“跨界整合 成就客戶”——2009研華科技市場策略發(fā)布會

時間:2009-04-29

來源:研華(中國)公司

導語:2009研華市場策略發(fā)布會,持續(xù)傳遞以“跨界整合 成就客戶”為核心的策略,并以開放交流的形式,介紹研華公司業(yè)務(wù)、人事、研發(fā)、服務(wù)等方面的策略

  2009研華市場策略發(fā)布會,持續(xù)傳遞以“跨界整合 成就客戶”為核心的策略,并以開放交流的形式,介紹研華公司業(yè)務(wù)、人事、研發(fā)、服務(wù)等方面的策略。   2008年的研華科技,迎來了二十五周年的生日,為了紀念這頗具意義的一年,研華在全球范圍內(nèi)邀請客戶及合作伙伴一起,用綠色的方式 — 自行車騎行進行紀念,并有效傳達“長途賽局 貴在堅持”的公司精神。無論是源于『讀書、學習、分享』理念的研華科技CEO管理讀書會還是inCampus Workshop的校園圓夢活動,研華始終用創(chuàng)新性的模式與合作伙伴進行緊密聯(lián)結(jié)。除此之外,也始終不忘用嚴謹、務(wù)實的態(tài)度對待產(chǎn)品研發(fā)及領(lǐng)域創(chuàng)新,除獲得Intel ECA聯(lián)盟Premier Member之外,不斷榮獲業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體在產(chǎn)品創(chuàng)新、行業(yè)品牌上的多項榮譽。   2009年4月14日~4月27日,在上海、北京和深圳舉辦的“跨界整合成就客戶——2009研華科技市場策略發(fā)布會“上,研華面對來自工業(yè)自動化、垂直行業(yè)以及財經(jīng)管理類的媒體,共同回顧2008年取得的成績,同時全面介紹2009年在業(yè)務(wù)、人事、研發(fā)、服務(wù)等方面的策略與行動。 跨界整合 創(chuàng)造新價值   研華在近26年的發(fā)展歷程中,已成功蛻變?yōu)槿虍a(chǎn)業(yè)電腦的領(lǐng)導廠商。從僅提供單一的產(chǎn)品到提供產(chǎn)品應(yīng)用的方案,從克服可復制技術(shù)的威脅到提供軟件與硬件的整合服務(wù),研華不斷適應(yīng)市場快速的發(fā)展與用戶需求的轉(zhuǎn)變,進行產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的革新,針對所提供的通用型產(chǎn)品無法滿足市場和客戶需求的時候,研華提出產(chǎn)業(yè)深耕的業(yè)務(wù)策略,克服產(chǎn)品通用性在行業(yè)的弊端,提供專注的解決方案。   在業(yè)務(wù)組織模式上,『4+N』的集團結(jié)構(gòu),研華更關(guān)注與合作伙伴的共贏合作?!?”即研華鎖定的四大經(jīng)營體,“+N”即指研華將以集團企業(yè)的型態(tài)彈性發(fā)展外部組織,以促進協(xié)同開發(fā)及異業(yè)結(jié)合。而 2009年『Crossover Collaboration』跨界合作的運營方針,代表研華將持續(xù)推動內(nèi)部部門之間的合作、各子公司之間的合作、及研華與外界軟件伙伴、垂直領(lǐng)域?qū)<摇W術(shù)界等的合作,以及研華在兩岸三地及全球工作伙伴之間的合作,甚至是研華與產(chǎn)業(yè)計算機業(yè)界競爭廠商的密切合作。而此種模式將對研華及產(chǎn)業(yè)計算機業(yè)界產(chǎn)生革命性的變革。其中,『多元專營』的成長模式,表明研華將力促產(chǎn)業(yè)計算機界的分工,推動將產(chǎn)業(yè)計算機相關(guān)的核心技術(shù)與設(shè)計代工服務(wù)等基礎(chǔ)架構(gòu),透過策略聯(lián)盟或授權(quán)的模式,分享于產(chǎn)業(yè)計算機業(yè)界,開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)計算機業(yè)界的新價值風貌。   研華始終秉持“以大中華為Homeland”的承諾,持續(xù)加強本土的投資與聯(lián)結(jié),創(chuàng)造更多在地價值,更好的服務(wù)于本地客戶。于是,上海投資已建研華全球第二總部,延續(xù)總部優(yōu)勢,啟動在地聯(lián)結(jié);昆山生產(chǎn)基地投入使用,將成為全球工業(yè)電腦制造基地;上海、西安、北京三地研發(fā)中心的投入使用,分別側(cè)重產(chǎn)業(yè)自動化應(yīng)用研究、軟件研發(fā)及新能源、節(jié)能監(jiān)控等行業(yè)研發(fā),將有效滿足本地市場需求,最大化的發(fā)揮在地人才優(yōu)勢。 直面寒冬 與客戶共度時艱   面對經(jīng)濟寒冬與產(chǎn)業(yè)變革的雙重壓力,“?!迸c“機”的共存性為所有企業(yè)所共識。企業(yè)如何去做,才能化“?!睘椤皺C”,將任重而道遠。   專注于客戶服務(wù)的思想,直面寒冬,如何與客戶共度時艱,為研華首要面對的,于是透過DMF(Direct Marketing Force)的組織,通過網(wǎng)絡(luò)、CTI等信息平臺照顧到長尾客戶,提供快速周到的服務(wù);渠道組織的市場覆蓋模式以及行業(yè)組織的成立,為研華全面介入市場提供快速響應(yīng)的平臺;軟件設(shè)計及系統(tǒng)整合服務(wù)的提供,則為客戶創(chuàng)造更大價值的同時提升服務(wù)質(zhì)量。   此外,面對企業(yè)最重要的兩個資源:“客戶”與“員工”。研華高層迅速作出決策,“真心成就客戶”成為2009年度企業(yè)策略核心之一,“Solution Workshop”的提出,讓研華業(yè)務(wù)人員全年無休與客戶進行零距離接觸,了解客戶所想,滿足客戶所需,不斷成就客戶,企業(yè)才能長足發(fā)展。面對員工,研華提出不裁員、不減薪,并以“沒有不景氣,只有不爭氣”的口號,消除企業(yè)內(nèi)部的負面情緒。 研華科技立志做優(yōu)秀企業(yè)公民   研華科技立志做優(yōu)秀企業(yè)公民,扎根在企業(yè)運營的各個方面,從綠色生產(chǎn)與設(shè)計,到產(chǎn)學合作、社會公益,研華堅持“認真執(zhí)行“與”真誠回饋“。于是從2006年到2008年,連續(xù)三年榮獲《天下》、《遠見》等多項企業(yè)社會公民獎。   2009年,研華持續(xù)執(zhí)行“產(chǎn)學合作,培育科技人才”的策略,除連續(xù)兩屆的“挑戰(zhàn)巔峰——-研華WebAccess自動化軟件全國大學生組態(tài)設(shè)計大賽”外,還與北京交通大學聯(lián)辦了“第一屆海峽兩岸高校學生軌道交通技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新競賽”,結(jié)合“橙色天空—研華大學生暑期實習”,通過系統(tǒng)的培育機制,搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實踐的平臺,希冀成為產(chǎn)學合作的典范。   研華基于“樂于回饋”的企業(yè)文化理念,積極鼓勵員工參與社會公益活動,在2009年更是成立了企業(yè)志工組織。研華志工組織倡導“全員參與盡心盡力”,要求每位員工全年至少8小時參與公益活動,重點圍繞“環(huán)?!薄ⅰ敖逃?、“扶弱”三個主題推動公益活動。目前“天使之家關(guān)愛行動”及“多背一公斤 傳遞愛心”活動在北京已率先開始,上海、深圳、西安等6個重點城市將陸續(xù)開展。   面對經(jīng)濟環(huán)境迅速變遷的2009年,研華科技將圍繞“跨界整合 成就客戶”的核心理念,與客戶共同面對時艱;順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展,科技的日益革新,面對未來,研華愿與合作伙伴緊密合作,領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造出更多的市場新價值。 關(guān)于研華   研華是提供ePlatform服務(wù)的全球領(lǐng)導廠商,自1983年創(chuàng)立至今,一直致力于整合web-based技術(shù)、運算平臺及客制化服務(wù),推動connected eWorld向前發(fā)展。研華與系統(tǒng)整合商緊密合作,讓后者能針對各行各業(yè)的眾多應(yīng)用而提供完善解決方案。研華提供的千多種產(chǎn)品及解決方案,涵蓋三大部分:嵌入式計算機平臺事業(yè)群 (Embedded ePlatform Organization)、服務(wù)應(yīng)用計算機事業(yè)群(eServices & Applied Computing Group)以及工業(yè)自動化事業(yè)群 (Industrial Automation Group)。研華在全球18個國家及36個主要城市,擁有3,400多名員工,提供各種支持,其銷售與營銷網(wǎng)絡(luò)能為世界各地客戶提供快捷服務(wù),協(xié)助客戶將產(chǎn)品迅速推出市場。更多信息,更多信息,請查詢www.advantech.com.cn
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