一個(gè)有社會責(zé)任感的企業(yè)，消費(fèi)者對其產(chǎn)品也就更加信賴，從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業(yè)必須做好兩件事：一個(gè)是做好自己的商業(yè)品牌；另一個(gè)就是樹立好企業(yè)的社會公民品牌 有人說外資是裝在車輪上的資金，賺筆錢就走。菲尼克斯電氣中國公司卻以一個(gè)中國企業(yè)公民的姿態(tài)展現(xiàn)自己獨(dú)特的品牌魅力。近日，由菲尼克斯電氣中國公司援建的第五、第六所希望小學(xué)在西寧互助縣和新疆新和建成啟用，而第七所希望小學(xué)也正在籌建中。 “作為德方控股９９％以上的合資企業(yè)，菲尼克斯電氣中國公司１３年來不僅在財(cái)政收入和技術(shù)引進(jìn)消化方面對中國作出了貢獻(xiàn)，而且在企業(yè)文化和企業(yè)責(zé)任倫理的認(rèn)同和融合方面也展現(xiàn)了其特有的努力與智慧?！边@是外界對菲尼克斯電氣中國公司的評價(jià)。而９９％德方投資控股的企業(yè)，達(dá)到１００％本土員工和１００％本土管理，也堪稱奇跡。 從創(chuàng)立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國的基礎(chǔ)，積極參與了眾多領(lǐng)域的社會活動(dòng)，包括教育和培訓(xùn)、民族產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、員工志愿活動(dòng)、賑災(zāi)、環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)。作為菲尼克斯電氣中國公司總裁，李慕松教授也積極關(guān)注公益事業(yè)。１３年間，李慕松捐出的獎(jiǎng)金、稿費(fèi)等善款多達(dá)百萬多元。 德國菲尼克斯電氣集團(tuán)公司已于２００５年７月加入聯(lián)合國全球契約，菲尼克斯電氣中國公司也決定單獨(dú)申請加入聯(lián)合國全球契約，以示對社會責(zé)任的承諾。公司的社會責(zé)任品牌使員工感到自豪，使他們知道公司是個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)，利己利人、利國利民，必能持續(xù)發(fā)展。這也是在國內(nèi)其他企業(yè)人才流失率高、高層管理人員跳槽嚴(yán)重的情況下，菲尼克斯電氣中國公司卻人才輩出、管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本原因。 　 一個(gè)有社會責(zé)任感的企業(yè)，消費(fèi)者對其產(chǎn)品也就更加信賴，從而提高企業(yè)的銷售額和顧客的回頭率，贏得市場。由此看來，成功的企業(yè)必須做好兩件事：一個(gè)是做好自己的商業(yè)品牌；另一個(gè)就是樹立好企業(yè)的社會公民品牌?？匆粋€(gè)企業(yè)是不是成功，不僅要看它的股東滿不滿意、它的客戶滿不滿意、它的員工滿不滿意，還要看一般社會公眾滿不滿意。也就是說，成功的企業(yè)并不是只做好自己的商業(yè)品牌就完事大吉了，它還要做好企業(yè)的社會公民這個(gè)品牌。不做好這個(gè)品牌，這個(gè)企業(yè)就不算成功，也不可能成功。 短短１３年，從全球排名４０多位到現(xiàn)在全球子公司第二位，菲尼克斯電氣中國公司不僅僅由于優(yōu)異的業(yè)績受到投資方的重視，中國公司在企業(yè)管理上的成就和創(chuàng)造性也受到了德國集團(tuán)公司的高度贊賞。除了已獲得的全球銷售大獎(jiǎng)、國際合作獎(jiǎng)之外，２００５年集團(tuán)公司新設(shè)立的“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”的首屆得主就是中國公司。而２００６年集團(tuán)公司新設(shè)立的另一重大獎(jiǎng)項(xiàng)“品牌成就獎(jiǎng)”的首屆得主又是中國公司。 李慕松常說，在外商投資企業(yè)這個(gè)平臺上，我們能夠?yàn)閲易鞒鲎约旱囊稽c(diǎn)貢獻(xiàn)，首先因?yàn)楦母镩_放為我們提供了一個(gè)全新的舞臺。我們沒有做出什么了不起的成績，但我們用實(shí)際行動(dòng)宣傳了中國的改革開放，我們維護(hù)了中國人的尊嚴(yán)。事實(shí)證明，中國人有志氣也有能力自立于世界優(yōu)秀民族之林。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展上也是這樣。更重要的一點(diǎn)，我們１３年的發(fā)展歷程表明，無論投資多少、規(guī)模大小，只要為國家作了貢獻(xiàn)，政府都會支持我們的。