國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的宏觀經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告顯示，勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格、匯率、結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列因素，造成制造類企業(yè)的成本上漲。其中，2000～2007年職工實(shí)際工資年均增長(zhǎng)12.3%。為減少上述成本變化帶來的影響，不少企業(yè)紛紛尋找解決之道，而通過提高自動(dòng)化水平來提升生產(chǎn)率正是其中之一。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)很大程度地影響自動(dòng)化行業(yè)，在一次研討會(huì)上，一位攝影師問了一個(gè)在場(chǎng)的人都想知道的問題：2008年的經(jīng)濟(jì)對(duì)公司造成了哪些影響？最后當(dāng)然沒有得到想要的回答。就像冰島與巴基斯坦互相扯皮，不肯率先承認(rèn)國(guó)家“破產(chǎn)”一樣。在整個(gè)自動(dòng)化行業(yè)內(nèi)，沒有哪家企業(yè)愿意首先站出來談?wù)摗?008年的經(jīng)濟(jì)給業(yè)內(nèi)帶來的影響”這樣一個(gè)敏感的話題。 但是，我們還是可以看到這次金融危機(jī)給自動(dòng)化帶來的影響： 2008年7月11日，一家全球著名自動(dòng)化公司的CEO在投資者電話會(huì)議上表示，“在目前這樣的艱難環(huán)境里，我們覺得，我們還是取得了一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的第二季度業(yè)績(jī)?！边@一非常堅(jiān)實(shí)的業(yè)績(jī)是二季報(bào)顯示本土業(yè)務(wù)同比下降2%。現(xiàn)在，這家公司正進(jìn)一步削減盈利較差的業(yè)務(wù)部分，其中包括整體性出售在一些國(guó)家的業(yè)務(wù)。2008年10月1日，一家全球著名自動(dòng)化公司宣布全球裁員600人，相當(dāng)于其全球員工總數(shù)的3%，并將計(jì)入與此舉相關(guān)的5000萬美元開支。 制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇 如果你是自動(dòng)化行業(yè)的采購師，現(xiàn)在也許會(huì)常常陷入這樣兩難的境地：一邊是供應(yīng)商在講，原來的價(jià)格實(shí)在做不下來；一邊是老板對(duì)漲價(jià)的訂單死活都不肯簽。 調(diào)查顯示，絕大多數(shù)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)成本上漲的對(duì)策是內(nèi)部挖掘潛力，近半數(shù)的供應(yīng)商希望從管理入手渡過難關(guān)。而關(guān)于提高績(jī)效采取的方法，46%的供應(yīng)商回答是提升管理系統(tǒng)，20%的供應(yīng)商回答是減少浪費(fèi)，14%的供應(yīng)商回答是自動(dòng)化（用來對(duì)付勞動(dòng)力成本上升），12%的供應(yīng)商回答是減少錯(cuò)誤，8%的供應(yīng)商回答是垂直整合。 不論是提升管理系統(tǒng)還是用自動(dòng)化對(duì)付勞動(dòng)力成本的上升，都為自動(dòng)化行業(yè)帶來了新的機(jī)遇。2006年MBT雜志評(píng)選出的制造業(yè)信息管理公司“全球100強(qiáng)”中，就包含了艾默生過程管理、ABB、西門子、羅克韋爾、英維思等自動(dòng)化廠商。信息化擴(kuò)展了自動(dòng)化的應(yīng)用范圍，而且，信息化本身也需要自動(dòng)化的介入。 在目前的宏觀經(jīng)濟(jì)氣候下，各行各業(yè)均備受壓力，所有的企業(yè)都面臨著人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、節(jié)能減排等相關(guān)的問題，誰能順利應(yīng)對(duì)這些困難，誰就能生存下去，就能得到發(fā)展。應(yīng)對(duì)的策略不外乎是，加快生產(chǎn)速度，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，壓縮生產(chǎn)成本，大力推行節(jié)能減排，降低方方面面支出，而所有的這些都離不開自動(dòng)化的支持。 為了在危機(jī)中取得發(fā)展，越來越多的制造業(yè)開始加入到轉(zhuǎn)型的行列中來，加快技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代，大規(guī)模采用機(jī)械化自動(dòng)化裝備，以減少原材料漲價(jià)帶來的不利影響 ——這無疑為自動(dòng)化行業(yè)帶來了巨大的商機(jī)。除制造業(yè)內(nèi)生的需求外，近年來各級(jí)政府對(duì)工業(yè)信息化和節(jié)能減排的大力推動(dòng)也為自動(dòng)化行業(yè)帶來了巨大的商機(jī)?！　? 政府政策的推動(dòng) 2008年是節(jié)能降耗和污染減排目標(biāo)的關(guān)鍵年，國(guó)家已出臺(tái)了加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理、推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、強(qiáng)化污染防治、健全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、完善配套政策等八項(xiàng)具體措施以推動(dòng)節(jié)能降耗工作，這為自動(dòng)化行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 2008年的“科技奧運(yùn)”就進(jìn)一步推動(dòng)了節(jié)能減排技術(shù)的民用進(jìn)程。奧運(yùn)的契機(jī)使綠色科技、環(huán)保節(jié)能技術(shù)獲得了一顯身手的機(jī)遇。如西門子、霍尼韋爾、愛默生網(wǎng)絡(luò)能源等的智能控制產(chǎn)品在奧運(yùn)建筑上都得以應(yīng)用，高層樓宇的智能化、自動(dòng)化已經(jīng)成為自動(dòng)控制領(lǐng)域的一個(gè)新亮點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以及人們對(duì)建筑物使用功能要求的提高，中國(guó)的智能控制領(lǐng)域的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸被打開。 環(huán)保、新能源、節(jié)能減排、物流等新領(lǐng)域的開拓也為中國(guó)的本土自動(dòng)化企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)。一家國(guó)內(nèi)企業(yè)自行開發(fā)的“工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)WJ—POWER”就在市政、水泥行業(yè)為減少能耗、提高效率發(fā)揮了巨大的作用。 另一方面，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的大力投入也為自動(dòng)化市場(chǎng)帶來了巨大的商機(jī)。為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利影響，防止經(jīng)濟(jì)增速過快下滑和出現(xiàn)大的波動(dòng)，黨中央、國(guó)務(wù)院決定對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策作出重大調(diào)整。在2008年第四季度新增1000億元中央投資，以加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)。據(jù)介紹，其中有560億元用于重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)和加快節(jié)能減排、自主創(chuàng)新等。 到2010年底，中央的投資安排將達(dá)到11800億元，根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，這批中央投資可以帶動(dòng)大概4萬億元的投資規(guī)模。 自動(dòng)化行業(yè)的并購良機(jī) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并不只是一次生存的挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)需要很長(zhǎng)的周期才能開發(fā)完畢并推向市場(chǎng)。在這個(gè)瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，有時(shí)候企業(yè)已經(jīng)等不及一款新產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的全過程，這時(shí)，最好的方式就是并購那些已有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的公司了。 受這次全球性金融危機(jī)的影響，自動(dòng)化行業(yè)也面臨著價(jià)格和需求雙重下降的壓力。一些企業(yè)迫切需要資金周轉(zhuǎn)，這對(duì)于資金充足的企業(yè)來說，無疑是一個(gè)收購良機(jī)。 我們可以看到合并與收購活動(dòng)正在進(jìn)行。例如艾默生對(duì)儀器儀表制造商Bristol Babcock和生產(chǎn)管理軟件提供商DMI的收購，以及羅克韋爾對(duì)安全控制和方案供應(yīng)商ICS Triplex等企業(yè)的收購，霍尼韋爾對(duì)儀器儀表領(lǐng)先廠商Enraf的收購等，這些都表明自動(dòng)化供應(yīng)商財(cái)力的增強(qiáng)和資本運(yùn)作的加強(qiáng)。據(jù)說，作為現(xiàn)金流最高的公司（高達(dá)30億美元），ABB正在醞釀進(jìn)行一樁大的收購。 中國(guó)的自動(dòng)化領(lǐng)域雖然近年來出現(xiàn)了一些規(guī)模較大的公司，但產(chǎn)品線都十分單一，這為其市場(chǎng)營(yíng)銷和自身發(fā)展帶來了巨大的阻力。有業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)要想在自動(dòng)化的海洋里翻江倒海，不可能只靠自己的研發(fā)力量進(jìn)行技術(shù)積累，而沒有大的收購和兼并。 根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，除了縱向產(chǎn)品鏈的整合外，離散制造商與過程制造商相互之間也可能出現(xiàn)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的橫向整合。隨著技術(shù)的發(fā)展，DCS與PLC的界限越來越模糊，目前西門子的PCS7、GE-FANUC的FCS，都是試圖從離散制造向連續(xù)流程工業(yè)擴(kuò)張的典型產(chǎn)品。即使是過程控制商之間或者離散控制系統(tǒng)制造商之間，出現(xiàn)以行業(yè)市場(chǎng)或者區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)的橫向并購，也不是不可能的。而目前的宏觀經(jīng)濟(jì)氣候?qū)τ谫Y金充足的中國(guó)自動(dòng)化公司來說，無疑是一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張和充實(shí)產(chǎn)品線的契機(jī)，甚至可以借此邁入國(guó)際市場(chǎng)?！　? 是經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是經(jīng)濟(jì)機(jī)遇 自次貸危機(jī)發(fā)生一年來，中國(guó)出口急速下降，大批企業(yè)倒閉。但我們應(yīng)該看到，倒閉的企業(yè)多是由于其技術(shù)含量與經(jīng)濟(jì)附加值較低造成的，而代表中國(guó)的中高端行業(yè)域企業(yè)并未受到太明顯的影響。不過反過來看這也不完全是一件壞事，淘汰低生產(chǎn)效率、低附加值的企業(yè)，將社會(huì)公共資源應(yīng)用到高端領(lǐng)域，同時(shí)一些中高端的產(chǎn)業(yè)群，利用國(guó)際行情低迷之際，從市場(chǎng)上也做了多元化的準(zhǔn)備，使產(chǎn)品的技術(shù)水平更上一層樓，這些都是經(jīng)濟(jì)危機(jī)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇。 金融風(fēng)暴當(dāng)然不是一個(gè)好東西，但是，沒有冬天就沒有春天。