涓滴匯成細(xì)流，細(xì)流匯成江河。

　　前日，任正非的一篇內(nèi)部文章傳出，“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人”——當(dāng)真把寒意傳遍了市場(chǎng)內(nèi)外。昨日，滬深兩市超過(guò)4400只個(gè)股下跌，消費(fèi)電子、半導(dǎo)體板塊領(lǐng)跌。

　　不是任老爺子一字千鈞，而是大家心中本來(lái)就涼著一半，經(jīng)不起秋風(fēng)再吹。

　　今年上半年，就曾有一位工廠主對(duì)著我們剖析現(xiàn)狀，這樣說(shuō)道：

　　制造業(yè)不比以往，過(guò)去幾萬(wàn)塊就能開(kāi)工辦廠，現(xiàn)在動(dòng)輒上千萬(wàn)。門(mén)檻高，總要有錢人來(lái)做。問(wèn)題是，人家愿意嗎?富一代被罵成資本家，人人喊打，心灰意懶。富二代含著金湯匙長(zhǎng)大，嫌棄制造業(yè)傻大黑粗，沒(méi)耐心做。

　　那么，未來(lái)中國(guó)制造業(yè)還能靠誰(shuí)?

　　聽(tīng)到最后這一問(wèn)，再想想疫情與經(jīng)濟(jì)，小巴無(wú)言以對(duì)。此后，每去一家企業(yè)，我們都會(huì)問(wèn)幾個(gè)關(guān)于前景和信心的問(wèn)題。不為寫(xiě)稿，只盼他們的答案，能替我們回答當(dāng)初那一問(wèn)。

　　下半年起，我們走訪了一些專精特新“小巨人”企業(yè)，多少有些令人意外的是，他們普遍抱有堅(jiān)定的樂(lè)觀，不是那種面對(duì)困境時(shí)的革命樂(lè)觀主義精神，而是實(shí)實(shí)在在的樂(lè)觀。

　　在寒氣傳遍市場(chǎng)之時(shí)，我想我們也應(yīng)該把這份樂(lè)觀傳遞給每個(gè)人。

　　調(diào)研啟程前，正值喬羽老先生辭世，從那時(shí)起，便有“一條大河”的意象在小巴心中流淌。就讓我們以這條大河來(lái)講述絕技匯聚的故事——始于涓滴，匯聚細(xì)流，終成江河。

　　一、涓滴

　　1986年，管理學(xué)家赫爾曼·西蒙發(fā)現(xiàn)，德國(guó)強(qiáng)悍的出口貿(mào)易并非歸功于那些大公司，而是得益于中小企業(yè)。尤其是在國(guó)際市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的中小企業(yè)，被西蒙稱為“隱形冠軍”。

　　在中國(guó)同樣如此，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了“五六七八九”(50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的涓滴之水。

　　其中佼佼者，當(dāng)屬“專精特新”中小企業(yè)，分為市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)，由各級(jí)工信部門(mén)評(píng)選。國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”，前三批共計(jì)4762家，第四批在今年8月中旬公示，又有4357家。

　　所謂“專”，就是專業(yè)化發(fā)展;所謂“精”，就是精細(xì)化管理;所謂“特”，就是獨(dú)特優(yōu)勢(shì);所謂“新”，就是創(chuàng)新能力。9000多家專精特新“小巨人”，就是中國(guó)的(準(zhǔn))隱形冠軍。

　　這些企業(yè)如何看待未來(lái)呢?根據(jù)我們的走訪感受，他們的普遍心態(tài)是：廣闊天地，大有可為。

　　可為之事，大概可以分為這樣幾類：

　　1.用科技實(shí)現(xiàn)替代

　　這是最常見(jiàn)的。過(guò)去一些工業(yè)產(chǎn)品的核心原材料、零部件由國(guó)外廠商壟斷，也就是我們所謂的“卡脖子”，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)“專精特新”小巨人的努力，終于實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，甚至擠出了外企。

　　例如，一些超大型的工程機(jī)械，需要大扭矩行走減速機(jī)，此前，全球只有一家德國(guó)廠商生產(chǎn)。但是德國(guó)產(chǎn)品價(jià)格極高，交貨周期長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月，把工程領(lǐng)域的“中國(guó)速度”硬生生拖成“德國(guó)速度”。

　　湖南省科技廳將此列為科技重大專項(xiàng)，最終由株洲齒輪“揭榜掛帥”，攻克難題，生產(chǎn)出了國(guó)內(nèi)首臺(tái)(套)2000千牛米行走減速機(jī)。

　　又如，生產(chǎn)液晶面板所需的ITO靶材，被《科技日?qǐng)?bào)》列為35項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)之一。我國(guó)年消耗量上千噸，卻有一半左右依賴進(jìn)口，越是高端產(chǎn)品越需要進(jìn)口靶材。

　　2019年以來(lái)，火炬安泰的靶材逐步進(jìn)入京東方、華星光電、惠科、中電熊貓四大面板廠家并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在京東方位于重慶的一家工廠，甚至全面取代了日本進(jìn)口靶材。

　　株洲齒輪主營(yíng)動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)總成，火炬安泰專攻靶材，都不是直面消費(fèi)者的產(chǎn)品，自然也不被公眾熟知。

　　但汽車產(chǎn)業(yè)、液晶面板產(chǎn)業(yè)，都是千億級(jí)乃至萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。它們一旦被下游廠商認(rèn)可“質(zhì)量等同于進(jìn)口產(chǎn)品”，接著就是迅速替代，業(yè)績(jī)翻番。

　　蛋糕無(wú)限大，只看你有沒(méi)有本事吃下。

　　2.用科技節(jié)能環(huán)保

　　自國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出“綠水青山就是金山銀山”“2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”以來(lái)，環(huán)保與節(jié)能成為了新的風(fēng)向。而今年夏天的極端高溫與缺電限電，更讓我們真切感受到了節(jié)能環(huán)保的緊迫。

　　如何實(shí)現(xiàn)?不是靠去工業(yè)化，而是靠更先進(jìn)的工業(yè)化。

　　例如，很多企事業(yè)單位都要配備數(shù)據(jù)中心(機(jī)房)，這是一個(gè)耗能大戶。據(jù)測(cè)算，2020年，我國(guó)數(shù)據(jù)中心總用電量超過(guò)2000億千瓦時(shí)，約等于兩個(gè)三峽電站的發(fā)電量，占當(dāng)年全社會(huì)總用電量的2.7%。

　　國(guó)家在2017年發(fā)布了《數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)規(guī)范》，2021年發(fā)布了《數(shù)據(jù)中心能效限定值及能效等級(jí)》，很多自建的小機(jī)房，在能效方面都不達(dá)標(biāo)。

　　一家名為德塔森特的“小巨人”企業(yè)，瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，推出了微型數(shù)據(jù)機(jī)房一體機(jī)。比家用冰箱略大(可以擴(kuò)展為二聯(lián)機(jī)乃至十聯(lián)機(jī))，內(nèi)置空調(diào)、UPS、防火設(shè)備，PUE值(電力使用效率)≤1.2，比傳統(tǒng)機(jī)房節(jié)能50%，節(jié)省空間60%以上。

　　這家企業(yè)伴隨數(shù)據(jù)中心國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而生，至今不過(guò)五年，產(chǎn)品已迭代8次，但市場(chǎng)推廣只能說(shuō)剛剛起步。2018年銷售額幾千萬(wàn)元，2019年破億，2020年兩億多，2021年三億多。

　　還有多少高能耗機(jī)房有待改造?這又是一個(gè)不可限量的市場(chǎng)。

　　推而廣之，還有多少生產(chǎn)、生活場(chǎng)景，有待更高效、更低碳、更環(huán)保的解決方案?

　　3.用科技保障安全

　　與節(jié)能環(huán)保類似，生產(chǎn)場(chǎng)景也需要更安全的改造方案。

　　幾年前的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》里，美國(guó)工人就曾吐槽中國(guó)工廠存在許多不規(guī)范、不安全的生產(chǎn)操作。言外之意，中國(guó)制造的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源于此。

　　想想那些斷指的工人、那些罹患矽肺病的工人，我們確實(shí)很難開(kāi)口反駁。

　　中國(guó)是全球第一制造業(yè)大國(guó)，從高端到低端，有著最為豐富的工業(yè)場(chǎng)景。種種生產(chǎn)流程，都值得改造一遍。

　　“小巨人”企業(yè)緯誠(chéng)科技就在做其中一件事。他們?yōu)檐囬g里的機(jī)械設(shè)備提供安全圍欄，在物理網(wǎng)格的基礎(chǔ)上增加人臉識(shí)別，安全帽、手套、口罩識(shí)別和安全光柵等裝置，保護(hù)設(shè)備與操作人員。

　　目前，我們主要走訪了以上三類企業(yè)，但理論上并不止這三類。至少還應(yīng)該有“用科技實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從0到1”“用科技卡對(duì)手的脖子”等等。也許是我們沒(méi)看到，也許它們還在未來(lái)。

　　總之，不必計(jì)較于低端產(chǎn)業(yè)流向東南亞，向上看，有太多值得做的事。

　　二、細(xì)流

　　很多專精特新“小巨人”，都依托于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群，又帶動(dòng)著當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)集群。例如寧波有數(shù)家生產(chǎn)模具的小巨人，株洲有數(shù)家軌道交通相關(guān)的小巨人，珠三角有數(shù)家智能機(jī)器人領(lǐng)域的小巨人。

　　一涓一滴，匯成細(xì)流。

　　和企業(yè)一樣，這些城市也是參差多態(tài)，以各不相同的面貌展現(xiàn)出整體的韌性。我們?cè)嚺e幾例：

　　1.合肥模式

　　2008年合肥投資引進(jìn)京東方，2016年出資組建長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)，2020年押注蔚來(lái)。三次“豪賭”的成功，除了在本地培育起“芯屏汽合”產(chǎn)業(yè)集群，也讓合肥收獲了“最牛風(fēng)投城市”的名號(hào)。

　　政府與國(guó)資積極參與產(chǎn)業(yè)投資，因此被稱為“合肥模式”——這并不是“賭”，項(xiàng)目的篩選、盡調(diào)、評(píng)審，都遵循嚴(yán)格的流程。

　　如今，這一模式不只針對(duì)大型企業(yè)招商引資，也應(yīng)用到了中小企業(yè)培育上。

　　根據(jù)安徽省經(jīng)信廳的數(shù)據(jù)，截至2021年年底，安徽省中小企業(yè)(專精特新)發(fā)展基金已累計(jì)完成募資122.12億元，投資項(xiàng)目226個(gè)，帶動(dòng)了一批高端裝備制造、新一代電子信息技術(shù)、新材料、生命健康等新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　今年6月，安徽省投資集團(tuán)、安徽叉車集團(tuán)共同組建安徽省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，注冊(cè)規(guī)模100億元，其中包含省中小企業(yè)(專精特新)發(fā)展基金二期。還有天使基金群，秉承“投早投小投科技”的原則。

　　《合肥市專精特新中小企業(yè)倍增培育行動(dòng)計(jì)劃》也提到：加強(qiáng)培優(yōu)基金等各類政府投資基金對(duì)企業(yè)股權(quán)融資支持力度。

　　合肥曾提出，2022年力爭(zhēng)新增50家左右國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”。隨著工信部第四批名單在8月公示，合肥新增了79家“小巨人”，超額完成目標(biāo)。

　　合肥模式，特點(diǎn)是政府親自下場(chǎng)，人工催熟。作為后來(lái)者，想要迎頭趕上，或許只能激進(jìn)一些。無(wú)論你是否贊同這種模式，都不得不承認(rèn)，迄今為止合肥做得相當(dāng)成功。

　　2.寧波模式

　　相比合肥，寧波模式顯得無(wú)為而治。本地經(jīng)商文化濃厚，民營(yíng)企業(yè)一茬一茬往外冒，政府也不必費(fèi)心播種施肥，持續(xù)改善生長(zhǎng)環(huán)境就好。

　　寧波的營(yíng)商環(huán)境，確實(shí)好到令人驚嘆。寧波市經(jīng)信局中小企業(yè)處的公務(wù)人員，甚至不愿稱自己為“主管部門(mén)”，而習(xí)慣自稱“服務(wù)部門(mén)”。

　　我們?cè)鴮?xiě)過(guò)一篇講述南北差異的文章，當(dāng)時(shí)有一位從山東來(lái)到寧波的財(cái)務(wù)留言，分享自己的經(jīng)歷：

　　此次調(diào)研，我們又聽(tīng)到了類似的話。緯誠(chéng)科技董事長(zhǎng)聞麗君對(duì)我們說(shuō)：在高新區(qū)拿了25畝地，都沒(méi)請(qǐng)政府的人吃過(guò)一頓飯。

　　說(shuō)到這里她甚至有些慚愧，覺(jué)得自己和政府的交往實(shí)在太少了。

　　但寧波的“不打擾”并不意味著毫無(wú)存在感，他們會(huì)為企業(yè)組織游學(xué)、交流、資源對(duì)接，也會(huì)在企業(yè)忘領(lǐng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的時(shí)候打來(lái)電話提醒。

　　這樣的營(yíng)商環(huán)境著實(shí)“寵壞”了寧波的企業(yè)家。一位專精特新“小巨人”企業(yè)的老板對(duì)我們講，曾有一個(gè)北方城市的官員來(lái)他們企業(yè)招商引資，言語(yǔ)之間頗為傲慢，企業(yè)家直接懟了回去：你是來(lái)招商的還是來(lái)搞事的?

　　寧波如今共有國(guó)家級(jí)“小巨人”283家，僅次于北京、上海、深圳，位列全國(guó)第四。

　　3.株洲模式

　　在專精特新企業(yè)調(diào)研過(guò)程中，我們特意選擇了一座三四線城市——湖南株洲。

　　其實(shí)小城才是更適合中小企業(yè)生長(zhǎng)的土壤，土地價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格都更低廉。赫爾曼·西蒙曾統(tǒng)計(jì)，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)多數(shù)在小城鎮(zhèn)。

　　株洲同樣不容小覷。工信部迄今公布了三批共1984家重點(diǎn)“小巨人”(比國(guó)家級(jí)“小巨人”更稀有)，株洲上榜25家。按照每1000億GDP對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)“小巨人”數(shù)量計(jì)算，株洲的單位密度是全國(guó)第一。

　　這里的政府沒(méi)什么錢，無(wú)法像合肥那樣乾坤一擲。

　　這里的經(jīng)商文化也比不上寧波，沒(méi)有不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　但株洲仍然有自己的優(yōu)勢(shì)——這里是我國(guó)在“一五”“二五”期間布局的八大工業(yè)基地之一，有許多老牌國(guó)企，例如中車株洲電力機(jī)車、中國(guó)航發(fā)南方工業(yè)有限公司、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)。

　　圍繞在這些國(guó)企周圍的民營(yíng)企業(yè)，以及從這些國(guó)企里走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人才，就是株洲的寶貴財(cái)富。

　　而株洲市政府需要做的，就是保護(hù)好、發(fā)揮好這筆財(cái)富。

　　雖然沒(méi)有像寧波那樣形成完善的常態(tài)化的服務(wù)機(jī)制，但株洲通過(guò)專事專辦的方式，盡可能讓企業(yè)感受到營(yíng)商便利。例如市委、區(qū)委一把手定期組織“政企早餐會(huì)”，與企業(yè)家共進(jìn)早餐，有什么難題(往往因跨部門(mén)而難有一人拍板)當(dāng)場(chǎng)提出，當(dāng)場(chǎng)安排解決。

　　許多株洲中小企業(yè)，就這樣帶著行業(yè)積淀從國(guó)企走出來(lái)，而后成為國(guó)家級(jí)“小巨人”。

　　以上的城市模式，只是列舉，而非窮舉。還有很多城市我們尚未調(diào)研，尤其是北方城市。例如北京，第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重只有18%，同時(shí)提出“減量發(fā)展”，這樣一座城市卻有四批近600家“小巨人”企業(yè)。這是什么模式?仍待我們探尋。

　　三、絕技

　　小配件蘊(yùn)含高技術(shù)、小企業(yè)支撐大配套、小產(chǎn)業(yè)干成大事業(yè)!

　　1.紅外探測(cè)器

　　位于武漢光谷的武漢高芯科技有限公司，是入選工信部第三批專精特新“小巨人”的企業(yè)之一。疫情防控期間，非接觸式紅外測(cè)溫儀在高鐵站、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等地廣泛應(yīng)用，這種不需要接觸、通過(guò)測(cè)量目標(biāo)表面所輻射的紅外能量就能確定表面溫度的探測(cè)技術(shù)，是高芯科技攻關(guān)的方向。

　　紅外探測(cè)器是國(guó)家《工業(yè)強(qiáng)基工程實(shí)施指南(2016-2020年)》的核心基礎(chǔ)零部件(元器件)，也是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“補(bǔ)短板”“填空白”的核心器件產(chǎn)品。多年來(lái)，高芯科技瞄準(zhǔn)這一細(xì)分賽道，堅(jiān)持將年銷售收入比重的8%左右作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)人員占總員工比例超過(guò)20%。如今，高芯科技自主搭建的3條紅外探測(cè)器生產(chǎn)線，已實(shí)現(xiàn)紅外產(chǎn)業(yè)最核心器件——制冷和非制冷紅外探測(cè)器及其組件的全系列量產(chǎn)和穩(wěn)定交付。

　　高芯科技總經(jīng)理高健飛接受本報(bào)采訪時(shí)表示，此次入選全國(guó)專精特新“小巨人”企業(yè)，再次證明高芯科技在經(jīng)濟(jì)效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)上取得了階段性成績(jī)?！斑@是對(duì)我們專注開(kāi)發(fā)紅外產(chǎn)業(yè)核心部件的高度肯定，也是對(duì)我們解決了紅外產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心元器件‘卡脖子’難題的極大認(rèn)可。未來(lái)，公司還將持續(xù)不斷加大科研投入，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取更大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額?！?/p>

　　2.柴油機(jī)

　　與高芯科技一樣，位于青島市平度經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的青島淄柴博洋柴油機(jī)股份有限公司，同樣具有小配件蘊(yùn)含高技術(shù)、小企業(yè)支撐大配套、小產(chǎn)業(yè)干成大事業(yè)等特點(diǎn)。從這里生產(chǎn)出的柴油機(jī)，可用于2萬(wàn)噸左右的大型集裝箱船舶，還可廣泛用于內(nèi)河、近海及遠(yuǎn)洋船舶動(dòng)力的主、輔機(jī)，船用、陸用發(fā)電機(jī)組及其他動(dòng)力裝置的原動(dòng)機(jī)。

　　“自創(chuàng)立開(kāi)始，我們就瞄準(zhǔn)了為船舶提供中速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)這一目標(biāo)，專注于中高端船機(jī)市場(chǎng)，開(kāi)展生產(chǎn)與創(chuàng)新工作。”淄柴博洋總經(jīng)理趙書(shū)健告訴記者，在引進(jìn)、消化、吸收中，企業(yè)對(duì)重點(diǎn)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，徹底解決了船用中速柴油機(jī)曲軸國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中精磨主軸頸變形、淬火變形及軸頸拋光等諸多技術(shù)難題，為加快自主研發(fā)生產(chǎn)大功率中速船用柴油機(jī)夯實(shí)了基礎(chǔ)。截至2020年底，公司共持有6件發(fā)明專利和27件實(shí)用新型專利，公司產(chǎn)品在2020年船用中速柴油機(jī)市場(chǎng)占有率為20.8%，在國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)船用中速柴油機(jī)市場(chǎng)占有率排名前三。

　　3.軟體機(jī)器人

　　再來(lái)看一家位于北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的科技公司——成立5年來(lái)，研發(fā)投入近9000萬(wàn)元，遠(yuǎn)超收入總和;200多名員工中僅有5名銷售人員，絕大多數(shù)為研發(fā)人員;企業(yè)獲得專利100余項(xiàng)……通過(guò)這組數(shù)據(jù)不難看出，這是一家非常注重創(chuàng)新的公司。專精特新的發(fā)展定位為公司帶來(lái)了好的發(fā)展局面：創(chuàng)立于2016年的北京軟體機(jī)器人科技有限公司，主要產(chǎn)品是基于軟體機(jī)器人技術(shù)的柔性?shī)A爪，僅僅5年，企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率就穩(wěn)居第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷23個(gè)國(guó)家。

　　公司總經(jīng)理高少龍表示，企業(yè)在成立之初就明確了走專精特新發(fā)展之路，為此，企業(yè)花了2年時(shí)間研發(fā)柔性?shī)A爪產(chǎn)品，這期間沒(méi)有任何收入來(lái)源。2018年，填補(bǔ)市場(chǎng)空白的柔性?shī)A爪產(chǎn)品終于研發(fā)成功，一經(jīng)推出就因可以解決不同尺寸、形狀以及易損工件的抓取等工業(yè)界難題，在生鮮、食品等行業(yè)頗受歡迎。

　　采訪一家家專精特新“小巨人”企業(yè)，一個(gè)感受尤為明顯：專精特新的靈魂是創(chuàng)新。數(shù)據(jù)顯示，專精特新“小巨人”企業(yè)平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入比重超過(guò)7%，平均研發(fā)人員占企業(yè)全部職工的比重約為25%，平均擁有有效專利逾50項(xiàng)。在“小巨人”企業(yè)數(shù)量居全國(guó)第一的浙江，2019年初至2020年底期間，全省470家“小巨人”企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占營(yíng)業(yè)收入比平均達(dá)4.9%，有效發(fā)明專利累計(jì)6460個(gè)、獲得企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證1299個(gè)、主持或參與制(修)訂國(guó)際國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1183個(gè)，戶均分別達(dá)13.74個(gè)、2.76個(gè)、2.52個(gè)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)階段，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問(wèn)題，更是生存問(wèn)題。中小企業(yè)以專精特新為方向，聚焦主業(yè)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化創(chuàng)新，才能把企業(yè)打造成為掌握獨(dú)門(mén)絕技的“單打冠軍”或者“配套專家”。

　　四、現(xiàn)狀

　　目前已培育三批共4762家專精特新“小巨人”企業(yè)

　　為支持專精特新中小企業(yè)群體發(fā)展，工信部建立了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航企業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系。近日，工信部公布第三批2930家專精特新“小巨人”企業(yè)，至此，全國(guó)“小巨人”企業(yè)數(shù)量已達(dá)4762家。加上此前三批獲批的4700多家，二者合計(jì)已經(jīng)超過(guò)9000家。

　　從地域分布來(lái)看，新公布的第三批專精特新“小巨人”企業(yè)在東、中、西部分別有1773家、746家、411家，占比分別為61%、25%、14%，與全國(guó)制造業(yè)企業(yè)區(qū)域分布規(guī)律基本保持一致。

　　從細(xì)分行業(yè)分布看，第三批專精特新“小巨人”企業(yè)呈現(xiàn)出“6789”的特點(diǎn)：超六成屬于工業(yè)“四基”(指工業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ))領(lǐng)域，超七成深耕行業(yè)10年以上，超八成居本省份細(xì)分市場(chǎng)首位，九成集中在制造業(yè)領(lǐng)域。

　　據(jù)了解，作為中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)評(píng)選要經(jīng)過(guò)3項(xiàng)分類指標(biāo)、6項(xiàng)必備指標(biāo)等評(píng)價(jià)要求，包括專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理以及聚焦制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)等方面，可以說(shuō)是層層精選、優(yōu)中選優(yōu)。

　　工信部中小企業(yè)局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“小巨人”企業(yè)具有3類“專家”特征。一是深刻理解用戶需求的行業(yè)“專家”，“小巨人”企業(yè)以高質(zhì)量滿足用戶需求為目標(biāo)，在細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，有1/5的“小巨人”企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。二是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的配套“專家”，在中國(guó)的上天、入海、探月、高鐵等大國(guó)工程中，都能找到“小巨人”企業(yè)的產(chǎn)品，大多數(shù)企業(yè)都在為龍頭骨干企業(yè)配套。三是“小巨人”企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新模式，是不斷迭代產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新“專家”。

　　中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)馬彬接受本報(bào)采訪時(shí)表示，我國(guó)雖然是全球工業(yè)門(mén)類最齊全的國(guó)家，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)不足的問(wèn)題仍然比較突出，包括基礎(chǔ)裝備和核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”較多、缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“殺手锏”技術(shù)、從科技到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)機(jī)制不暢等問(wèn)題。對(duì)此，專精特新中小企業(yè)能夠發(fā)揮出重要作用。

　　其一，專精特新中小企業(yè)聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品通常都有“補(bǔ)短板”“鍛長(zhǎng)板”“填空白”的作用，在國(guó)內(nèi)細(xì)分行業(yè)中擁有較高的市場(chǎng)份額。專精特新企業(yè)的成長(zhǎng)，可以強(qiáng)鏈、鑄鏈，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈逐步融入全球創(chuàng)新鏈，贏得更大主動(dòng)權(quán)。從工信部公布的專精特新“小巨人”企業(yè)看，它們已成為保持制造業(yè)基本穩(wěn)定以及提升制造業(yè)整體素質(zhì)的重要發(fā)力點(diǎn)，對(duì)推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。

　　其二，專精特新中小企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)性創(chuàng)新投入力度大，很大程度上解決了產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)上的“斷點(diǎn)”問(wèn)題，最終目的是解決“卡脖子”難題。國(guó)家要有強(qiáng)大的鏈頭企業(yè)，鏈條上也要有一批專精特新中小企業(yè)來(lái)卡位，鏈頭和鏈身缺一不可。

　　近年來(lái)，中小企業(yè)勇立潮頭、敢于創(chuàng)新，克服了各種沖擊，取得可喜成績(jī)，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局做出重要貢獻(xiàn)。工信部中小企業(yè)局一級(jí)巡視員葉定達(dá)表示，這些“小巨人”企業(yè)為中小企業(yè)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局和堅(jiān)定走專精特新發(fā)展道路樹(shù)立了榜樣。

　　尾聲

　　從“手工作坊”到智能制造工廠，從“零基礎(chǔ)”攻關(guān)到助力大國(guó)智造，在中國(guó)，一批中小企業(yè)勇立潮頭大膽創(chuàng)新，走上了專精特新的發(fā)展之路。

　　“小巨人”企業(yè)，是專精特新中小企業(yè)中的佼佼者。“小巨人”企業(yè)專注于細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好，在各自產(chǎn)品領(lǐng)域逐漸形成優(yōu)勢(shì)和規(guī)模，能夠?yàn)榇笃髽I(yè)、大項(xiàng)目提供關(guān)鍵零部件、元器件和配套產(chǎn)品，可以說(shuō)是專精特新中小企業(yè)中的優(yōu)秀代表。根據(jù)工信部最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，全國(guó)“小巨人”企業(yè)數(shù)量已達(dá)4762家。

　　占企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性、就業(yè)韌性的重要支撐，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控的關(guān)鍵主體。近年來(lái)，中國(guó)培育了一大批專特精新中小企業(yè)，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新發(fā)展格局提供了有力支撐，也將成為未來(lái)推動(dòng)形成更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要力量。

　　中國(guó)就是這條大河。

　　它由涓滴組成，由細(xì)流匯聚，看似世間至柔，卻是最抗沖擊。你永遠(yuǎn)可以相信它。

　　因?yàn)橛心敲炊嗝半U(xiǎn)者、實(shí)干家，不管身處何種環(huán)境，總會(huì)努力做好自己手上的事。

　　有那么多的城市，各逞雄才，努力向上。

　　有那么多的產(chǎn)業(yè)值得去做，有那么多的產(chǎn)業(yè)仍有人愿意做。

　　涓涓不壅，終為江河。

　　“一條大河波浪寬”，會(huì)一直傳唱下去。

　　來(lái)源：吳曉波頻道，人民網(wǎng)，中國(guó)新聞網(wǎng)