工控行業(yè)龍頭開(kāi)始抱團(tuán)“取暖“,是 “壟斷”還是?

時(shí)間:2022-07-14

來(lái)源:維科網(wǎng)工控

導(dǎo)語(yǔ):這次的合作它不僅僅是一次企業(yè)之間的合作共贏,而是重工業(yè)領(lǐng)域的新突破,施耐德電氣與??松梨谧鳛樾袠I(yè)龍頭企業(yè),他們的每一次行動(dòng)都可能影響行業(yè)變動(dòng)以及發(fā)展,那么五家龍頭企業(yè)聯(lián)手合作,就意味著各自企業(yè)已經(jīng)不再局限于自身利益,在未來(lái)全球重工業(yè)領(lǐng)域可能迎來(lái)“命運(yùn)共同體”模式發(fā)展。

  據(jù)報(bào)道,石油天然氣生產(chǎn)商??松梨谑状闻c施耐德電氣等五家全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)攜手合作,在某處工廠部署開(kāi)放式過(guò)程自動(dòng)化解決方案。

  行業(yè)龍頭協(xié)同合作到底意味著什么?

  據(jù)市場(chǎng)人員分析,這次的合作它不僅僅是一次企業(yè)之間的合作共贏,而是重工業(yè)領(lǐng)域的新突破,施耐德電氣與??松梨谧鳛樾袠I(yè)龍頭企業(yè),他們的每一次行動(dòng)都可能影響行業(yè)變動(dòng)以及發(fā)展,那么五家龍頭企業(yè)聯(lián)手合作,就意味著各自企業(yè)已經(jīng)不再局限于自身利益,在未來(lái)全球重工業(yè)領(lǐng)域可能迎來(lái)“命運(yùn)共同體”模式發(fā)展。

  展望重工業(yè)領(lǐng)域,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變,而此次是在自動(dòng)化領(lǐng)域,突破傳統(tǒng)模式的束縛。傳統(tǒng)模式已經(jīng)讓大部分企業(yè)在尋求發(fā)展時(shí)四處碰壁,同行業(yè)領(lǐng)域普遍現(xiàn)象出現(xiàn)想借鑒新技術(shù)發(fā)展卻無(wú)處取經(jīng)的問(wèn)題。而同行企業(yè)都是在悶聲搞大事,各企業(yè)互相并不相通,核心技術(shù)是需要私密進(jìn)行,但怎樣不影響企業(yè)核心技術(shù)的同時(shí),去維護(hù)好全球領(lǐng)域發(fā)展,發(fā)展滯后只能是淘汰。

  已知,國(guó)內(nèi)政策的加持,許多小企業(yè)都是在龍頭頂端企業(yè)的扶持發(fā)展起來(lái)的。如果全球一個(gè)領(lǐng)域只有一家企業(yè)專門專制,并不能完全說(shuō)明企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷迎來(lái)的只有局限和滯后。

  針對(duì)此次事件,雖然是在自動(dòng)化領(lǐng)域,但是已經(jīng)在未來(lái)重工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的路上,濃墨重彩的畫(huà)上一筆,本次企業(yè)不僅是施耐德電氣與埃克森美孚。據(jù)報(bào)道,還與由科氏工業(yè)集團(tuán)、陶氏化學(xué)公司和沙特阿美石油公司等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)組成的OPAF,正在攜手推動(dòng)基于開(kāi)放性控制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程自動(dòng)化體系架構(gòu),并以不依賴于供應(yīng)商的方式完成設(shè)計(jì)。秉持“即插即用”的理念,開(kāi)發(fā)出兼具易用性、安全性和互操作性的產(chǎn)品。

  傳統(tǒng)模式為何難以舍棄,同頻更新才是硬道理

  更多的企業(yè)都是針對(duì)自身系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專用設(shè)計(jì),而在面臨硬件升級(jí)的同時(shí)會(huì)面臨整個(gè)系統(tǒng)的大換血。傳統(tǒng)機(jī)械是各自獨(dú)立的系統(tǒng)設(shè)計(jì),在工廠更多的出現(xiàn)部分設(shè)備先進(jìn)部分設(shè)備老化問(wèn)題,有很多工序不同頻,互相不相容,那么一快一慢,必定會(huì)存在時(shí)間消耗問(wèn)題,出現(xiàn)空白,不僅是浪費(fèi)人力更是浪費(fèi)加工時(shí)間。自動(dòng)化的存在是幫助生產(chǎn)更好地節(jié)約成本,所以開(kāi)放式過(guò)程自動(dòng)化的探索是未來(lái)工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的必經(jīng)之路。

  據(jù)了解,在本次現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)中,所有企業(yè)均基于開(kāi)放式工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)標(biāo)準(zhǔn)提供組件,實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)不同組件間的互操作與穩(wěn)定運(yùn)行:

  ·??松梨凇?xiàng)目需求及規(guī)范;

  ·施耐德電氣——兼容任意操作系統(tǒng)的EcoStruxure?開(kāi)放自動(dòng)化平臺(tái)中的Soft dpPAC運(yùn)行時(shí),簡(jiǎn)化控制策略的部署和維護(hù);

  ·橫河電機(jī)——系統(tǒng)集成和相關(guān)技術(shù)支持;

  ·Intel——用于資源調(diào)配和信息安全保障的Intel Xeon處理器;

  ·Dell——EMC超融合基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)交換機(jī);

  ·VMware——用于管理與虛擬化的工具。

  合作共贏,協(xié)同發(fā)展

  OPAF和施耐德電氣初衷目的也是協(xié)同發(fā)展。顯而易見(jiàn),現(xiàn)代化進(jìn)程中,管理者已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)悟不拘泥于自身企業(yè)利益,而在未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí),在領(lǐng)域中迎來(lái)更多的合伙人。產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的結(jié)果是價(jià)格收益,但是協(xié)同創(chuàng)新則是價(jià)值,價(jià)格可以衡量,但價(jià)值無(wú)法衡量。而各企業(yè)更應(yīng)該深思“壟斷”到底是獲益還是發(fā)展受限的原因。

  未來(lái)將會(huì)迎來(lái)工業(yè)領(lǐng)域更多暴風(fēng)般的持續(xù)輸出,開(kāi)放共享,合作雙贏,才能推動(dòng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展甚至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大方向。


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