上半年，在市場(chǎng)疲軟、價(jià)格起伏不定等情況下，吉林石化公司累計(jì)加工原油352.85萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯40.03萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入176.32億元，實(shí)現(xiàn)利稅32.85億元。這一成果，是吉林石化公司面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難明顯增加，石油石化市場(chǎng)反復(fù)震蕩等嚴(yán)峻形勢(shì)，全面開(kāi)展以“三低一高”為核心的“管理年”活動(dòng)，積極克服國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的原料跌價(jià)損失、產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、生產(chǎn)組織難度大等不利因素，在從容應(yīng)對(duì)危機(jī)中贏得主動(dòng)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 　　新年伊始，吉林石化就把2009年定位為“管理年”，要求各單位全面加強(qiáng)“十方面管理”，提升“十種能力”，努力做好采購(gòu)價(jià)格低、消耗定額低、費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)低、銷(xiāo)售價(jià)格高“三低一高”重點(diǎn)工作，在積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，確保實(shí)現(xiàn)2009年各項(xiàng)目標(biāo)。為此，吉林石化制定“2009年重點(diǎn)工作任務(wù)分解方案”，將全年重點(diǎn)工作分解細(xì)化為173項(xiàng)，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)都落實(shí)工作責(zé)任;建立和實(shí)施“三低一高”日例會(huì)制度、“管理挖潛”周專(zhuān)題例會(huì)制度、班子成員下基層參加“月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”制度，促進(jìn)管理挖潛措施全面落實(shí)。 　　吉林石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，督促解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。此舉不但讓各二級(jí)單位及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而且激發(fā)了員工參與企業(yè)管理的自覺(jué)性。各基層單位迅速行動(dòng)，干部員工積極發(fā)揚(yáng)“麻袋毛”精神，一點(diǎn)一滴節(jié)約，千方百計(jì)降耗，上半年挖潛增效4億多元，有596項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。 　　吉林石化在抓好技術(shù)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，精心組織開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)工作。這個(gè)公司各職能部門(mén)對(duì)20項(xiàng)可控費(fèi)用實(shí)施預(yù)算控制，上半年可控費(fèi)用比預(yù)算下降22%;物資采購(gòu)部門(mén)推行“管辦分開(kāi)”機(jī)制，建立價(jià)格對(duì)標(biāo)體系，采取靈活采購(gòu)方式，80多個(gè)品種采購(gòu)低于市場(chǎng)平均價(jià)格;產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)與有影響力的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售對(duì)標(biāo)，制定靈活的定價(jià)策略，上半年微幅推價(jià)139批次，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。