剛過去的2009年，吳江市帝奧電梯整體銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了翻一番，全年新增代理商50家，國外市場新增分支機(jī)構(gòu)6家。上月在云南昆明舉行的帝奧電梯2010全球營銷年會(huì)上，總經(jīng)理薄建林提出2010年帝奧的銷售目標(biāo)是在2009年的基礎(chǔ)上翻一番，而2010年的工作重點(diǎn)則是強(qiáng)化內(nèi)部管理、拓寬銷售渠道、規(guī)范市場運(yùn)作，走和諧共贏的營銷之路。

　　新年伊始，帝奧就在強(qiáng)化內(nèi)部管理上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)、為帝奧電梯量身定制的ERP系統(tǒng)歷經(jīng)一年時(shí)間，終于上線運(yùn)行，這成為帝奧運(yùn)用信息化手段轉(zhuǎn)型升級的一大亮點(diǎn)。所謂ERP是英文Enterprise Resource Plan-ning(企業(yè)資源計(jì)劃)的縮寫，是新一代集成化管理信息系統(tǒng)，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)，對改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力有著積極作用。

　　目前無論是恒力集團(tuán)這樣的大型企業(yè)，還是三菱集團(tuán)、奧的斯集團(tuán)等知名電梯制造企業(yè)，都是ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用者?！暗拖褚话谚€匙開一把鎖，不同企業(yè)所運(yùn)用的ERP系統(tǒng)也是不盡相同的?！钡蹔W電梯董事長助理沈峰說，適合自己的才是最好的，帝奧ERP系統(tǒng)的開發(fā)只投資了50萬左右資金，但換來的卻是60%左右的時(shí)間成本的降低。

　　在帝奧電梯生產(chǎn)部辦公室，工作人員正坐在電腦前輕點(diǎn)鼠標(biāo)，根據(jù)技術(shù)部提供的零配件清單進(jìn)行自制件和采購件的分流安排，這僅是一部電梯從訂單到發(fā)貨整個(gè)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。從銷售部獲得訂單、制作合同錄入信息，交由技術(shù)部把合同分解為若干技術(shù)參數(shù)、搭建零配件清單，再進(jìn)入分工、領(lǐng)料、制作等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直到入庫、發(fā)貨、反饋，整個(gè)過程需經(jīng)歷十多個(gè)環(huán)節(jié)，基本涉及企業(yè)的每一個(gè)部門。而在以往，如此繁瑣的流程必須依賴手工操作，內(nèi)容上的差錯(cuò)、流轉(zhuǎn)中的不順暢時(shí)有發(fā)生，這對企業(yè)來說是不小的損失。有了ERP系統(tǒng)，所有步驟都由電腦操作平臺(tái)完成，所有部門通過ERP系統(tǒng)連成了一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對接。以前一個(gè)訂單從簽訂合同到發(fā)貨最少要5天時(shí)間，而現(xiàn)在只需要2天，整整縮短了3天。

　　除了在生產(chǎn)銷售中的完美運(yùn)用，ERP已逐漸滲透到帝奧日常管理的方方面面，負(fù)責(zé)安排參展事宜的小胡正在把要通知的信息利用ERP系統(tǒng)的信息模塊發(fā)布到各個(gè)部門。4月份在河北廊坊舉行的中國國際電梯展覽會(huì)上，帝奧將首次展示最新研發(fā)的國內(nèi)首部360°旋轉(zhuǎn)觀光電梯，為了迎接這一重要時(shí)刻的到來，帝奧電梯制訂了詳細(xì)的參展方案，有了ERP系統(tǒng)的幫助，準(zhǔn)備工作做得充分而順利。

　　面對2010年已經(jīng)展開的全新畫卷，帝奧做好了迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。成功上線ERP系統(tǒng)是今年帝奧在提升軟實(shí)力上的力作，同時(shí)，他們還作出了一項(xiàng)戰(zhàn)略決策：投資1000多萬元分批引進(jìn)焊接機(jī)器人，用高科技大幅提升核心競爭力。

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