近兩年來，中國石化加大西部油田勘探開發(fā)力度，各專業(yè)施工總量以30%以上的速度遞增。針對今年西部勘探、開發(fā)任務(wù)十分繁重的狀況，西北油田分公司引進(jìn)了39個(gè)專業(yè)的609支施工隊(duì)伍，工程監(jiān)督、完井試油、特種作業(yè)、電力保障等專業(yè)施工管理單位共同面臨著管理區(qū)域廣、管理難度大和管理人員嚴(yán)重不足的突出矛盾和問題。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，各單位結(jié)合自身實(shí)際，克服重重困難，優(yōu)化人力資源配置，完善管理運(yùn)行機(jī)制，取得顯著成效。 　　擔(dān)負(fù)鉆井工程及地面建設(shè)工程監(jiān)督重任的工程監(jiān)督中心，面對今年北疆、巴麥、準(zhǔn)噶爾盆地、塔中、托甫臺(tái)等區(qū)塊的重點(diǎn)井、復(fù)雜井及高壓油氣井增多的現(xiàn)狀，采取“井位集中、區(qū)塊相鄰”的原則，加大項(xiàng)目管理力度，在塔河工區(qū)4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)督組的基礎(chǔ)上，增設(shè)了托甫臺(tái)、塔河南及巴楚和北疆4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)督組，以巡井和駐井相結(jié)合的監(jiān)督管理方式加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，并成立技術(shù)攻關(guān)小組，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，解決復(fù)雜井技術(shù)難題。 　　完井測試管理中心今年的完井工作量270井次，比去年增加近一倍，施工區(qū)域廣，地質(zhì)情況異常復(fù)雜，管理難度非常大。他們將承包商隊(duì)伍的技術(shù)和現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一納入該中心的管理體系之中，并聘用現(xiàn)場行管，以每天召開碰頭會(huì)的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。 　　供電管理中心面對管理區(qū)域達(dá)10多萬平方公里、用電負(fù)荷增長30%、管理人員相對不足的困難，成功引進(jìn)電力自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了變電所及抄表工作的自動(dòng)化管理，集中主要人力加強(qiáng)設(shè)備及線路檢修和隱患排查工作，實(shí)現(xiàn)了塔河電網(wǎng)安全運(yùn)行1200天的奮斗目標(biāo)。 　　擔(dān)負(fù)道路維護(hù)、物資運(yùn)輸、泥漿配送、井位勘定、井架搬遷、油田供水、固廢液處理等特種作業(yè)的特種工程管理中心，為解決專業(yè)面廣，工種繁雜，作業(yè)分散，管理難度大的問題，將7個(gè)專業(yè)的承包商當(dāng)成獨(dú)立作業(yè)班組進(jìn)行管理，并建立車輛GPS定位系統(tǒng)和管理信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控安全生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了多站點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行效率顯著提升。