2008年以來，因為全球金融危機的影響，曾經(jīng)活躍的世界石油工程技術(shù)服務(wù)市場發(fā)生了較大變化，市場需求萎縮，服務(wù)價格走低，競爭更為激烈，國際許多石油工程技術(shù)服務(wù)單位的海外工作量和經(jīng)濟效益明顯下滑，資金供需矛盾突出，企業(yè)發(fā)展壓力增大，面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。 　　目前，世界經(jīng)濟走勢總體上出現(xiàn)了企穩(wěn)跡象，有望在明年走出危機底部區(qū)域后進入復蘇通道。今年上半年，我國石油企業(yè)海外業(yè)務(wù)逆勢而上，作業(yè)收入呈現(xiàn)出成倍增長的趨勢，中國石油和中國石化等石油巨頭在海外市場均取得了不錯的"戰(zhàn)績"。至此，石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)也將隨之進入新的發(fā)展階段，并將呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。 市場規(guī)模持續(xù)增長 　　后危機時代，隨著全球經(jīng)濟的逐步回暖，石油市場需求將轉(zhuǎn)向恢復性增長，且石油需求增速很可能快于石油供應增速，供需矛盾逐步突出?！?008世界能源展望》預測，2015年前世界每天需要新增油氣產(chǎn)能300萬桶，才能補償現(xiàn)有油田的產(chǎn)量遞減，并滿足日益增長的油氣需求。 　　受供需矛盾和其他多種因素的共同影響，國際石油價格中長期走勢會在震蕩中逐漸攀升并創(chuàng)出新高。據(jù)IEA預測，2015年國際原油均價將升至100美元/桶，2030年達到200美元/桶。由此可見，未來一個時期，石油公司勘探開發(fā)投資將大幅增加，石油工程技術(shù)服務(wù)市場無論是實物工作量還是價值工作量均會保持持續(xù)增長，市場發(fā)展空間和潛力較大。 地域發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移 　　據(jù)統(tǒng)計，世界海洋石油資源十分豐富，總資源量約9855億桶，勘探成熟度較低。隨著全球陸上石油勘探開發(fā)逐漸進入成熟期，近幾年大陸架和深海領(lǐng)域的石油勘探投資快速增長，年增速在10%以上，探明儲量明顯增多，日產(chǎn)量超過了2500萬桶。 　　未來石油工程技術(shù)服務(wù)市場的重點將逐步由陸上轉(zhuǎn)移到海上，尤其是墨西哥灣、西非和亞太等地區(qū)的海域，海洋地震勘探、海洋鉆井和海洋油氣管道建設(shè)等石油市場工作量將呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。對我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，如何提升海上技術(shù)和裝備實力，對提高市場占有率、作業(yè)能力和企業(yè)競爭力至關(guān)重要。 　　現(xiàn)在，我國對海洋石油工程技術(shù)和裝備的研發(fā)與制造投入了較大精力與財力，對于深海領(lǐng)域的勘探研究也邁出了可喜的一步。2006年中海油開始研制具有世界先進水平的深海半潛式鉆井平臺，并將于2011年投入使用。其時，中海油田服務(wù)有限公司與挪威ADTH合資建立了Atlantis東方深水有限公司，通過對第三代半潛式鉆井平臺的改造，擁有了在深水海域作業(yè)的能力。 戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變 　　近年來，一些石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)依靠低成本戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，在國際石油市場上實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。但綜合分析，隨著外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場戰(zhàn)略正在并將逐步完成由集中化戰(zhàn)略向綜合化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，橫向上實現(xiàn)業(yè)務(wù)的合理擴展，縱向上建立完整的業(yè)務(wù)鏈，以滿足石油公司對多專業(yè)綜合服務(wù)能力的需求;由低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新中培育差異化競爭優(yōu)勢，形成獨特的競爭能力;由跨越式發(fā)展戰(zhàn)略向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的統(tǒng)一、擴大規(guī)模與提高效益的統(tǒng)一，有形資產(chǎn)增加與無形資產(chǎn)增長的統(tǒng)一。 　　縱觀國際石油工程技術(shù)服務(wù)巨頭的發(fā)展態(tài)勢，我們不難看出上述趨勢。目前，斯倫貝謝公司已成為業(yè)務(wù)范圍覆蓋地震、測井、完井、生產(chǎn)及項目管理等領(lǐng)域的大型綜合性油田服務(wù)提供商，哈里伯頓成為集采油工藝技術(shù)服務(wù)和固井、壓裂、酸化等專業(yè)化技術(shù)服務(wù)于一體的"全能型"技術(shù)服務(wù)公司，貝克休斯實現(xiàn)了從工具到工藝的跨越，成為除工程建設(shè)業(yè)務(wù)外的綜合性技術(shù)服務(wù)公司。 　　此外，通過實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力打造差異化優(yōu)勢。斯倫貝謝在測井、隨鉆測井、鉆井液、連續(xù)油管和生產(chǎn)測試領(lǐng)域獨占鰲頭，貝克休斯在鉆井系統(tǒng)、完井、鉆頭、電潛泵和油田化學品業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)儆诼N楚，哈里伯頓在防砂、固井等業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。 服務(wù)模式走向一體化 　　石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)主要是圍繞石油上游產(chǎn)業(yè)提供工程承包、技術(shù)服務(wù)和裝備制造等，所以油公司與工程技術(shù)服務(wù)公司之間具有高度關(guān)聯(lián)性。伴隨著油公司與工程技術(shù)服務(wù)公司的不斷發(fā)展壯大，單一服務(wù)項目合同或傳統(tǒng)總承包合同模式會越來越少，聯(lián)盟合作模式、綜合服務(wù)合作模式和泛聯(lián)盟合作模式等會越來越多，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系是大勢所趨，雙方致力于在特定的商業(yè)活動范圍內(nèi)促進共同發(fā)展。 　　在具體的項目運作中，油公司負責確立投資戰(zhàn)略，而服務(wù)公司負責實施戰(zhàn)略，向油公司提供最有效、成本最低的服務(wù)，并使油公司的投資回報最大化。服務(wù)公司不是被動的承擔責任，而是主動承擔責任。例如，美國斯倫貝謝公司與英國阿莫科公司在北海的西北赫頓油田進行聯(lián)合，雙方組建了聯(lián)合工作小組，共同找出原油生產(chǎn)效率反常的原因，解釋了提高產(chǎn)量與報廢成本的機會，決定共同投資擴大油田規(guī)模，按比例收回其投資，作為共擔風險的回報。斯倫貝謝公司參與收益分成不是以服務(wù)費為報酬，兩家公司都是通過提高產(chǎn)量獲得了收益。因此，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)需要不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極探索研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)一體化運作模式，提高協(xié)調(diào)保障力、市場競爭力和服務(wù)創(chuàng)效力。 市場競爭更趨激烈 　　國際石油技術(shù)服務(wù)公司非常重視對市場的研究，并采取適當?shù)氖袌鲞M入、維持和退出策略。從發(fā)展趨勢分析，由于市場在資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的重要作用，因此，影響國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場的因素會越來越多，既包括油公司的勘探開發(fā)投資計劃、油氣生產(chǎn)能力、油氣產(chǎn)品價格等，也包括市場進入資質(zhì)、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、 　　企業(yè)品牌、管理水平、投標價格和客戶關(guān)系等，需要工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)下大力氣強化外部環(huán)境研究，提高環(huán)境適應力，尤其是要切實提高自身的硬實力和軟實力，并將綜合實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。 　　在市場影響因素越來越多的情況下，國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場集中度更高，如今WestrnGeco、CGG、PGS和VTS四大公司占據(jù)全球80%的市場份額，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福占據(jù)全球電纜測井市場82%的市場份額，貝克休斯和法國地球物理公司占據(jù)全球錄井市場50%以上的市場份額。 　　經(jīng)過金融危機期間的并購與洗牌后，國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場將更加明顯地體現(xiàn)為多寡頭市場競爭結(jié)構(gòu)，由斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福等少數(shù)服務(wù)商獨自或聯(lián)合控制著物探、鉆井、測井、工程建設(shè)等主要石油技術(shù)服務(wù)項目，占據(jù)大部分市場份額，其他諸多中小技術(shù)服務(wù)公司主要依靠地緣優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和特色技術(shù)優(yōu)勢等搶占部分市場份額，尋求自身的生存與發(fā)展空間。 　　需要引起重視的是，國際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司不斷通過核心技術(shù)形成技術(shù)壁壘和規(guī)模優(yōu)勢，進而獲得壟斷性地位和超額利潤。從科技戰(zhàn)略看，不僅要重視基于生產(chǎn)技術(shù)突破的基礎(chǔ)性長期項目的研究，而且要強調(diào)能夠滿足客戶需求、能夠快速解決實際問題的短平快項目的研究。從技術(shù)重點看，日益關(guān)注煤層氣、油頁巖和油砂等非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域。從勘探開發(fā)深度看，長距離水平鉆井、分支水平鉆井和大位移井等深?？碧介_發(fā)技術(shù)已成為不可避免的趨勢。從技術(shù)投入看，國際大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司的科技投入無論是絕對值還是相對值都在上升。斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等工程技術(shù)服務(wù)巨頭每年在研發(fā)投入上達上億美元，占年銷售收入的比例也比較穩(wěn)定。因此，在國際化經(jīng)營的過程中，石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須牢固樹立科技領(lǐng)先意識和在合作中競爭、在競爭中合作的現(xiàn)代經(jīng)營理念，合作多贏，創(chuàng)新發(fā)展。 　　面對國際石油工程技術(shù)服務(wù)市場的發(fā)展趨勢，國內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在實施國際化經(jīng)營的過程中，需要結(jié)合自身特點，明確市場定位，優(yōu)化市場布局，選擇與實力相應的服務(wù)對象和服務(wù)項目。充分發(fā)揮人力、技術(shù)和管理等比較優(yōu)勢，突出發(fā)展核心技術(shù)、專有技術(shù)和特色技術(shù)。實行戰(zhàn)略聯(lián)盟、以質(zhì)取勝、特色服務(wù)等有效的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，著力擴大高端和高效市場，牢牢鞏固已占有的區(qū)域市場，努力收縮一般性服務(wù)市場。在嚴格控制海外經(jīng)營風險的前提下，努力提高優(yōu)質(zhì)市場份額和綜合經(jīng)濟效益。在追求企業(yè)利益、股東利益和員工利益的同時，有效履行環(huán)境責任和社會責任，兼顧利益相關(guān)者的共同利益，這樣才能實現(xiàn)石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。