當我們在談?wù)撝袊∷⑿袠I(yè)的時候，大多數(shù)人首先想到的總是向上海電氣、北人這些大企業(yè)，他們無疑是中國印刷行業(yè)的一個象征。但我們知道中國的印刷行業(yè)有著眾多的中小型企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展歷史并不長，但作為中國印刷行業(yè)整體的一部分他們的成長對推動中國印刷業(yè)由大的強的轉(zhuǎn)變有著重要的意義。 　　據(jù)統(tǒng)計印前設(shè)備，目前，我國中小印刷企業(yè)占全部企業(yè)總數(shù)的96%以上，中小印刷企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下取得了長足的發(fā)展。許多中小印刷企業(yè)通過改制煥發(fā)了活力，逐步形成了多種經(jīng)濟成分并存并且共同發(fā)展的格局，成為印刷企業(yè)的重要生力軍廠商信息，也為緩解了我國的就業(yè)壓力。然而，中小型印刷企業(yè)面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，也存在著許多“煩惱”并受到整體印刷行業(yè)市場發(fā)展趨勢的種種影響，機遇與挑戰(zhàn)并存。 　　中山市愛達森制版有限公司是一家成立才有2年的印前服務(wù)公司，在采訪中中山市愛達森制版有限公司時，蘇漢明總經(jīng)理告訴筆者，我們確實是一家年輕的公司，但中國作為一個印刷業(yè)大國不正是由眾多的“我們”所組成的嗎?我們正在用年輕改變著中國印刷業(yè)的未來。 　　這些年輕的企業(yè)正是中國印刷業(yè)的未來，那么當金融危機逐漸離我們而去，中國的印刷行業(yè)翻開嶄新一頁的時候他們應(yīng)該如何發(fā)展呢?筆者認為人才和管理方式是企業(yè)在成長期最重要的內(nèi)容，也是企業(yè)最具價值的原始資源積累。 　　對于大多數(shù)根基不穩(wěn)的年輕企業(yè)，任何一場經(jīng)濟危機都可能演化為企業(yè)的冬天，如果冬天很長，企業(yè)可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌洗掉。所以成長性的企業(yè)要像狼一樣過冬，像狼一樣去搶市場。只有搶占了市場小企業(yè)們才有了生存下去的根基。但這并不意味著盲目的占有市場而陷入價格之戰(zhàn)的惡性循環(huán)之中。 　　印刷業(yè)是依賴技術(shù)發(fā)展而不斷成長的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要搶占印刷市場首先要定位準確，適銷對路，要跳出產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化的泥潭。其次是要充分學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就。誰掌握了先進技術(shù)，誰就有了發(fā)言權(quán)，就率先搶占了市場。 　　一直以來行業(yè)的投資結(jié)構(gòu)性過剩，造成價格戰(zhàn)，引起整個行業(yè)工價不斷走低，贏利艱難。在這次金融危機中，原輔材料、勞動力成本提高的情況下，使許多中小企業(yè)的贏利空間達到極限。而同時，隨著數(shù)字印刷、個性印刷、綠色印刷成為發(fā)展趨勢以后，印刷業(yè)的這種傳統(tǒng)定性和困境已越來越難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。要突破印刷業(yè)這種傳統(tǒng)定性，只能另辟蹊徑、另謀出路，“跳出印刷發(fā)展印刷”，即發(fā)展創(chuàng)意印刷，提高產(chǎn)品附加值。印刷企業(yè)特別是中小企業(yè)可以利用現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備，為客戶實現(xiàn)價值增值，并可對自己所設(shè)計印刷的產(chǎn)品擁有著作權(quán)，在印刷品的設(shè)計、印刷工藝、裝裱等方面更多地融入文化的內(nèi)涵，有內(nèi)涵才更有價值，真正走出一條可持續(xù)健康發(fā)展的路子。 　　同時，還要通過加強內(nèi)部管理，降低成本和消耗。誰能把成本降到最低，在激烈的市場競爭中有了核心競爭力。加強內(nèi)部管理，還要提高設(shè)備利用率，加強人力資源管理，不斷提高勞動者素質(zhì)等等。 　　只有這些年輕的印刷企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，成長為更具國際競爭力的企業(yè)后中國的印刷行業(yè)才能真正實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。