——叢林說
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研控的名字聽起來就充滿了高科技意味，所以落戶于高新產(chǎn)業(yè)云集、科技氛圍濃厚的深圳市南山區(qū)高新科技園中區(qū)也成為理所當然。而周圍綠樹蔥蔥，安靜雅致的環(huán)境又為它們增添了些許從容。
2006年，研控成立，雖然有著豐富的研發(fā)經(jīng)驗和團隊，但市場是冷靜而嚴酷的，它只看現(xiàn)實，那一年很難。剛從順風順水的大型國企過來的叢總面臨著人生的重大挑戰(zhàn)，雖然他本人是學自動化專業(yè)，但從研究生畢業(yè)后就沒有涉足過本專業(yè)，市場需要重新熟悉，企業(yè)需要重新了解，即便不是從零開始，但也是要親力親為。叢總是一個頭腦很清晰的人，從他的談話中總能感覺到中國知識分子那種不愿僅止步于個人利益獲取的那種抱負，他想走得更遠。
叢總主要負責行政、營銷，先將原有市場穩(wěn)定，同時建立研控自己獨特的企業(yè)形象及文化，不急于求成，踏踏實實做企業(yè)是叢總的理念。他是一個非常注重細節(jié)、追求完美的人，小到一張傳真模板，他都希望做到精致、內(nèi)斂而有深度。研控成立之初，為了讓外界了解到一個新生企業(yè)的內(nèi)涵，每一個廣告設計，每一次展會風格，他都自己一個個甄選敲定，希望將研控認真做產(chǎn)品、踏實做企業(yè)的理念通過每一個機會展現(xiàn)給大眾。
叢總是60年代生人，他有著那個時代人所特具的責任感和憂患意識。在他看來中國企業(yè)要想擺脫外界眼中只做便宜貨的印象，必須做一個相對痛苦的抉擇，那就是不要只追求短期利益，不能在客戶的要求下無條件退步，只用低成本獲取訂單，因為那么做到最后只能逼得自己和同行走上越來越窄的價格競爭之路，企業(yè)及整個行業(yè)都不會有好的出路。其實中國的企業(yè)特別是民營企業(yè)生存得很艱難，能成就起來就更難，所以要更珍惜自己的事業(yè)，不要為了降低成本就在原材料上做文章，這樣只會傷害到企業(yè)的成長。
研控的最大優(yōu)勢就在于研發(fā)，所以雖然因為個別企業(yè)的無序競爭使得工控行業(yè)的生存狀況更加惡劣，但他們從未降低過對自身的要求，在同行業(yè)中，他們在研發(fā)方面的投入可以算是最高的，在原材料的采購上也更為嚴格，這樣在產(chǎn)品可靠性上就有了保證。國內(nèi)雖然有些客戶在選擇產(chǎn)品上只認價格，但有更多的客戶更重視產(chǎn)品的可靠性給他們帶來的隱性效益，所以只要堅持自己的理想，自己的原則，最終認可的客戶會越來越多的。
——叢林說
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公司成立之初很艱難，本來預計2008年下半年要有一個大的發(fā)展，但由于一場全球經(jīng)濟危機導致計劃滯后。但經(jīng)濟危機并沒有給研控帶來多大的影響，反而給了研控一個緩沖的時間。叢總說，利用這段時間，他們將產(chǎn)品進行了升級，把產(chǎn)品做的更好，吸引更多的人才加入企業(yè)，學習國外同行的先進技術(shù)與經(jīng)驗，并計劃將產(chǎn)品由單機生產(chǎn)逐步向系統(tǒng)方案提供方面發(fā)展，當然這是一個長遠的計劃，需要的是時間、耐心和毅力，這樣在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)之后他們才能迅速應對市場要求。叢總提到他的最終目的是想讓企業(yè)發(fā)展成為國外一些大企業(yè)一樣，能提供系統(tǒng)的運動控制解決方案，而不僅僅只是提供單一產(chǎn)品，這樣研控才能真正上一個臺階。
叢總認為研控最大的財富是公司的員工，他認為每個人的人生并不一定只在一個企業(yè)度過，但希望他們在研控的那一段能成為他（她）生命中最閃亮的時光。研控的企業(yè)文化、企業(yè)使命和質(zhì)量方針都是叢總親自制訂的，他要把研控做成一個大家庭，營造一個溫馨的氛圍，任何行業(yè)中的企業(yè)，發(fā)展至最后都會形成產(chǎn)品的同質(zhì)化，但唯有每個企業(yè)的文化是不同的，因為其中最重要的因素——人，是不一樣的。他經(jīng)常抽時間積極參與員工的業(yè)余活動，了解他們更多的想法，以使其更融入研控這個大家庭。
——叢林說
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叢總是從一家大型國企的高層管理職務上退出加入研控，與之前的工作相比，研控的這個平臺實在不算大，很多事要親力親為。他說，自己是學自動化專業(yè)的，從研究生畢業(yè)后就從未從事過該行業(yè)，他始終覺得有些遺憾，而且人的一生總要換一種生活的方式，現(xiàn)在他希望有更多的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在他的人生中，而研控則承載了他自己的夢想。在實際的工作中，他碰到了很多困難，但他的個性使得他從未想過放棄，越是這樣越增加了更多的勇氣去面臨這一切。
——叢林說
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為了打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，研控加大了產(chǎn)品投入和技術(shù)研發(fā)，每年都會投入大量的資金用于產(chǎn)品更新和新產(chǎn)品的研發(fā)，以確保原有產(chǎn)品的完善，并推出更多的新品滿足客戶日益多樣的市場需求。據(jù)叢總介紹，為了全面提升研控產(chǎn)品的品質(zhì)，我們在持續(xù)加大研發(fā)投入的同時，也加大了研發(fā)人才的培養(yǎng)力度，并在創(chuàng)新方面給予項目激勵、研發(fā)激勵等來調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新力。這為研控產(chǎn)品性能的不斷提高和完善提供了有力保證。
在國內(nèi)市場不斷發(fā)展的同時，研控還積極注重海外市場的開發(fā)，近年來，其海外市場也快速增長。叢總強調(diào)，工控終端行業(yè)比較多和雜，國內(nèi)外市場也是有所差異，研控也要不斷地拓展新的渠道。
眾所周知，在工控領(lǐng)域，市場競爭是激烈而殘酷的。任何一家企業(yè)要想在如此慘烈的市場競爭中勇立潮頭，主導工控領(lǐng)域沉浮是非常困難的，再加上客戶需求的苛刻和千變?nèi)f化，更是加大了取勝的籌碼。因此，要想在激烈競爭中做到游刃有余是需要堅實積累的。
數(shù)控、包裝、雕刻等領(lǐng)域是研控的主要應用行業(yè)，隨著世界先進制造業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移以及國家政策的大力扶持，國產(chǎn)自動化行業(yè)不斷向高性能、高附加值發(fā)展。針對這種發(fā)展趨勢，叢總指出，由于我國伺服起步較晚，目前在伺服控制和伺服電機領(lǐng)域，主要還是國外產(chǎn)品占據(jù)主導地位，國內(nèi)技術(shù)與國外相比，還是有一定差距的。研控的發(fā)展也不能一蹴而就，我們不會去死拼通用伺服，而是結(jié)合自己在步進電機驅(qū)動器、伺服電機驅(qū)動器、運動控制器等方面的技術(shù)積累優(yōu)勢，走自己的路，選擇幾個行業(yè)，并在這幾個行業(yè)苦下功夫，先做專，再做大，然后逐步拓展產(chǎn)品線。
當前，國內(nèi)伺服廠商發(fā)展迅速，一些廠商能面向自動化產(chǎn)業(yè)機械市場提供步進、無刷、伺服等系列產(chǎn)品。國內(nèi)伺服市場品牌競爭情況和10多年前的變頻器市場狀況非常類似。從本次華南自動化展上我們可以看到，很多本土伺服廠家都積極參展了。對于國內(nèi)伺服市場這種發(fā)展現(xiàn)象，叢總強調(diào)，中國這么多年以來，由于創(chuàng)新力不足，始終在高端應用上難以突破，國內(nèi)做的都是中低端市場，所以大家更多的是與國內(nèi)廠商的競爭。如同變頻器在國內(nèi)的發(fā)展，伺服是最近幾年國內(nèi)才發(fā)展起來的，一些做驅(qū)動的廠家開始做伺服，一些變頻器廠家也會加入伺服行列。因此，未來幾年的競爭和整合將會加劇，集成度會不斷提高。
研發(fā)新技術(shù)和開拓新市場是研控這幾年來始終奉行的策略。今天，即使在金融危機陰霾下，研控依然堅持著加大研發(fā)，廣納人才，并以高昂的熱情為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。叢總自信地說：“作為科技型企業(yè)必須樹立做好產(chǎn)品、做好企業(yè)的理念，加大研發(fā)投入，采購高品質(zhì)的原材料，注重每一個細節(jié)，扎扎實實地做產(chǎn)品，一定會走到行業(yè)的前列?！?
編后語：面對這些正在跋涉的創(chuàng)業(yè)者，我總怕說得太多，因為他們大多都很總是低調(diào)，我又總怕說得太少，不能讓更多人了解他們的經(jīng)歷。但作為媒體，我們還是想從一個不同的角度能夠更公正、更客觀地介紹他們，推薦他們的企業(yè)。希望他們走得更好！
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