“十四五”期間，國(guó)家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)的“必修課”。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題報(bào)道將從多角度剖析制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、發(fā)展與未來，匯編發(fā)布一系列富有價(jià)值的專家觀點(diǎn)和企業(yè)案例文章。通過標(biāo)桿企業(yè)示范引領(lǐng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)前，中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面數(shù)字化時(shí)代，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基的重要舉措，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)體現(xiàn)。

　　上海電氣集團(tuán)是世界級(jí)的綜合性高端裝備制造企業(yè)，作為中國(guó)工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，上海電氣在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面也一直走在前列。2022年，上海電氣集團(tuán)發(fā)布題為《數(shù)制融合·智慧賦能》的白皮書，梳理了上海電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐場(chǎng)景和成功經(jīng)驗(yàn)，嘗試總結(jié)形成了一整套裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基因模型，助力制造企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。集團(tuán)多家企業(yè)依托在行業(yè)的深厚發(fā)展與上海電氣集團(tuán)數(shù)字科技有限公司(簡(jiǎn)稱“電氣數(shù)科”)的合作，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能工廠建設(shè)，探索出一條適合本行業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。我們將以案例的形式，展示上海電氣集團(tuán)的各公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。

　　本期，我們將以上海電氣電站設(shè)備有限公司發(fā)電機(jī)廠(簡(jiǎn)稱“上發(fā)”)為代表，探索大型裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

　　前言概要

　　近年來，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，正逐漸成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。2021年政府工作報(bào)告指出“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。持續(xù)推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基的重要舉措，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)體現(xiàn)。

　　公司簡(jiǎn)介

　　上海電氣電站設(shè)備有限公司發(fā)電機(jī)廠隸屬于上海電氣集團(tuán)股份有限公司電站集團(tuán)，于1995年12月建立。企業(yè)融合了上海電機(jī)廠四十多年汽輪發(fā)電機(jī)制造的成熟技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，奠定了在汽輪發(fā)電機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位，是全球最大、最先進(jìn)的發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商之一。

　　企業(yè)構(gòu)建“五大核心業(yè)務(wù)流程”，包括新產(chǎn)品開發(fā)(PDP)、項(xiàng)目管理(PM)、技術(shù)研發(fā)(TDP)、銷售技術(shù)支持(MTP)和服務(wù)流程(SP)。企業(yè)圍繞效率、溫升、振動(dòng)、噪音、漏氫量等五大性能指標(biāo)，形成發(fā)電機(jī)十大核心技術(shù)和具有前瞻性的發(fā)電機(jī)技術(shù)發(fā)展路線;并采用先進(jìn)的產(chǎn)品系列化、結(jié)構(gòu)模塊化、材料零部件標(biāo)準(zhǔn)化的方法，形成了水氫氫、全氫冷、雙水內(nèi)冷、空冷等5大系列、40+個(gè)機(jī)型的產(chǎn)品，確定世界先進(jìn)的發(fā)電機(jī)產(chǎn)品發(fā)展路線，引領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng);構(gòu)建協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、推進(jìn)SAP信息化，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，確立世界先進(jìn)的發(fā)電機(jī)技術(shù)管理發(fā)展路線;并應(yīng)用3G技術(shù)打造四個(gè)“世界首創(chuàng)”產(chǎn)品(1200MW級(jí)水氫氫發(fā)電機(jī)、660MW級(jí)雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)、單軸500MW級(jí)燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)、300Mvar調(diào)相機(jī)島)，打造全系列“三代”產(chǎn)品(600MW級(jí)三代水氫氫發(fā)電機(jī)、300MW級(jí)三代雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)、采用GVPI技術(shù)的30MW～300MW級(jí)三代空冷發(fā)電機(jī)、采用3G升級(jí)版EPC 600MW/300MW等級(jí)增容改造發(fā)電機(jī))，保證產(chǎn)品的性能先進(jìn)和結(jié)構(gòu)可靠，并具有高性價(jià)比，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　上發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

　　3.1 發(fā)電機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀、背景和必要性

　　現(xiàn)代工業(yè)已經(jīng)越來注重“智能化、信息化”，企業(yè)只有通過信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高產(chǎn)品整體交付過程的控制，才能更好的在這種環(huán)境中生存。

　　3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型/智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施路徑、發(fā)展階段、應(yīng)用場(chǎng)景及取得的成效等

　　隨著集團(tuán)工廠信息化水平的提升，以及管理要求的日漸提高，傳統(tǒng)的條形碼系統(tǒng)也逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)與劣勢(shì)，整個(gè)業(yè)務(wù)鏈存在諸多弊端與風(fēng)險(xiǎn)。多年的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，已深深扎根于每一個(gè)操作環(huán)節(jié)之中，對(duì)于能夠改善管理能力的 ERP 應(yīng)用類管理改進(jìn)項(xiàng)目，也達(dá)到互相矛盾的境地。

　　總體目標(biāo)

　　● 實(shí)現(xiàn)一站式平臺(tái)的解決方案，杜絕信息斷點(diǎn)、效率低下的重復(fù)操作、打通從上至下所有的業(yè)務(wù)鏈。

　　● 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，傳輸與共享，圍繞ERP數(shù)據(jù)核心的基本定位進(jìn)行架構(gòu)搭建。

　　● 業(yè)務(wù)流界面保留原有系統(tǒng)布局，有利于系統(tǒng)的維護(hù)，加快供應(yīng)商上手速度、減少企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的培訓(xùn)成本。

　　● 系統(tǒng)平臺(tái)兼具兼容性、流暢性，能夠在各種供應(yīng)商的系統(tǒng)環(huán)境下執(zhí)行。安裝簡(jiǎn)便、易懂，遠(yuǎn)程維護(hù)頻率低，便于進(jìn)行廣泛推廣。

　　3.3 數(shù)字化工廠/智能工廠的建設(shè)概況

　　上發(fā)企業(yè)在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析等模塊上已經(jīng)有較為成功的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐，具備了一定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，積累了大量生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，數(shù)字化為很多企業(yè)帶來了實(shí)際的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的提速。數(shù)字化主要從研發(fā)設(shè)計(jì)效率提升、經(jīng)營(yíng)管理效率提升、生產(chǎn)制造效率提升、供應(yīng)鏈效率提升、服務(wù)等價(jià)值鏈延伸五個(gè)方面為企業(yè)帶來價(jià)值。

　　3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和成功的關(guān)鍵要素

　　上發(fā)發(fā)展四大方向：業(yè)務(wù)多元化、向服務(wù)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)集成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　提升方向：

　　1) 橫向協(xié)同高效運(yùn)營(yíng)：整合內(nèi)部上下游、信息資源與業(yè)務(wù)流程，打通 BOM橫向數(shù)據(jù)流;

　　2) 縱向管控決策支持：建立統(tǒng)一共享的信息平臺(tái)，為管理層提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息支持;

　　3) 智能互聯(lián)敏捷安全：全新的架構(gòu)設(shè)計(jì)理念，營(yíng)造安全、高效、敏捷的創(chuàng)新數(shù)字化環(huán)境;

　　4) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能決策:可視化、透明化、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新;

　　5) 建立健全規(guī)范高效信息化管控機(jī)制;

　　6) 建立健全自主可控的信息安全體系和全面適用的信息標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　3.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一階段規(guī)劃和市場(chǎng)需求

　　下一步，上發(fā)將從流程到系統(tǒng)，建設(shè)工廠管控平臺(tái)：

　　1) 制度體系建設(shè);

　　2) 業(yè)務(wù)流程梳理：通過流程管理串接制度;

　　3) 系統(tǒng)涵蓋流程：將業(yè)務(wù)流程嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng);

　　4) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通。

　　數(shù)科賦能

　　上海電氣集團(tuán)數(shù)字科技有限公司基于上發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和建設(shè)現(xiàn)狀，建設(shè)上發(fā)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，解決上發(fā)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，賦能上發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：

　　1)原條碼系統(tǒng)無法與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步;

　　2)原條碼系統(tǒng)缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控機(jī)制，存在管理風(fēng)險(xiǎn);

　　3)實(shí)際生產(chǎn)中存在“非標(biāo)業(yè)務(wù)”，原條碼系統(tǒng)無法管控;

　　4)原條碼系統(tǒng)的老化及可擴(kuò)展性不佳。

　　價(jià)值賦能：

　　● 系統(tǒng)集成：實(shí)現(xiàn)SRM、ERP、WMS系統(tǒng)間的無縫集成，打通了企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，顯著提升了工作效率，優(yōu)化和精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)。

　　● 操作便利：將采購(gòu)業(yè)務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行了有機(jī)切割，未來供應(yīng)處只在SRM、ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作，物流處與質(zhì)控處僅在WMS系統(tǒng)操作，且支持移動(dòng)端掃碼作業(yè)，提升了系統(tǒng)操作便利性。

　　● 功能落地：統(tǒng)籌考慮了企業(yè)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)及非標(biāo)業(yè)務(wù)，解決了非標(biāo)業(yè)務(wù)后續(xù)的管控及追溯問題，滿足了用戶的實(shí)際需求。

　　● 數(shù)據(jù)完整：以ERP系統(tǒng)為核心，輔以外圍系統(tǒng)搭建業(yè)務(wù)間的橋梁，所有的數(shù)據(jù)始于ERP，終于ERP，形成了完整的數(shù)據(jù)鏈，深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用。

　　供需對(duì)接