7月3日，東北電網(wǎng)公司《ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施方案》正式印發(fā)，這標(biāo)志著東北電網(wǎng)公司ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施工作全面展開。 東北電網(wǎng)公司ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施工作將按照“總體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、分步推進(jìn)、不斷深化”的建設(shè)思路，以“遵循模板、統(tǒng)一構(gòu)建、分區(qū)管理、分點(diǎn)推廣”為原則，自2009年7月開始，在2009年12月中旬前實(shí)現(xiàn)推廣單位全部上線運(yùn)行。東北電網(wǎng)公司ERP項(xiàng)目推廣單位包含公司除試點(diǎn)上線單位外的全部直屬單位，實(shí)施工作涉及設(shè)備、項(xiàng)目、物資、財(cái)務(wù)、人力資源等5個(gè)功能模塊。 東北電網(wǎng)公司要求在推廣工作中以試點(diǎn)階段設(shè)計(jì)方案及業(yè)務(wù)藍(lán)圖為模板，在各單位推廣實(shí)施，原則上不更改設(shè)計(jì)方案；在項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)研分析、構(gòu)建、測(cè)試階段，集中推廣單位關(guān)鍵用戶，統(tǒng)一開展系統(tǒng)構(gòu)建和測(cè)試工作，完成業(yè)務(wù)流程、用戶及權(quán)限配置等系統(tǒng)構(gòu)建工作。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理和進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)力度，東北電網(wǎng)公司對(duì)推廣上線單位分設(shè)三個(gè)片區(qū)進(jìn)行管理，實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)人制。最終用戶集中培訓(xùn)工作將在公司指定地點(diǎn)集中進(jìn)行；最終用戶分點(diǎn)培訓(xùn)、查詢培訓(xùn)以及試運(yùn)行、上線準(zhǔn)備、上線支持等工作將在推廣單位本地進(jìn)行。 東北電網(wǎng)公司在ERP項(xiàng)目推廣實(shí)施工作中將采取“分散調(diào)研、集中構(gòu)建測(cè)試、同時(shí)上線”的實(shí)施策略，即咨詢顧問(wèn)及關(guān)鍵用戶到推廣單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和藍(lán)圖宣貫，然后再集中到公司本部開展業(yè)務(wù)流程的完善、構(gòu)建、配置和測(cè)試工作。為壓縮差異分析、系統(tǒng)構(gòu)建和測(cè)試時(shí)間，東北電網(wǎng)公司要求各推廣單位盡量遵循模板，結(jié)合工作實(shí)際，直接形成未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖，適當(dāng)壓縮最終用戶培訓(xùn)時(shí)間，提前啟動(dòng)數(shù)據(jù)清理和培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)全職關(guān)鍵用戶采取“集中—分散—再集中—再分散”的模式進(jìn)行安排。集中即全職關(guān)鍵用戶集中到公司本部參加培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP概念、調(diào)研及差異分析方法、試點(diǎn)階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)據(jù)清理方法等知識(shí)；分散即全職關(guān)鍵用戶回到本單位配合咨詢顧問(wèn)開展現(xiàn)狀調(diào)研、差異分析和數(shù)據(jù)清理培訓(xùn)等工作；再集中即全職關(guān)鍵用戶再次集中網(wǎng)公司本部開展系統(tǒng)構(gòu)建及測(cè)試工作，并進(jìn)行最終用戶集中培訓(xùn)；再分散即全職關(guān)鍵用戶再次回到本單位開展最終用戶分點(diǎn)培訓(xùn)、查詢培訓(xùn)和系統(tǒng)試運(yùn)行、上線準(zhǔn)備、上線技術(shù)支持工作。 據(jù)悉，各推廣單位將在7月中旬開始啟動(dòng)數(shù)據(jù)清理工作，于9月末前完成靜態(tài)數(shù)據(jù)清理工作，11月末前完成動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)清理工作。