2009年工業(yè)鍋爐行業(yè)“產(chǎn)能過?!毙栌眉几闹卫?/p>

時間:2009-06-17

來源:中國傳動網(wǎng)

導(dǎo)語:為有效解決原材料漲價給企業(yè)造成的困難,除了企業(yè)挖掘自身潛力,通過提高技術(shù)、改進工藝、加強管理、節(jié)約降耗等措施進行自我消化外,也需要通過必要的渠道,通過政府部門加強宏觀調(diào)控,擴大內(nèi)需,規(guī)范市場秩序。

據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會工業(yè)鍋爐分會對71家企業(yè)的統(tǒng)計顯示,去年41家企業(yè)虧損。    該分會認(rèn)為,為有效解決國際金融風(fēng)暴和原材料漲價等因素給企業(yè)造成的困難,除了需要企業(yè)挖掘自身潛力,通過提高技術(shù)、改進工藝、加強管理、節(jié)約降耗等措施進行自我消化外,也需要通過必要的渠道,包括通過政府部門加強宏觀調(diào)控,擴大內(nèi)需,規(guī)范市場秩序。    產(chǎn)能嚴(yán)重過剩    吉林工業(yè)大學(xué)周麗娟與瞿林法兩位專家表示,目前全國D級以上鍋爐生產(chǎn)廠超過1500家,產(chǎn)能超過18萬蒸噸,大大高于市場需求5萬~8萬蒸噸。而且產(chǎn)品雷同度大,常規(guī)產(chǎn)品多,導(dǎo)致市場的惡性競爭加劇,產(chǎn)品價格一降再降,而銷售成本和營業(yè)費用連年提高,企業(yè)銷量雖有增加,但利潤下降或攤薄,影響了企業(yè)發(fā)展。    鍋爐分會對71家企業(yè)統(tǒng)計資料表明,產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)收入為139.75億元,與2007年同期相比增幅為19.88%,主營業(yè)務(wù)成本的增幅比主營業(yè)務(wù)收入提高了2.82個百分點。2008年度的產(chǎn)品營業(yè)費用、管理及財務(wù)費用與2007年同期相比增幅分別為17.13%、12.79%??梢钥闯?,工業(yè)鍋爐部分企業(yè)有關(guān)費用的增長仍高于去年同期銷售收入的增長,很多企業(yè)實際上是增收卻不增效。     技改投入明顯不足     根據(jù)2008年統(tǒng)計,71家企業(yè)中還有大部分企業(yè)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費投入仍然不足,僅占銷售收入的1.96%;科技活動經(jīng)費投入也不足,僅占銷售收入的3.32%,比2007年同期的3.30%僅增加了0.02個百分點。    受統(tǒng)計的71家企業(yè)中僅有16家企業(yè)的科技研究與發(fā)展經(jīng)費超過1000萬元,有25家企業(yè)幾乎沒有經(jīng)費投入。另外,新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)力度仍然不高,2008年新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)鍋爐銷售產(chǎn)值的比例僅比2007年增加了3.24個百分點。    要想提高企業(yè)競爭力和市場占有率,企業(yè)必須加大科技活動經(jīng)費的投入,添置新型設(shè)備,增添工藝裝備,充實檢驗測試手段等,這筆費用的投入將有利于提高企業(yè)工藝裝備水平,改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件,進一步提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平。     應(yīng)對措施及建議     針對產(chǎn)能過剩、市場競爭加劇、原材料漲價等諸多因素給企業(yè)造成的困難,鍋爐分會提出應(yīng)對措施及建議。    首先,建議政府有關(guān)部門加強宏觀調(diào)控,通過嚴(yán)格準(zhǔn)入條件等措施,壓縮行業(yè)過剩產(chǎn)能,通過加強市場管理規(guī)范市場秩序,特別是規(guī)范招投標(biāo)秩序。同時,希望企業(yè)決策層一定要嚴(yán)格自律企業(yè)的市場行為。一臺鍋爐的成交不單是與價格有關(guān),而且與交貨期、付款方式、客戶關(guān)系、企業(yè)信譽等因素有關(guān),企業(yè)要在交貨期、用戶適應(yīng)性,以及產(chǎn)品性能、質(zhì)量、服務(wù)和企業(yè)的誠信度等方面多做文章。    其次,通過加強管理,降低企業(yè)成本,提高市場競爭力,以經(jīng)營品牌和技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)運營新模式。隨著各行各業(yè)進入微利時代,工業(yè)鍋爐行業(yè)與其他行業(yè)一樣,在低成本營銷中,應(yīng)更多的強調(diào)穩(wěn)健務(wù)實和安全工作。   要在經(jīng)營管理思路上進行轉(zhuǎn)變,對供應(yīng)鏈管理加以更多的重視。   第一要將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略中,即在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時,針對顧客的需要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營績效,對產(chǎn)品生命周期中的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行通盤考慮、設(shè)計和規(guī)劃。第二要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷對企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行時間和空間上的流程重構(gòu)和優(yōu)化管理,使之能更好地滿足日益變化的用戶需要。第三要進行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)要將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上,為自己建立良好的供應(yīng)商體系并加快物料的流動,減少庫存并使信息快速傳遞,時刻了解并有效地滿足顧客的需求,從而大大減少產(chǎn)品成本,提高企業(yè)效益。    同時,企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大對科研開發(fā)和技術(shù)的投入力度。   目前我國能源形勢十分嚴(yán)峻,根據(jù)國情,工業(yè)鍋爐新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)以燃煤鍋爐為主,適應(yīng)集中供熱、區(qū)域性熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展的需要。燃煤蒸汽鍋爐大多采用鏈條爐排,其次為循環(huán)流化床鍋爐,僅這兩項之和已占開發(fā)項目的75%左右,同時對水煤漿鍋爐、垃圾焚燒爐、以生物質(zhì)為燃料的鍋爐、余熱鍋爐及廢氣利用鍋爐等應(yīng)引起重視。    分會建議,企業(yè)應(yīng)擴大工業(yè)鍋爐及輔機的出口貿(mào)易業(yè)務(wù)。   受統(tǒng)計的工業(yè)鍋爐生產(chǎn)企業(yè)2008年完成出口交貨值達12.98億元,與2007年同期相比增幅為52.40%,出口交貨值占工業(yè)銷售產(chǎn)值的比例由2007年的7.04%提高到8.75%,增加了1.71個百分點。但這是遠遠不夠的,與我國工業(yè)鍋爐制造和使用大國的地位極不相稱。   2007年全行業(yè)在人民幣不斷升值,國內(nèi)原、輔材料價格不斷上漲的壓力下,工業(yè)鍋爐出口銷售量和出口創(chuàng)匯額不斷提高,這說明國際市場對工業(yè)鍋爐的需求還是很旺盛,如果能占領(lǐng)更大的市場份額,就會給企業(yè)帶來更大的利潤空間。
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