為夯實管理基礎(chǔ)，打破思維定勢，促進管理升級，“將才計劃”領(lǐng)導(dǎo)力提升項目自2022年7月啟動，已組織開展十余場培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)文化、人力資源管理、財務(wù)管理、溝通管理、研發(fā)及銷售管理等方面，全方位賦能捷昌管理團隊。2024年3月7日下午15:00，公司總裁助理孫宏亮先生做“將才計劃”最后一講“團隊管理”，公司主管及以上管理干部現(xiàn)場聆聽，各分子公司管理人員線上觀看學(xué)習(xí)。
講座伊始，孫總指出擁有共同目標(biāo)，彼此信任的一群人可以凝聚為團隊。他圍繞團隊的定義、特征、要素，通過理論講解、公司案例分析，問題發(fā)問引發(fā)管理團隊對高效團隊的思考。期間分享“共好”視頻，引入“松鼠的精神”、“海貍的方式”和“野雁的天賦”的概念，鼓勵大家共建一個做有價值工作，掌控達成目標(biāo)的過程，互相尊重鼓勵的“共好”團隊。
接著，孫總提出好的團隊?wèi)?yīng)該是能力互補，互相“填坑”。他從“溝通方式”、“完整的執(zhí)行體系”、“激勵的方式”、“提供晉升平臺”四個維度提出很多管理方法，結(jié)合實際，帶領(lǐng)團隊思考在日常團隊管理過程中應(yīng)注意哪些問題進行深度反思。良好的團隊溝通是實現(xiàn)高效工作的基礎(chǔ)，公平的制度執(zhí)行體系則能保障正確的人做正確的事，他指出好的管理者應(yīng)該是老師、兄長及朋友，可以循序善誘、分享知識、彼此關(guān)心。作為一個優(yōu)秀的團隊管理者，要學(xué)會正確使用不同的方式進行有效激勵，通過Q12了解團隊成員的不同需求，調(diào)動大家工作積極性，同時建立一個開放的晉升空間和濃厚培訓(xùn)氛圍的團隊也能使成員不斷提升自我，實現(xiàn)自我成就感，創(chuàng)造團隊價值。
至此，“將才計劃”的領(lǐng)導(dǎo)力提升項目已圓滿結(jié)束。近年來，捷昌在海內(nèi)外規(guī)模的迅速擴大，對公司管理干部要求也不斷提高。孫總提出兩點“保持開放”和“積極學(xué)習(xí)”，要求所有捷昌人要保持開放，擁抱變化，跟上發(fā)展腳步;倡導(dǎo)大家熱愛學(xué)習(xí)，積極投入公司后續(xù)組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中，不斷提升持續(xù)精進。管理干部是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素，營造“共好”管理氛圍，打造高績效富有戰(zhàn)斗力的團隊，持續(xù)推動組織高效健康發(fā)展，是每個管理者的責(zé)任和使命。
網(wǎng)站客服
粵公網(wǎng)安備 44030402000946號