大陸希望集團園區(qū)[/align]
十五年前，由劉永言先生（現(xiàn)任希望集團董事局主席）創(chuàng)建的大陸希望集團在創(chuàng)立之初，就確立了以高科技領(lǐng)域為企業(yè)發(fā)展方向，提出“實業(yè)報國、永創(chuàng)第一”的企業(yè)追求和價值觀。發(fā)展至今，大陸希望集團已經(jīng)成為了包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內(nèi)的多元化綜合性集團，旗下的“中國名牌”森蘭變頻器和中國暖通制冷行業(yè)“十大最具影響力品牌”的希望深藍空調(diào)，在節(jié)能領(lǐng)域的突出的成績受業(yè)界矚目。
作為創(chuàng)始團隊成員之一，大陸希望集團總裁陳斌先生愉快地接受了中國傳動網(wǎng)媒體（以下簡稱“傳動網(wǎng)”）的采訪。
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大陸希望集團總裁陳斌先生 （資料圖片）[/align]
傳動網(wǎng)：欣聞大陸希望集團總裁陳斌等十名企業(yè)家剛剛榮獲“改革開放30年四川省十大杰出企業(yè)家”稱號，大陸希望集團等30家企業(yè)被評為“行業(yè)之星”稱號， 中國傳動網(wǎng)謹向大陸希望集團和您本人表示衷心地祝賀!同時借此機會請您通過傳動網(wǎng)媒體向業(yè)界表達企業(yè)的心聲。
陳斌：首先非常感謝中國傳動網(wǎng)與《控制與傳動》媒體對大陸希望集團的關(guān)注與支持，也非常歡迎朋友們來到大陸希望集團參觀采訪。此次榮獲“改革開放30年四川省十大杰出企業(yè)家”稱號我感到很意外，深感這是對自己的鞭策，同時大陸希望集團被評為“行業(yè)之星”的榮譽也是四川省對大陸希望集團在多個行業(yè)取得的成就和業(yè)績的肯定，是對我們大陸希望集團的厚愛與鼓勵，我們感到非常欣慰和鼓舞。榮譽只代表對過去成績的認可，而未來的路，大陸希望集團將以榮譽為動力，加油向前奔跑，讓自己始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
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大陸希望總裁陳斌（右二）等十名企業(yè)家榮獲“改革開放30年
四川省十大杰出企業(yè)家”稱號 （資料圖片）[/align]
傳動網(wǎng)：大陸希望集團是希望集團的二級子集團，以高科技為主業(yè)，包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內(nèi)的多元化綜合性集團。請您簡要介紹一下大陸希望集團的產(chǎn)業(yè)布局情況。
陳斌：大陸希望集團是包含能源、化工、建筑、旅游及金融投資在內(nèi)的多元化、綜合性、高科技產(chǎn)業(yè)集團。產(chǎn)業(yè)涉及電子、電力、中央空調(diào)、建筑、化工、酒店、食品、旅游、金融等領(lǐng)域，目前擁有深藍科技公司、希望電子研究所兩大技術(shù)研發(fā)平臺，并通過成都希望大陸實業(yè)有限公司、成都大陸希望投資發(fā)展有限公司兩大投資管理平臺完成了對旗下產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化布局，形成以傳動控制變頻器系列產(chǎn)品、中央空調(diào)系列產(chǎn)品為代表的機械電子板塊，其中就包含了希望森蘭科技股份有限公司和希望深藍空調(diào)制造有限公司;以氯酸鈉生產(chǎn)和發(fā)電、輸電、配電、供電等水電梯級開發(fā)、綜合利用為代表的能源化工板塊;以房屋建筑工程、市政公用工程、路橋及鋼結(jié)構(gòu)裝飾工程專業(yè)承包為代表的建筑總包板塊;以旅游、酒店、房地產(chǎn)項目的投資與開發(fā)、服務(wù)、土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境綠化等的大型綜合性、復(fù)合性旅游、酒店、房地產(chǎn)項目為代表的旅游酒店板塊。四大板塊以高科技為核心、資源綜合利用為紐帶，經(jīng)過十多年的發(fā)展，初步形成緊密而立體的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，以規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集群模式參與市場競爭，致力于為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
談到企業(yè)的發(fā)展模式，業(yè)界有著由來已久的爭論：即“高度專業(yè)化”與“多元化發(fā)展”之爭。到底哪種好?至今仍無定論。業(yè)界觀點更多傾向于“高度專業(yè)化”。而我們的觀點是：存在，就有它的道理。希望集團并沒有刻意去走專業(yè)化或是多元化的道路，只是順應(yīng)市場的選擇。例如我們最先從事的是計算機軟件開發(fā)與銷售，但當時因缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護，受到嚴重的仿冒和侵權(quán)，還繼續(xù)走這樣的專業(yè)化道路嗎?顯然是不可能的。接下來遇到養(yǎng)殖業(yè)的機遇，規(guī)模化、經(jīng)濟化、科學(xué)化的道路讓希望成為全球規(guī)模最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一;到一定時期順應(yīng)市場情況和機遇，做起了與養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的飼料行業(yè)，結(jié)果也越做越大，成為中國最大的飼料企業(yè)之一。這之后，希望就開始多元化發(fā)展，涉足金融業(yè)、鋁業(yè)、農(nóng)業(yè)、化工業(yè)、機電業(yè)、能源業(yè)、房地產(chǎn)、食品等，并且都做到了國內(nèi)一流行列。我們的發(fā)展之路就是“跟著市場走”。實際上，每個企業(yè)成立之初，創(chuàng)業(yè)者都夢想企業(yè)就像自己的孩子一樣，平安出世、健康成長、好好學(xué)習、天天向上，將來成為卓越的棟梁之材。但激烈的競爭現(xiàn)實下，企業(yè)發(fā)展到后來能保持與最初設(shè)計目標一致的少之又少。十多年來，我們也只是一直遵循市場經(jīng)濟的道路走，隨著市場大環(huán)境的變化及時調(diào)整目標。做企業(yè)，永遠不變的原則就是“不斷變化”。
此外，無論是走專業(yè)化還是多元化道路，無論做哪行，關(guān)鍵是全力打造差異化優(yōu)勢，才能發(fā)展。大陸希望集團的整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營理念就是“快半步”，在每一個行業(yè)，我們比同行快半步就行。中央空調(diào)，希望深藍公司做到了中國的前三甲;變頻器，希望森蘭公司做到了中國第一品牌;建筑業(yè)我們做到了國家的一級總承包企業(yè);在工業(yè)控制領(lǐng)域也發(fā)展得很好。每個行業(yè)里都有很多優(yōu)秀企業(yè)，我們的策略是把整體的優(yōu)勢匯聚成為每一個單體的優(yōu)勢，由集群的力量打造一個又一個高價值品牌，并且作為產(chǎn)品的集成商服務(wù)于客戶，這就是大陸希望集團的優(yōu)勢!這樣的好處顯而易見，當某個單體所在的行業(yè)狀況出現(xiàn)波動時，強大后臺的支持會減弱企業(yè)面臨的風險。比如，去年底電力行業(yè)全面虧損，從而影響到多個行業(yè)，其中也包括化工行業(yè)，而大陸希望集團用自身已擁有的產(chǎn)業(yè)鏈確?；ぐ鍓K繼續(xù)贏利。此外，大陸希望集團在房地產(chǎn)方面的多個在建項目也都會為集團帶來更多的增長?？此屏闵⒌亩嘈袠I(yè)經(jīng)營，實際上，大陸希望集團已在內(nèi)部形成良好的循環(huán)機制，實現(xiàn)了集團內(nèi)部各種資源的高效整合。
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大陸希望集團總部辦公樓外景 （資料圖片）[/align]
傳動網(wǎng)：機電板塊是大陸希望集團產(chǎn)業(yè)布局中四大產(chǎn)業(yè)板塊之一，其中一直倡導(dǎo)電機節(jié)能的森蘭變頻，以及致力于工業(yè)余熱利用的深藍空調(diào)，都走在了各自領(lǐng)域的前列，那么這是否意味著大陸希望集團已經(jīng)在建立完整的節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈?今后又將如何發(fā)展?
陳斌：由森蘭科技公司和深藍空調(diào)公司為主力形成了機電版塊，升級為高科技節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，在集團整體發(fā)展中起著舉足輕重的地位和作用，也將是持續(xù)的經(jīng)濟增長點。集團旗下匯集建筑總包、暖通空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)工程、變頻節(jié)能、能源電力等領(lǐng)域的專業(yè)公司，并已形成發(fā)電、輸電、配電、用電全系列產(chǎn)業(yè)鏈。通過多年的科研和實際經(jīng)驗的累積，從設(shè)計、施工、安裝，到后期維保，我們都能提供最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
不僅如此，我們還有先進的節(jié)能系統(tǒng)，能提供EMC合同能源管理服務(wù)及能源托管服務(wù)，我們能提供空調(diào)制冷設(shè)備，能設(shè)計、安裝分布式能源系統(tǒng)及其計算機控制界面。在服務(wù)上，我們已經(jīng)建立起了覆蓋全國各大主要城市的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以總承包和單項承包的方式，為客戶提供"交鑰匙"工程。
大陸希望集團在節(jié)能領(lǐng)域已經(jīng)具有重要地位，許多大型的國家級的節(jié)能會議選址在大陸希望集團召開，這是源于大陸希望集團已經(jīng)打造了一個成熟的“綠色能源中心”。集團園區(qū)使用的是自己發(fā)的電、自己開發(fā)的天然氣、自產(chǎn)的食品，自己建的辦公樓和酒店，將電能梯級開發(fā)利用，形成高效利用能源達到92%以上，這是目前中國效能最好的節(jié)能項目之一，在節(jié)能領(lǐng)域享有很高的聲譽。這項“綠色能源”方案已成功在多地推廣應(yīng)用。
值得一提的是，在去年的汶川大地震時，當成都的市電嚴重受損，周圍大面積停電時，只有大陸希望集團園區(qū)燈火通明，園區(qū)的草坪區(qū)全部提供給附近居民做臨時避難場所，那時，這里就是大家的希望!
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大陸希望集團園區(qū)草坪[/align]
傳動網(wǎng)：金融危機情形之下，集團的市場發(fā)展相對去年有何變化?從去年到今年，適應(yīng)市場形勢，在品牌和市場推廣策略有怎樣的調(diào)整?
陳斌：實際上，大陸希望集團對金融危機的感受并不深。希望集團是發(fā)展了幾十年的企業(yè)集團，是和中國改革開放一起摸爬滾打過來的，經(jīng)歷過多次風雨歷練，企業(yè)實力和儲備資金都比較雄厚，心理素質(zhì)也是過硬的。大陸希望集團一直以來的經(jīng)營思路一直是以穩(wěn)為上，受到這樣危機的沖擊就相對較小。當然，受危機影響，上下游一些企業(yè)狀況發(fā)生變化，但帶來的是被動和主動的放棄，從某種程度上也是自然的選擇。這樣也促成了公司從中、低端市場向中、高端市場邁進。而危機階段，也給了企業(yè)一些時間好好地做研發(fā)、認真思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，以適應(yīng)整體局勢的變化。大陸希望集團講求獨立自主、創(chuàng)新，現(xiàn)在做得更多的是戰(zhàn)略上和人才方面的儲備。
在品牌和市場推廣方面，和以前稍有不同的是，今年從集團到公司，再到下面子公司，形成了整體的三級連動機制，以集團為龍頭帶動各個公司進行整體的市場推廣。
傳動網(wǎng)：大陸希望集團如何吸引和培養(yǎng)人才?
陳斌：唐太宗認為：為政之要，貴在擇人。企業(yè)人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源。然而，什么是人才?我們的觀點是：合適就是人才。古人云：十步之內(nèi)，必有芳草。企業(yè)內(nèi)部處于不同層次，屬于不同類型的人才，其才干的表現(xiàn)形式具有不同的特點。為此，在崇尚“非凡才智，敬業(yè)精神”的同時，“不拘一格選人才”。既有博學(xué)多才、滿腹經(jīng)綸的“通才”，又有精通某類技能和特別專長的“專才”，也有性格孤僻舉止怪異的“怪才”，只要合適，我們都大膽聘用，絕無偏見。
在人才的任用上，我們堅持“三看、三不看”：看品德、看能力、看業(yè)績;不看學(xué)歷、不看背景、不看年齡。主張跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制地使用人才。在實際中既有“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)外行”，又有“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，更有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”;既可“大材小用”（相對過去的資歷級別降格使用），又可“小才大用”（根據(jù)能力業(yè)績破格提拔），還有“反才正用”（保留個人缺點發(fā)揮其獨有特長限制使用）。同時注重對企業(yè)內(nèi)部人才的開發(fā)利用。
大陸希望集團廣羅天下人才，通過招聘、推薦、自薦、考取、外聘等各種方式進行人才挖掘。為了吸引更多的高技術(shù)人才，我們今年還在北京成立了研發(fā)中心。唯有如此，大陸希望這個高科技企業(yè)，真正做到了人力資源的優(yōu)化配置，按能力、職責進行合理分工，各種人才各在其位，各司其職，通過協(xié)調(diào)有效發(fā)揮人才資源的共振效應(yīng)。
傳動網(wǎng)：希望森蘭作為“中國國產(chǎn)變頻器第一品牌”，擁有這樣的行業(yè)地位，企業(yè)必須具備哪些方面的實力與優(yōu)勢?
陳斌：大陸希望集團在精心構(gòu)筑每一件“臻品”，旗下希望森蘭科技股份有限公司致力于變頻技術(shù)的研發(fā)及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)最早從事變頻技術(shù)研究的企業(yè)之一。森蘭成為“中國國產(chǎn)變頻器第一品牌”，是我們用全部的力量和心血凝成的。發(fā)展到今天，就國產(chǎn)與國外品牌產(chǎn)品相比，國外品牌仍占據(jù)著市場主導(dǎo)地位，我們重視的并不是作為國產(chǎn)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，而是盡一切可能追趕國外品牌。金融危機從某種程度上也是一件好事，讓一些以前選擇國外品牌的用戶被迫要考慮價格的問題，那么能夠選擇的替代產(chǎn)品，就一定是國產(chǎn)品牌中質(zhì)量最優(yōu)，而價格又比國外品牌具有很大競爭優(yōu)勢的。而在產(chǎn)品質(zhì)量方面，森蘭以自身的技術(shù)實力確保用戶使用產(chǎn)品后很高的美譽度和信任度;在客戶響應(yīng)和服務(wù)方面，森蘭的快速響應(yīng)和專業(yè)化的服務(wù)也是與客戶長期合作的堅實保障;在產(chǎn)品研發(fā)方面，具有一定的超前性也是森蘭能夠成為第一品牌的因素。
傳動網(wǎng)：森蘭將大力發(fā)展哪些應(yīng)用行業(yè)?對這些行業(yè)的未來前景如何分析?
陳斌：變頻器行業(yè)從八十年代引入到現(xiàn)在，經(jīng)過二十多年的發(fā)展已經(jīng)很成熟了。以前國產(chǎn)品牌基本上都是做風機水泵之類的基本應(yīng)用。隨著競爭升級，森蘭作為行業(yè)的主流企業(yè)，我們的想法是把基本應(yīng)用轉(zhuǎn)向行業(yè)精細化應(yīng)用的發(fā)展道路，比如今年年初就提出了致力于十大行業(yè)，并且伴隨鋼鐵、石化、新能源等行業(yè)的振興計劃的陸續(xù)出臺，節(jié)能企業(yè)施展的舞臺將更大。
森蘭與客戶深入交流，深入到每一個行業(yè)分析客戶在生產(chǎn)工藝流程中的各種節(jié)能需求，結(jié)合十多年的經(jīng)驗，推出適應(yīng)于每一個行業(yè)的專用產(chǎn)品或?qū)Ｓ霉δ埽⑻峁Ｓ弥改?，為客戶提供系統(tǒng)的項目分析，與客戶共同發(fā)展進步。隨著國家拉動內(nèi)需的投入，十大行業(yè)的發(fā)展前景非常好，而目前主要是國外品牌為主導(dǎo)，國產(chǎn)品牌要競爭就必須要有核心技術(shù)、質(zhì)量和性能過硬、企業(yè)實力強勁，并且價格和服務(wù)優(yōu)于國外品牌。
傳動網(wǎng)：在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，近年來森蘭取得了哪些驕人的成果?在產(chǎn)品策略上有著怎樣的規(guī)劃?
陳斌：變頻器在具體行業(yè)的應(yīng)用中，確實是有著許多很特殊的需求，只有深入鉆研才能做到。在大功率低壓變頻器方面，森蘭一直做得比較好，國內(nèi)目前能做到950千瓦的企業(yè)還比較少。550千瓦到650千瓦、800、950千瓦，每一次推出新產(chǎn)品，森蘭都是走在前列的?？赡茉诖蠹倚哪恐?，森蘭是專做低壓變頻器的企業(yè)，其實森蘭高壓變頻器已經(jīng)在緊鑼密鼓地進行中，將在不久的未來面世。
傳動網(wǎng)：森蘭未來的發(fā)展目標是建設(shè)成世界最大的變頻器制造基地，發(fā)展成國際知名品牌，實現(xiàn)這樣的宏偉目標，森蘭還需要加大哪些方面的投入?還需要提升哪些方面的管理?做哪些工作?
陳斌：您所提出的也正是森蘭一直在做、一直在不斷思考的問題。從最早提出“森蘭變頻器——中國變頻器技術(shù)專家”的主題后，在不同時期適應(yīng)市場變化調(diào)整品牌定位，比如2005年的“森蘭變頻—節(jié)能中國”，再到現(xiàn)階段的“森蘭變頻—中國名牌—節(jié)能中國”等。并以此開展一系列的品牌宣傳和市場推廣活動。而森蘭的目標就是“做國產(chǎn)品牌的領(lǐng)先者，做國際品牌的追趕者”。
好的環(huán)境才能留得住好的人才。目前，森蘭的高新科技園區(qū)正在建設(shè)中，距現(xiàn)在的園區(qū)約二十公里，那里將建成一座面積約百畝的現(xiàn)代化電子工業(yè)園區(qū)。同時，北京已建成了研發(fā)中心，和已有的成都研發(fā)中心，形成更具規(guī)模的變頻器技術(shù)研發(fā)平臺。
森蘭要做好的就是：第一，把細分市場一定要做好，深專再深專;第二，做集團產(chǎn)業(yè)鏈，已有的低壓變頻再加未來的高壓變頻，再加上空調(diào)公司，形成機電版塊，節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈自然就建立起來了。服務(wù)于更多有著整體節(jié)能需求的客戶。隨著細分市場的深耕細作，森蘭持續(xù)走穩(wěn)健的發(fā)展道路。“建設(shè)成世界最大的變頻器制造基地，發(fā)展成國際知名品牌”這個目標已并不遙遠。
（攝影/撰文：閱然）
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