研華科技收獲2006年滿盈市場業(yè)績，迎著2007年的愿景，于12月19日在北京舉辦“立足大中國，面向全世界”為主題的媒體說明會，再次以工控行業(yè)領軍人物的身份顯露其雄心壯志。眾多媒體云集一堂，研華中國區(qū)總經(jīng)理何春盛先生、工業(yè)自動化群總經(jīng)理張軍海先生、工業(yè)自動化事業(yè)群副總經(jīng)理蔡奇男先生等研華高層出席了此次“媒體盛會”。 　　 　　 　　以大中國為Homeland、打造全球 ePlatform Service領導品牌 　　何春盛非常有感情地說：“只有深厚的Homeland才能孕育世界一流的品牌！” 何春盛清晰地表明研華將貫徹“Homeland”策略，將“以大中國為 Homeland、打造全球Trusted ePlatform Service領導品牌”。雖然目前研華中國的市場份額才占全球市場份額的30%，但是未來大陸不再是單純的銷售市場，不再是研華的“驛站”。研華會以大陸為Homeland，目的就是透過這個龐大的市場，逐步轉成面向全球性的知名品牌公司。 　　 　　研華首次發(fā)布Homeland 策略，以產(chǎn)業(yè)征服全世界、將榮耀帶回給家鄉(xiāng) 　　何春盛說：“身為華人企業(yè)，我們有非常厚重的責任感和歷史使命，2006年研華科技董事長劉克振提出“以產(chǎn)業(yè)征服全世界、將榮耀帶回給家鄉(xiāng)”。展望2007，研華將繼續(xù)強化Homeland 策略并具體加以貫徹執(zhí)行，其中包括： 　　1、在上海成立ePlatform中國總部，并在上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)購買土地，此上?？偛繉椭婆_北總部功能，成立ePlatform 研發(fā)中心、客制化產(chǎn)品中心、全國技術中心、全國客戶支持中心和員工及客戶培訓基地。2、在北京成立研華eAutomation全球第二總部，在北京上地科技園區(qū)的研華公司園區(qū)新建eAutomation大樓，將打造成為中國自動化創(chuàng)意中心、中國自動化產(chǎn)業(yè)研發(fā)與育成中心、高度自動化之智能型大樓和太陽能發(fā)電大樓。3、研華昆山工廠二期已經(jīng)建成，第三期工程啟動，以應付全球客制化生產(chǎn)需求。4、繼續(xù)實施本地化人才政策 5、作為優(yōu)良的社會公民，研華將繼續(xù)深入本土的公益活動，如：Focused Lab、教師暑期教育研討班、MBA 管理沙龍、大學生暑期實習等。 　　 　　 　　研華eAutomation愿景起航，中國成立全球第二總部 　　研華工業(yè)自動化群總經(jīng)理張軍海向記者透露了，2007 研華業(yè)務組織調(diào)整策略和2007 Geo-region 組織設計重點。2007年研華將轉換以往以產(chǎn)品為導向之業(yè)務組織，成為以客戶屬性為導向之營運模式與業(yè)務組織。 　　同時張軍海信心滿滿對記者描繪出研華eAutomation中國總部的宏偉策略。首先在北京建設eAutomation全球第二總部，打造研華eAutomation成為中國本土工業(yè)自動化市場第一品牌；同時目標讓中國eAutomation本土營業(yè)額達到研華全球的40%以上；成立多個產(chǎn)品部,實現(xiàn)產(chǎn)品的本土設計、制造并行銷全球；在BAS、ITS、數(shù)據(jù)采集板卡等領域形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，并主導eAG全球技術發(fā)展；向全球各分支機構輸出業(yè)務、技術人才；與Channel Partners, Solution Partners和供應商結成策略聯(lián)盟, 推動形成eAutomation北京產(chǎn)業(yè)園,加速eAutomation產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務成長。 　　 　　Open eAutomation增長迅速，持續(xù)藍海戰(zhàn)略爭取領先 　　研華工業(yè)自動化事業(yè)群副總經(jīng)理蔡奇男席間回答記者提問，“研華涉及的領域、產(chǎn)品線眾多，而eAutomation目前看來還較弱勢，研華將采取何種措施保持領先地位？” 　　蔡奇男回答到：“提到eAutomation的領域確實很廣，基于IT特有的開放性，研華對此的定義是Open eAutomation。該產(chǎn)業(yè)一直以來的增長速度都非?？?。目前研華已經(jīng)是PC-Based Automation 的領導廠商，具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎。配合2007年研華Homeland戰(zhàn)略，相信我們很快會在Open eAutomation領域脫穎而出?！? 　　同時，蔡奇男提到《藍海戰(zhàn)略》也給我們非常重要的啟示，該書提出要通過差異化經(jīng)營，將企業(yè)由競爭激烈的紅海帶入無人競爭的藍海。研華從中得到的啟發(fā)是通過高品質的服務建立顧客忠誠。公司規(guī)定，凡是客戶投訴都要由總經(jīng)理親自處理，我想這也是我們關注客戶的最好回報。 　　 　　創(chuàng)新是行銷主軸，Advantech品牌魅力難擋 　　工業(yè)自動化事業(yè)群行銷部經(jīng)理孟紅巖表示創(chuàng)新是研華行銷主軸，這非常符合研華的企業(yè)文化，2006年中研華行銷活動圍繞行銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、客戶溝通創(chuàng)新、公益活動、e-BIZ等。通過各種不同類型的創(chuàng)新讓研華的客戶感受到研華人的熱情和創(chuàng)意，持續(xù)提升Advantech品牌的魅力，打造成為工控界的百年老店。 　　 　　以服務為競爭戰(zhàn)略，以”致勝 管理” 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 　　最后，何春盛談到了2007年研華的行銷策略，他口氣堅定地對媒體表達：“服務是2007年一定要做好的事情！目前研華的服務團隊是由我親自帶領。我的目標是把研華打造成工控界服務最好的公司！”研華在服務方面的措施分別包括：客制化設計中心（DTOS）服務模式、覆蓋全國上門服務、提供24小時技術咨詢服務、建立e化服務平臺等。 　　何春盛說：“2006年全國舉辦了24場“研華CEO藍海讀書管理會”，與研華大客戶共同研讀《藍海策略》，感悟藍海精髓理念。2007年，我們繼續(xù)沿用CEO讀書會模式， 分享以《致勝》管理跨越競爭，期待與客戶共同成長！ 　　此次媒體說明會，研華科技再次向外界傳達了打造“以大中國為Homeland、打造全球 ePlatform Service領導品牌”的堅定決心和信心。2007年，相信在研華重磅舉措下，研華將繼續(xù)引領輝煌！