2024年1月4日下午16:00，捷昌驅(qū)動(dòng)第十五期大講堂在行政樓五樓舉行，公司邀請(qǐng)辦公事業(yè)中心研發(fā)部總監(jiān)張東行先生進(jìn)行關(guān)于“IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的主題分享，200多位學(xué)員參加。

　　講座初始，張總監(jiān)結(jié)合公司實(shí)際指出在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程經(jīng)常會(huì)遇到“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)程過(guò)長(zhǎng)”、”新產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本過(guò)高”等九大問(wèn)題。接著，他提到IPD，一套較為先進(jìn)且成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。他從IPD的定義、傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的差異、管理運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、IPD 的特點(diǎn)、需求管理等角度具體展開(kāi)闡述。他提到IPD特點(diǎn)是基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，著眼于一開(kāi)始就把事情做正確，它的核心為確保產(chǎn)品能夠?qū)?zhǔn)客戶需求，能夠給客戶帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，并要求在產(chǎn)品進(jìn)入研發(fā)或開(kāi)發(fā)之初就應(yīng)該清晰地定義出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　分享中，張總監(jiān)提到IPD需將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨蟮耐顿Y管理，其目的在于確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)IPD管理模式包含四個(gè)主要支撐管理體系：質(zhì)量體系、項(xiàng)目體系、績(jī)效體系和成本體系。IPD還存在三個(gè)重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)，分別為IRB/IPMT重量級(jí)的組合管理團(tuán)隊(duì)用來(lái)確認(rèn)產(chǎn)品投資方向、PDT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)、TDT技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持。IPD在面向客戶進(jìn)行端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，主要?jiǎng)澐譃槠邆€(gè)階段：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、獲益、生命周期。張總監(jiān)建議大家學(xué)會(huì)尊重流程與規(guī)則，樹(shù)立一次把事情做對(duì)的理念，不要把問(wèn)題流到下游，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)時(shí)，就做好項(xiàng)目管理，確保成功性。

　　張總監(jiān)還補(bǔ)充通過(guò)IPD管理體系，可以使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加關(guān)注客戶需求，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，降低開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可服務(wù)性。

　　最后，張總監(jiān)分享了三句話與每一位捷昌人共勉。

　　? IPD從來(lái)不是一成不變，任何好的系統(tǒng)、流程、方法都需要持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制!

　　? 成功很難復(fù)制，但成功的方法值得學(xué)習(xí)和借鑒!

　　? 努力才叫夢(mèng)想，不努力叫空想!