工程。實(shí)施數(shù)控機(jī)床精品工程，打造新的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。確保30%數(shù)控產(chǎn)品為精品，機(jī)床主要技術(shù)指標(biāo)和精度提高20～30%。實(shí)施生產(chǎn)提速工程，提高產(chǎn)品主關(guān)件制造效率20%以上，年存貨周轉(zhuǎn)率要提高20%。實(shí)施大客戶管理升級工程，提升重點(diǎn)客戶等級。突破傳統(tǒng)營銷思路，大客戶管理定位于服務(wù)大型骨干企業(yè)，研究高端客戶、大客戶的產(chǎn)品和工藝需求，深化大客戶經(jīng)理服務(wù)制。實(shí)施與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)工程，全面提升運(yùn)營版本。通過建組織、定目標(biāo)、找差距，培育世界級企業(yè)經(jīng)營意識，拓寬視野。實(shí)施推進(jìn)五類產(chǎn)品更新?lián)Q代工程。落實(shí)新一代鏜床、CAK、臥加、立加以及數(shù)控車床的研制和投產(chǎn)，加大數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)投入，在數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)上取得突破。

　　此外，今年沈陽機(jī)床集團(tuán)公司將開展五項(xiàng)行動。將繼續(xù)開展搶占市場行動，抓合同，?；乜睿嵘袌龇蓊~。開展海外市場攻堅(jiān)行動，確保海外銷售額突破2億美元。開展全面預(yù)算深化行動，全員費(fèi)用控制，精品工程產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。開展產(chǎn)品質(zhì)量提升行動，快速解決服務(wù)反饋主要問題點(diǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。開展集團(tuán)層面品牌策劃行動，提升沈陽機(jī)床知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度。

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