四年前，華為以7.5億美元的售價(jià)，把旗下深圳市安圣電氣(Avansys)轉(zhuǎn)讓給美國Emerson(艾默生)。當(dāng)年這宗購并案宣布后，不少人對金額感到嘩然---安圣電氣到底做什么生意，值這個(gè)價(jià)錢？但華為不是上市公司，因此后來沒有人去深究答案。
    現(xiàn)在，安圣電氣已并入Emerson，改名為艾默生網(wǎng)絡(luò)能源。網(wǎng)絡(luò)能源科技究竟是什么東西？舉一個(gè)例子，傳統(tǒng)的電話都有自己獨(dú)立的電源供應(yīng)，因此即使停電，電話仍然不受影響，這一點(diǎn)在緊急通訊應(yīng)用特別重要。即使在日常商業(yè)運(yùn)作中，如金融交易系統(tǒng)，每一秒鐘都不能出問題，否則數(shù)據(jù)的完整性便不能保證，而通訊系統(tǒng)的保障之一，就是本身有可靠的電力供應(yīng)，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源做的便是這一類的生意。
    此外，電力運(yùn)作過程中會發(fā)熱，冷卻科技也是重要的一環(huán)。其它如濕度的變化對系統(tǒng)也有影響。近年，電腦運(yùn)算能力高速發(fā)展，耗電高，冷卻問題更加重要。而且，互聯(lián)網(wǎng)不像傳統(tǒng)通訊系統(tǒng)配備自有電源，因此，互聯(lián)網(wǎng)的電源問題也是一個(gè)具潛力的方向。
    而Emerson收購Avansys之后，近年致力由一家制造商變身為全球性解決方案集團(tuán)。上周，艾默生的CMO(首席市務(wù)官)嘉芙蓮-畢頓貝爾(Katherine Button Bell)到香港、上海，進(jìn)行一系列講學(xué)活動。嘉芙蓮99年加入艾默生，受命建立一套新的品牌策略，包括更換集團(tuán)標(biāo)志、讓60多個(gè)子品牌陸陸續(xù)續(xù)冠上Emerson的名字。經(jīng)過多年努力，嘉芙蓮去年因此獲B2B雜志選為2005最佳市務(wù)人。  
    Emerson是美國的百年老店，去年收益173億美元，旗下有60多個(gè)品牌，給人的感覺是制造業(yè)中的P&G。而網(wǎng)絡(luò)能源只是艾默生8大業(yè)務(wù)系列中的一支，單是這個(gè)部門，就有不少品牌，包括ASCO、Astec等。
    艾默生與GE類似，原名叫艾默生電氣，19世紀(jì)靠電機(jī)、風(fēng)扇起家，后來生產(chǎn)自動鋼琴、電力工具等，二戰(zhàn)期間，成為美國空軍的供應(yīng)商，是全球最大的戰(zhàn)機(jī)用槍炮座生產(chǎn)商。之后，行政總裁Buck Persons上任，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)零件為主，成為一家多元化，年銷10億元的集團(tuán)。1973年，Charles Knight接任，帶領(lǐng)集團(tuán)向電訊、電子、供熱、通風(fēng)及冷凍、程控等科技產(chǎn)品發(fā)展。90年代，Knight力拓海外市場，收購Astec，學(xué)習(xí)怎樣在亞洲競爭。去年，亞洲市場占集團(tuán)銷售收入的14%，并且逐步上升。