許繼集團(tuán)公司召開“許繼電源公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會”
導(dǎo)語:許繼集團(tuán)公司在總部召開“許繼電源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會”。本次會議的成功召開,對電源公司明確發(fā)展定位和目標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力具有十分重要的指導(dǎo)意義
為了幫助電源公司梳理發(fā)展思路,聚焦核心業(yè)務(wù),1月16日,集團(tuán)公司在總部召開“許繼電源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會”??偛美罡簧?,副總裁程利民、王定國、雷憲章、張學(xué)深,總裁助理白慧,許繼電氣總經(jīng)理張新昌及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由檀國彪副總裁主持。
會議聽取了張東江關(guān)于電源公司戰(zhàn)略規(guī)劃的匯報(bào),與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞電源公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,分別從不同的角度進(jìn)行了研討和交流,提出改進(jìn)的建議和意見。最后李總就電源公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了七點(diǎn)要求:一是要進(jìn)一步完善規(guī)劃報(bào)告,做好系統(tǒng)謀劃;二是要做好發(fā)展定位,積極將電源公司定位為“客戶首選的電能變換設(shè)備供應(yīng)商”;三是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,守好基業(yè),科學(xué)謀劃;四是要均衡配置資源,研發(fā)投入、市場投入和內(nèi)部管理投入要相匹配;五是要確定與戰(zhàn)略規(guī)劃相對應(yīng)的組織架構(gòu);六是要做好人力資源規(guī)劃和投資規(guī)劃,解決人員不足和資金來源問題;七是在核心競爭力培養(yǎng)上,要有一個清晰的目標(biāo),有重點(diǎn)地選擇產(chǎn)品領(lǐng)域,提升核心競爭力。
本次會議的成功召開,對電源公司明確發(fā)展定位和目標(biāo)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力具有十分重要的指導(dǎo)意義。
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