在你的視線之外才是繁茂世界的開始。第一屆供應(yīng)鏈博覽會上周落下帷幕，這里重新打開了一個經(jīng)常被深度折疊的世界，會重新刷新人們對企業(yè)關(guān)系的認知。供應(yīng)鏈是一種折疊的社會學(xué)，企業(yè)緊緊抱緊在一起的合力，遠大于那些想輕而易舉地斷鏈脫鉤的嘗試。這是美國試圖對中國制造“去中國化”在過去五年所遭受到的意外挫折之一。

　　這樣的博覽會聽上去如此生疏和抽象，很多人很難想象它如何展出內(nèi)容。但它小到民生，大到大國博弈，都是供應(yīng)鏈的主旋律。

　　廈門國貿(mào)公司ITG是一個很好的切入口。這家產(chǎn)值超過5000億元的貿(mào)易公司，對所銷售的每一個產(chǎn)品都有一條完整的鏈條。以普通用紙的貿(mào)易為例，它需要在各個環(huán)節(jié)進行縫合。上游木片廠往往“隨砍隨出”，持續(xù)不斷的直運模式會給下游的紙漿廠帶來巨大的不穩(wěn)定性和成本不可靠性。而上游木片廠，則另有苦衷。這些企業(yè)往往都是小規(guī)模，甚至個體戶，設(shè)備投入也都是作坊式，沒有規(guī)?；\營也無法承擔紙漿廠大戶的資金壓賬。至于貨運則更是受到天災(zāi)人禍意外因素的影響。如果每個環(huán)節(jié)去看，就會發(fā)現(xiàn)每個節(jié)點都處于一種高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，就像物理學(xué)題目經(jīng)常展現(xiàn)的那樣，一個圓球在坡頂上的駐守狀態(tài)，總是非常脆弱的。

　　廈門國貿(mào)的價值，就在于將“林-片-漿-紙”各自分散的資源進行合并求和，將波峰、波谷削平，壓縮在一個可預(yù)期的通道中行走。它在新西蘭經(jīng)營原木出口，然后在各地統(tǒng)一木片渠道，收購這些木片廠家的零碎產(chǎn)能。匯總下來，它的日均運貨可以達到1000噸，積少成多的方式，充分縮減了來自小企業(yè)產(chǎn)能的波動。廈門國貿(mào)還為木片切片廠提供融資租賃服務(wù)，支持其設(shè)備采購及產(chǎn)能提升需求，完成分布式的料場。這些料場點位的增加進一步豐富了紙漿廠的采購渠道，降低了國內(nèi)木片的采購成本。

　　解決上游后，再解決下游，通過與海外紙漿廠簽訂長協(xié)合作，既供木片也收紙張。之后的環(huán)節(jié)是制造，通過自有紙張分切加工廠，將前面不同來源的紙漿廠再次集中管控，通過最終的貨運渠道與銷售終端，發(fā)往全球各地。這種案例可以找到很多，從輪胎，到鋰電池，到鋼材，都有這樣完整的供應(yīng)鏈通路。有了這樣連接近8萬家的貿(mào)易制造一體化的鏈路，占據(jù)中國總進口量40%以上的烏茲別克斯坦的棉紗，才能源源不斷流入中國。

　　如果說紙漿的供應(yīng)鏈是一顆大樹的旅行，那么咖啡就是一顆豆子的陸地兩萬里。星巴克的展臺，詳細地描述了一顆云南普洱地區(qū)的咖啡豆，如何經(jīng)過萬里之遙，最終沖進寫字樓香氣四溢的咖啡杯。從今年開始，星巴克在昆山正式開啟了一個咖啡創(chuàng)新園CIP，開啟了咖啡豆烘焙廠。以前的烘焙只能在美國，云南咖啡豆經(jīng)過層層撿豆子質(zhì)檢之后，送往美國，再運往中國。而昆山烘焙工廠的落地，則意味著中國消費者離新鮮度更近。昆山城市，或許可以浸潤著一股清香的烘焙廠風(fēng)味。這里一條產(chǎn)線，每分鐘能烘焙100多公斤的咖啡豆，然后源源不斷地流向星巴克在中國的近7000家店。而星巴克在中國的雇傭人員也達到7萬名。真是一個龐大的就業(yè)容器。

　　當顧客享受這些咖啡美味的時候，也不知不覺地在支持云南的扶貧減困戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈一頭是形形色色的消費者，另外一頭是單調(diào)的勞動和貧困的山區(qū)，中間則是不斷加入的各種形式的就業(yè)者。財富沿著這樣一條跨越山河的隱形通道在悄悄地流動、分形、縮張。無形的手，在揮舞著鏈條的節(jié)拍，鏈條的每個環(huán)節(jié)都是受益者。

　　新創(chuàng)新園區(qū)還有更多的禪意。這里90%的廢棄物都是循環(huán)的。在這里的體驗園區(qū)，墻上的軟木吸音磚是葡萄酒瓶塞制造的，地上的水磨石是玻璃碎片而來，陶瓷紅磚曾經(jīng)是一個打碎的盤碟，地毯則是來自曾經(jīng)破舊的漁網(wǎng)。一切廢舊的物品，都在這里重新點燃。供應(yīng)鏈以一種化廢物為創(chuàng)意的形態(tài)而出現(xiàn)。

　　很多想不到的流轉(zhuǎn)，在眼皮子底下發(fā)生。漢堡王在中國每年采購額20億元，90%來自中國本地。糧食所依賴的供應(yīng)鏈，也令人稱奇。中信農(nóng)業(yè)就是這樣一個令人意外的傳奇。在中國負責(zé)了60%的黃瓜的推廣，還有40%的谷子，18%的雜交水稻和10%的辣椒。這是地地道道的隱形冠軍。這些企業(yè)在我們看不見的地方，推動糧食的良種和良技。而且，這些觸角都是全球化伸展。中信農(nóng)業(yè)在巴西負責(zé)推廣了20%的玉米，在菲律賓則覆蓋了22%的雜交水稻。在白俄羅斯農(nóng)工綜合體，中信農(nóng)業(yè)在這里有45萬噸糧食倉儲、10萬噸氨基酸工廠。這是我們不曾想象過的工廠。中國18億耕地并無法完全滿足中國人的口糧，而這些海外耕耘者，以復(fù)雜的供應(yīng)鏈形態(tài)，保障著國人每天的糧食安全。

　　如果沒有中信農(nóng)業(yè)，沒有中糧集團，那么全世界的糧食就幾乎會全部控制在ABCD四大糧商的手里(美國ADM、美國邦吉Bunge、美國嘉吉Cargill、法國路易達孚Louis Dreyfus)。阿根廷的谷物，就被死死地把控在四大糧商手里而無法主宰自己的命運。從種子、到化肥、到糧食出口，都是ABCD的天下。整個供應(yīng)鏈全是陽謀的陷阱。如果不采用四大糧商的種子和化肥，那么這些糧食就可能缺乏良好的認證和運輸保險，根本就賣不出去。這些競爭是暗暗地展開，但都是巨頭之間的過招。中糧集團2022年營收7400億元人民幣，而嘉吉集團則達到了1.2萬億，幾乎是中糧的兩倍。真正在全球打開糧食國際化渠道，任重道遠。

　　如果策劃得當，供應(yīng)鏈其實最容易成為生態(tài)。這需要鏈主有更大的擔當。在TCL展臺，可以很好地感受上下游的協(xié)同。2021年TCL啟動超200億元“旭日計劃”，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新升級。TCL在全球有32個生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴超過3000家。

　　鏈主的放大效應(yīng)往往是雙十倍效應(yīng)。聯(lián)想集團在合肥、武漢、深圳等地的自有工廠，雇員人數(shù)穩(wěn)定在4萬人左右。一級供應(yīng)商達到1940家，包括國產(chǎn)芯片生產(chǎn)、封裝、測試廠商，顯示產(chǎn)品廠商，攝像頭模組廠商等技術(shù)密集型供應(yīng)商，以及塑料五金件生產(chǎn)、模組制造等勞動密集型供應(yīng)商。這些上游供應(yīng)商，直接帶動近40萬人的就業(yè)崗位。然而供應(yīng)鏈的漣漪效應(yīng)是層層傳遞的。如果考慮到聯(lián)想集團的供應(yīng)鏈還有更上游的二級供應(yīng)商(如半導(dǎo)體生產(chǎn))、三級供應(yīng)商(如塑膠等原材料供應(yīng)商)，直接和間接輻射帶動的電子制造及上游產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)可達600萬人口。制造業(yè)在就業(yè)的蹺蹺板效應(yīng)非常明顯，然而它們都以非常隱蔽的關(guān)系，消失在人的視野之外。

　　外企的功課做的很好，他們很好對“供應(yīng)鏈博覽會”進行了破題。在這樣一個“供應(yīng)鏈”展會上，如何體現(xiàn)那些折疊隱藏的關(guān)系?天津諾和諾德制藥廠給出了一個很好的答案，那就是“雙7標桿”，它在全球有700多家供應(yīng)商，而70%都落在京津冀。這真的是一個特別令人心安的數(shù)字，它意味著京津冀有許多許多的中小企業(yè)圍繞這樣一個藥廠，在有條不紊地展開自己的工作。那些上班族，不需要太費周折，就能發(fā)現(xiàn)與我們的聯(lián)系：他們可能就是你我的親朋好友?！? 六度分離理論”說的是任何兩個人之間最多通過6個人,就能建立聯(lián)系。供應(yīng)鏈上連接的民生角色，遠遠比這個要短?！半p七標桿”就是民生，就是老百姓的日子。而諾和諾德2023年投資了近12億元，擴建注射筆生產(chǎn)線，真是難得的大手筆。綠色也首當其沖，諾和諾德還將看板引入了供應(yīng)商的碳管理，實現(xiàn)全供應(yīng)鏈的碳排量管理。一家安康，大家日子都好過。供應(yīng)鏈，連接了這一切。

　　如果說供應(yīng)鏈博覽會是一個命題作文，那么最好的答卷我要送給GE醫(yī)療。這里展臺充分地將供應(yīng)鏈進行了展開，讓人們了解到一個國際巨頭扎根中國一個城市，意味著什么。

　　GE醫(yī)療在無錫，是全球最大的超聲生產(chǎn)基地，占全球供貨的40%，而探頭銷量則占據(jù)全球的70%。這里生產(chǎn)了超聲、麻醉、呼吸機等臨床護理設(shè)備，同時哺育了近500家供應(yīng)商。在上海的造影劑生產(chǎn)基地，則達到了全球產(chǎn)量的60%。而北京則是GE醫(yī)療全球最大的CT工廠，占比全球產(chǎn)量的2/3。零部件的含金量也是杠杠的，天津生產(chǎn)基地是美國以外唯一能生產(chǎn)核磁共振的超導(dǎo)磁體和影像產(chǎn)品的基地，它產(chǎn)量占比全球產(chǎn)量的一半。而這樣一個天津基地，供應(yīng)商超過200家。

　　這些穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)漠a(chǎn)量和周邊綿延展開的供應(yīng)商，正是當?shù)孛裆母ｌ硭?。GE醫(yī)療每年采購額超過90億人民幣，供應(yīng)商伙伴超過千家。這其中，也包含扶持了150家專精特新企業(yè)。GE醫(yī)療給這些伙伴提出了嚴苛的要求，這正是中國制造能力勃勃成長的關(guān)鍵動力。

　　展臺上擺出了研華的電腦板卡、北京卓越的精密組件、杭州凱龍的球管管芯等。這些企業(yè)的成長，離不開GE醫(yī)療的精心培養(yǎng)。中國醫(yī)療器械取得了巨大的進步，如邁瑞、如聯(lián)贏都成為耀眼的明星。但他們使用的供應(yīng)鏈，他們的管理人才，其實都離不開GE醫(yī)療這樣跨國公司的栽培。這樣的供應(yīng)鏈哺育往事，不能忘記。未來，還會繼續(xù)。GE醫(yī)療的中國總裁在前些日子《對話》欄目提到，GE醫(yī)療設(shè)備的國產(chǎn)化率已經(jīng)達到了78%。而且還會繼續(xù)。這意味著更多的專精特新的企業(yè)，會涌向這里。這是令人激賞的供應(yīng)鏈力量。浩浩蕩蕩，大洪流與小支流的裹挾前行。

　　鏈博會落下帷幕，它開啟的打開隱蔽社會學(xué)關(guān)系的價值，卻剛剛展開。在當前供應(yīng)鏈大分流之際，供應(yīng)鏈的強大連接力，為中國繼續(xù)全方位融入全球化的新秩序，提供寶貴的緩沖期。那些急于脫離中國供應(yīng)鏈的政治家，會發(fā)現(xiàn)很難快速實現(xiàn)自己的目標。而中國的保鏈護土，也越發(fā)顯得迫切。這是一個拆與合的長期較量。