在“大力發(fā)展中國制造業(yè)”的強(qiáng)烈呼聲中，傳動設(shè)備作為制造業(yè)的關(guān)鍵部件備受人們關(guān)注。近期我國傳動設(shè)備2005年度行業(yè)排頭兵江蘇泰隆減速機(jī)集團(tuán)，與國際傳動設(shè)備領(lǐng)軍企業(yè)之一的意大利布雷維尼公司合資組建江蘇泰隆布雷維尼行星減速機(jī)有限公司的消息傳出后，在國內(nèi)引起不小的震動。有人說，同行是冤家，在傳動設(shè)備制造領(lǐng)域，布雷維尼公司是國際巨頭，合資之舉是“引狼入室”，會瓜分國內(nèi)市場。 對此，泰隆集團(tuán)董事長殷根章表示，雖然泰隆集團(tuán)目前在國內(nèi)贏得了競爭優(yōu)勢，但是企業(yè)上下都具有強(qiáng)烈的危機(jī)感，充分認(rèn)識到我們的技術(shù)水平和裝備水平與發(fā)達(dá)國家比還存在較大差距。合作的宗旨是依靠合資雙方的共同努力，創(chuàng)造和培育我國傳動設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域的中高端市場。二者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，必將對中國和國際傳動技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)張產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。 關(guān)于合資企業(yè)產(chǎn)品的市場定位問題，是行業(yè)內(nèi)十分敏感和非常熱門的話題。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前我國傳動設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域，人們習(xí)慣于將國產(chǎn)減速機(jī)定位于中低端產(chǎn)品，而將德國佛蘭德、日本住友以及意大利布雷維尼等公司制造的減速機(jī)定位于高端產(chǎn)品。在我國鋼鐵冶煉、水泥機(jī)械、化工機(jī)械、輸送機(jī)械、橡塑機(jī)械、港口機(jī)械以及造船、造紙、環(huán)保、交通等國民經(jīng)濟(jì)重點行業(yè)，隨著應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬和應(yīng)用技術(shù)的不斷更新，對高端減速機(jī)的需求越來越大。布雷維尼S系列減速機(jī)產(chǎn)品不僅適應(yīng)上述應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)計先進(jìn)以及體積小、功率大的需求，并能按照用戶關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安裝場所的實際需求進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，適用于我國日益發(fā)展的制造業(yè)的應(yīng)用配套需要，這是雙方合資的初衷。 泰隆集團(tuán)如今已成為引領(lǐng)當(dāng)今我國減速機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)，創(chuàng)下減速機(jī)全國銷量之首的業(yè)績。有關(guān)人士分析認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的迅猛發(fā)展，國際傳動裝備領(lǐng)域的競爭會日趨激化。由于競爭手段的不斷升級，迫使產(chǎn)品的更新周期加快，也促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和個性化服務(wù)的不斷提高，這一全球化動向在我國市場的表現(xiàn)尤為突出?，F(xiàn)階段我國具有一定規(guī)模的減速機(jī)制造企業(yè)尚有數(shù)百家，但是其產(chǎn)品檔次卻很難跳出中低端領(lǐng)域，于是德國SEW公司、佛蘭德公司、日本住友公司等處于國際領(lǐng)先水平的減速機(jī)巨頭紛紛搶灘中國，通過種種手段拓展生產(chǎn)營銷渠道，其產(chǎn)品檔次均處于中高端領(lǐng)域。隨著國產(chǎn)裝備技術(shù)的不斷發(fā)展，消費者越來越看重減速機(jī)的性能要求，近兩年我國高端減速機(jī)產(chǎn)品的市場份額已占市場總額的1/4～1/3。從發(fā)展趨勢看，近幾年我國中高端減速機(jī)產(chǎn)品的市場份額將會以每年5％左右的速度遞增。 殷根章認(rèn)為，中國減速機(jī)行業(yè)的發(fā)展要著眼于未來，一是要以科技創(chuàng)新贏得新的競爭優(yōu)勢。通過強(qiáng)化管理，創(chuàng)造內(nèi)在價值，降低生產(chǎn)成本；通過體制創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵機(jī)制，釋放發(fā)展?jié)撃堋６且詡€性化服務(wù)提高市場信譽(yù)度。當(dāng)前我國各行各業(yè)銷售市場的最大弊端是同行業(yè)之間的無序角斗，導(dǎo)致民族品牌信譽(yù)下跌。我國減速機(jī)市場的競爭規(guī)律主要表現(xiàn)為以同一種產(chǎn)品去競爭同一份訂單，使用戶無所適從。為了克服這一弊端，必須將工作重心前移，提供個性化設(shè)計、個性化制造、個性化服務(wù)，以替換產(chǎn)品重疊，避免無序競爭。對用戶所需的產(chǎn)品，從設(shè)計源頭把關(guān)，在制造過程實施量體裁衣的方式定做，安裝、配套及維修建檔管理，以差異化戰(zhàn)略，個性化服務(wù)提高市場信譽(yù)度。