丹佛斯宣布成立五個(gè)全球員工資源組(ERG)，以及十個(gè)區(qū)域包容性委員會(huì)，以支持具有共同特征、生活經(jīng)歷或者興趣的員工可以聚到一起。

　　新的丹佛斯員工資源小組和包容性委員會(huì)反映了公司致力于在多元化和包容性領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位的雄心壯志。

　　員工資源小組是推進(jìn)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的有效工具。丹佛斯員工資源小組為員工打造了一個(gè)重要渠道，幫助塑造組織文化，并通過(guò)建立基于共同身份、經(jīng)驗(yàn)和興趣的社區(qū)提升組織的歸屬感;同時(shí)提供資源，使領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)能夠提升包容性。每個(gè)全球員工資源組都由兩名高管作為發(fā)起人，其中包括一名集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì) (GET) 成員和一名業(yè)務(wù)或職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，確保多樣性和包容性能有效融入到丹佛斯的目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)中，在整個(gè)員工體驗(yàn)中打造更強(qiáng)大的包容性。

　　區(qū)域包容性委員會(huì)全面反映了丹佛斯所有運(yùn)營(yíng)地區(qū)的不同視角，通過(guò)識(shí)別和消除系統(tǒng)性障礙來(lái)提供公平合理的解決方案。他們將每月舉行例會(huì)討論正在采取的行動(dòng)，評(píng)估其效果，并就縱深推進(jìn)公司多樣性和包容性戰(zhàn)略的下一步提出建議。

　　通過(guò)新成立的全球員工資源小組和包容性委員會(huì)，我們正在積極采取行動(dòng)找出組織中可能被忽略的障礙，以便能夠?yàn)槊课粏T工提供更具包容性的工作場(chǎng)所。

　　——Ilonka Nussbaumer

　　丹佛斯集團(tuán)高級(jí)副總裁

　　人力資源負(fù)責(zé)人

　　Nussbaumer 女士補(bǔ)充道：“丹佛斯正在擴(kuò)大我們的全球業(yè)務(wù)版圖，以戰(zhàn)略性地引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型、建設(shè)更美好的未來(lái)。如果不吸引、留住人才，并確保各群體在丹佛斯員工中都有適當(dāng)?shù)拇?，這一目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。我們必須盡一切努力確保我們能夠把任何可以幫助我們應(yīng)對(duì)氣候變化的人才都納入到丹佛斯組織中。我們號(hào)召同事們加入到同自己相關(guān)或者自己支持的員工資源組中。”

　　丹佛斯發(fā)起的五個(gè)全球員工資源組有：

　　丹佛斯多元文化和不同國(guó)別組

　　聚焦于不同種族和國(guó)別的員工及其支持者

　　丹佛斯性別組

　　聚焦于不同性別認(rèn)同(女性、男性及非二元性別)的員工及其支持者

　　丹佛斯能力組

　　聚焦于有智力或身體缺陷的員工及其支持者

　　丹佛斯代際組

　　聚焦于不同年齡群體的員工及其支持者

　　丹佛斯性少數(shù)群體組

　　聚焦于LGBTQ+群體員工及其支持者

　　Nussbaumer女士補(bǔ)充道：

　　多元化和包容性是我們ESG戰(zhàn)略的三大支柱之一。它已嵌入到我們Core &Clear 2025戰(zhàn)略中，并將對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，促進(jìn)員工敬業(yè)度，提高客戶(hù)滿意度，提升公司的社會(huì)影響，和公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。我們的員工是我們業(yè)務(wù)的引擎，我們正在重塑建立多元化和包容性員工隊(duì)伍的方法。我們的員工越多樣化，我們就越會(huì)有更多樣化的想法和經(jīng)驗(yàn)，攜手一道創(chuàng)想未來(lái)。

丹佛斯

與您共創(chuàng)美好未來(lái)