2008年，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲應(yīng)邀赴非洲加納參加聯(lián)合國投資大會，其間有一段令他印象深刻的趣事--隨行護送他的，是當(dāng)?shù)氐膬晌皇勘?。?dāng)其中一位男性士兵驕傲地拍著身上的槍說道:"The gun is made in China"的時候，女性士兵則帶著一股自豪而又興奮的口吻，指著自己穿著的衣服，應(yīng)聲說道："This is also made in China！"

      恐怕不只是一把槍和一件衣服的巧合了。包括中國紡織服裝在內(nèi)的"中國制造"并無多少一夜輝煌的發(fā)跡神話，但終究用了不過二十年的時間，就以"不可或缺"的姿態(tài)，滲透進了地球村的千萬尋常百姓家。

　　"全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)對中國的依賴性已經(jīng)建立。金融危機并沒有減弱這種依賴性，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬霞訌娺@種依賴性。"孫瑞哲表示，"中國制造"從產(chǎn)能的短缺僵化，到令全世界耳熟能詳，與中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的勞動力比較優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)的活力以及產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢的核心競爭力息息相關(guān)。

　　在孫瑞哲看來，正是這三大核心競爭力，幫助中國紡織服裝企業(yè)實現(xiàn)了在全球貨架之上居高不下的出鏡率，傳達出其開疆辟土的第一波成功信號。與此同時，立足于更為廣闊的未來，"商業(yè)模式"的創(chuàng)新和"時尚話語權(quán)"的塑造，將會幫助中國紡織服裝真正開啟"二次創(chuàng)業(yè)"的新征途，實現(xiàn)從"制造業(yè)"到"時尚產(chǎn)業(yè)"的價值轉(zhuǎn)型。

　　而代表著思維方式進化的商業(yè)模式創(chuàng)新，以及時尚話語權(quán)落地的有形構(gòu)造，恰恰是中國紡織服裝擺脫"泛而不精"的形象，贏得尊重與溢價的務(wù)實路徑。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新：紡織服裝的創(chuàng)業(yè)新界面

　　金融危機的最大啟示在于--創(chuàng)新的演進史，越來越像一部進化論。它與變化著的經(jīng)濟條件共進退，濾除過度的冒險，沉淀理性的基因。

　　這同樣是孫瑞哲對于中國紡織服裝未來發(fā)展之路的思考結(jié)論。在探討所有可能的創(chuàng)新之前，他更希望對"創(chuàng)新"本身予以更為辯證、細分的思考，在他看來，中國紡織服裝企業(yè)創(chuàng)業(yè)的界面正在發(fā)生質(zhì)的更新，這也使得"創(chuàng)新"一詞，不再是短缺經(jīng)濟時代無往不勝的"萬金油"，面對更為復(fù)雜的新經(jīng)濟環(huán)境，一連串的創(chuàng)新命題呼之欲出--什么樣的創(chuàng)新更合乎時宜？創(chuàng)新要在信馬由韁之中依賴靈感閃現(xiàn)，還是應(yīng)該遵循一定的坐標體系？創(chuàng)新的意識與執(zhí)行力之間有多大的落差？創(chuàng)新與利潤之間到底呈現(xiàn)著怎樣的現(xiàn)實關(guān)系？……

　　在孫瑞哲看來，探討這些關(guān)乎創(chuàng)新命題的關(guān)鍵之處在于：承認中國紡織服裝的競爭格局正在發(fā)生變化，隨之產(chǎn)生的創(chuàng)新內(nèi)涵也在發(fā)生著變化--以往企業(yè)與企業(yè)之間"產(chǎn)品創(chuàng)新"的競爭階段，已經(jīng)過渡到了更具系統(tǒng)意識的產(chǎn)業(yè)鏈"集成創(chuàng)新"的更高段位。

　　這個微妙但顯著的過渡，在中國紡織創(chuàng)新年會的歷屆主題變化中初露端倪。

　　這個由中國紡織工業(yè)協(xié)會舉辦的年度思想盛會自1999年開始正式舉辦。第一屆的主題即定位于"技術(shù)進步與產(chǎn)品開發(fā)"，第二年，主題為"產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)并舉"，第三年則為"全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的中國紡織產(chǎn)品開發(fā)工作"。不難看到，中國紡織服裝企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之處，將著眼點都放在了產(chǎn)品開發(fā)與質(zhì)量競爭力的深度挖掘之上。而隨著中國制造在全世界的嶄露頭角，"設(shè)計"、"利潤"、"社會責(zé)任"、"公共服務(wù)"、"商業(yè)模式"，這些浸潤著價值觀意味的主題詞匯，成為了往后各屆年會直線升溫的主題詞。

　　"事實上，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的并舉，才能在更為嚴酷的競爭格局之下改變商品價值結(jié)構(gòu)。"這是1999年到2009年的十年間，孫瑞哲得出的一個重要結(jié)論，寥寥數(shù)語，暗合呼應(yīng)著中國紡織服裝向"微笑曲線"兩端攀巖的大趨勢與大未來。

　　與此互為補充的另一個考察是，通過對重點樣板企業(yè)，比如對2009年產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎的32家獲獎企業(yè)進行共性分析，孫瑞哲發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)堅持以市場需求為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為突破，以穩(wěn)定的質(zhì)量為基礎(chǔ)，以誠信的服務(wù)為保障，以信息化管理提高效率，迅速贏得產(chǎn)品的市場競爭力。但是，隨著企業(yè)創(chuàng)新投入逐步增加，新產(chǎn)品占比不斷提高，但營業(yè)利潤率上升有限。

　　為什么會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象？孫瑞哲分析，盡管企業(yè)打樣數(shù)量增加、品種增多，但訂單的起訂量卻在下降，市場能夠接受的價格水平有限，造成研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本均有所上升，同時新產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成了質(zhì)量成本增加。

　　"規(guī)模企業(yè)的銷售利潤，它們的利潤并沒有隨著規(guī)模形成同步增長。這意味著：不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品，同質(zhì)化的創(chuàng)新也將面臨微利時代的考驗。"孫瑞哲補充道，正因如此，中國紡織工業(yè)協(xié)會開始遵循這樣一條路徑，即"從關(guān)注企業(yè)如何提升技術(shù)進步，到關(guān)注依據(jù)整個市場的外部環(huán)境變化，針對消費者意識的覺醒，改善運營方式，加強產(chǎn)業(yè)鏈的合作，形成集成創(chuàng)新，貫穿社會責(zé)任。"

　　"可以看到，近幾年來我們的關(guān)注點，已經(jīng)從原來的紡織面料生產(chǎn)企業(yè)逐漸向設(shè)計與營銷的兩端延伸，并且覆蓋到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，集成創(chuàng)新的概念得到了前所未有的強調(diào)。"孫瑞哲表示。

　　也許，微利時代與可觀的利潤空間，從來都是弱者與智者之間博弈的"相對論"。不管怎樣，"集成"式創(chuàng)新，已經(jīng)取代單純的產(chǎn)品創(chuàng)新，考驗著中國紡織服裝企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈之中的角色定位以及資源整合能力，這也是孫瑞哲眼里"二次創(chuàng)業(yè)"的本質(zhì)使命所在。