上海世邦機器有限公司是國內專業(yè)從事礦山破碎機機械、工業(yè)磨粉機械和建筑制砂機械研發(fā)、制造和出口的股份制企業(yè)，連續(xù)十年保持國內工程機械行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。面對國際金融危機的蔓延給企業(yè)的生產經營帶來的不利影響，世邦集團高層領導把學習實踐活動作為應對嚴峻形勢、推動科學發(fā)展的重大契機和有力抓手，因企制宜開展學習調研，創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，積極推動企業(yè)逆勢增長。6月份以來生產銷售已逐步走出低谷，呈現明顯上揚勢頭。 　　靈活多樣抓學習，堅定逆勢發(fā)展的信心。 　　公司高層領導把理論學習作為增強信心、創(chuàng)新理念、形成共識的過程，因企制宜、靈活多樣開展學習培訓，努力把金融危機帶來的壓力轉化為推動科學發(fā)展的動力，將學習成果轉化為推動企業(yè)逆勢發(fā)展的堅強意志。 　　公司領導帶頭進行集中學習，交流研討學習體會，對于出差在外的公司領導、外地企業(yè)和駐外辦事處公司骨干，通過短信提醒、電子郵件發(fā)送學習材料、制作輔導課件連結在內部網上等形式開展學習，保證學習進度。并針對企業(yè)員工多、分布廣、生產任務重的實際，鼓勵個人工余時間自學、班前班后集中學習、領導干部專題輔導等多種形式，廣泛利用局域網、閉路電視、電子宣傳屏、櫥窗墻報、活動簡報等載體，組織學習討論，增強學習效果，做到學習工作兩手抓、兩不誤、兩促進。 　　針對當前國際金融危機蔓延、行業(yè)銷售下滑的嚴峻形勢，認真組織中層以上領導學習研讀國家、省市委有關擴內需保增長促發(fā)展等有關政策文件精神，學習國務院出臺的《裝備制造業(yè)調整振興綱要》等內容，結合生產經營邊學邊議，堅定逆勢發(fā)展信心和決心。面對危機考驗，公司高層領導進一步確立了“推動科學發(fā)展，建設世界級世邦”的奮斗目標，明確堅持全年的目標不動搖，堅持走自主創(chuàng)新的道路不動搖，堅持做國內礦山破碎機械行業(yè)“排頭兵”的戰(zhàn)略目標不動搖，勇于擔當起作為行業(yè)龍頭的發(fā)展責任，切實發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動作用。 　　應對挑戰(zhàn)抓調研，進一步拓寬科學發(fā)展的思路。 　　公司高層領導把調查研究作為查找問題、理清思路、苦練內功的有效手段，做到查找發(fā)展問題聽職工意見，謀劃發(fā)展思路向職工問計，改進發(fā)展措施向職工請教，落實發(fā)展任務靠職工努力，最大限度地調動干部職工逆勢中加快創(chuàng)新與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞“如何更好更快發(fā)展、實現全年的目標任務，廣泛開展“我為世邦科學發(fā)展建言獻策”活動，通過發(fā)放《征求意見表》、調查問卷、網上征詢等形式廣泛征求意見，查找梳理企業(yè)生產經營中的困難問題和領導班子及黨員干部在黨紀黨風方面的存在問題。 　　公司高層領導班子成員圍繞市場開拓、技術研發(fā)、精益管理、內控體系建設、人才隊伍建設等重點內容，深入基層、深入市場、深入客戶，進行專題調研，認真分析困難，理清發(fā)展思路，解決實際問題。 　　針對金融危機帶來的市場萎縮、出口下降的局面，苦練內功強筋骨，以信息化手段推動流程再造，把產品研發(fā)項目作為管理變革的重要武器，多措并舉提升管理創(chuàng)新力;積極調整市場布局，在開拓國外新興市場的同時，搶抓國內擴大內需的機遇，著力提升兩個市場份額;加快實施產品多元化戰(zhàn)略，在做優(yōu)做強現有主機產業(yè)的同時，快速啟動產業(yè)擴張計劃，快速推進破碎機、移動破碎站、整形機、公路建設專用設備等項目，快速延伸到融資租賃、現代物流、金融服務等相關產業(yè)，開辟新的發(fā)展空間。 　　創(chuàng)新機制抓管理，著力破解生產經營中的難題。 　　堅持學用結合，用理論學習的新成果和思想解放的新成效推動企業(yè)創(chuàng)新經營機制，提升管理水平，進一步增強核心競爭力。大力創(chuàng)新管理模式，強化“市場是企業(yè)生命之本”的經營理念，加快推進企業(yè)整體資源平臺建設和管控職能建設，集團公司管理模式由戰(zhàn)略控股型向戰(zhàn)略經營型轉變，推動企業(yè)管理轉型升級。加快資產重組步伐，強化內外部資源整合和集團整體運作，建立整體發(fā)展的大平臺，完善長效激勵機制，破解企業(yè)機制不活、融資困難瓶頸;加快推進自主創(chuàng)新，將研發(fā)費用占銷售收入比重從去年的5%提升到6%，公司領導分工負責推進50余項重大產品研發(fā)、重大技術改造、重大合資合作項目，力爭有一批產品研發(fā)填補國內空白，破解行業(yè)產品同質化競爭格局;加快建設集團研發(fā)基地中心，延攬國際高級工程機械人才，大力構建人才高地，破解國企招才引智難題。 　　以人為本抓服務，凝聚攻堅克難的強大合力。 　　堅持相信職工、依靠職工、服務職工、凝聚職工，把以人為本、利民優(yōu)先作為學習實踐活動的根本目的，努力使學習實踐活動的過程成為保障職工切身利益、凝心聚力促發(fā)展的過程。進一步完善職工代表大會、集體合同、廠務公開等民主管理制度，在關系企業(yè)發(fā)展的重大決策、涉及職工利益的重大事項出臺前，充分聽取職工群眾的意見建議，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)科學發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。進一步強化服務基層、服務群眾意識，切實為職工群眾排憂解難，針對職工代表提案建議，研究制定了職工帶薪年休假規(guī)定;針對外地大學生住房困難狀況，投資建設人才公寓;針對駐外營銷服務職工、一線生產工人和技術研發(fā)人員的后顧之憂，以“愛在世邦”為主題，實施暖心工程、安心工程、聚心工程，啟動心聲傾聽、學習關愛、健康關心、排憂解難、勞模關懷、青年鵲橋和生日祝福等“七大關愛行動”，努力做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及全體職工。