中科新松有限公司是新松機(jī)器人集團(tuán)在上海設(shè)立的國(guó)際總部，是新松集團(tuán)“2+N+M”戰(zhàn)略布局中兩大總部機(jī)構(gòu)之一，致力于打造一個(gè)國(guó)際化的、平臺(tái)化的、創(chuàng)新的機(jī)器人行業(yè)標(biāo)桿。

　　公司是上海市高新技術(shù)企業(yè)，首批智能制造解決方案推薦供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涵蓋智能機(jī)器人、智能制造和創(chuàng)新發(fā)展三大板塊，分別設(shè)立新松機(jī)器人與人工智能研究院、新松工業(yè)4.0綜合研究院、星智匯創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。

　　用戶痛點(diǎn)

　　01、圖紙管理及協(xié)作難

　　圖紙是制造型企業(yè)的核心數(shù)據(jù)之一，企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到圖紙協(xié)作及管理。當(dāng)面臨大批量的數(shù)據(jù)需求時(shí)傳統(tǒng)的管理方式由于沒(méi)有有效的方法論及技術(shù)工具會(huì)帶來(lái)諸多不便，比如：

　　l 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后要轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)文檔分發(fā)，或通過(guò)郵件發(fā)送，增加人員工作量，效率較低;

　　l 圖紙一旦發(fā)生變更，不僅更新存檔操作繁瑣，而且變更通知需逐一通知到各有關(guān)人員，傳遞不及時(shí);

　　02、采購(gòu)管理費(fèi)時(shí)、效率低

　　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后需要及時(shí)投入生產(chǎn)，面對(duì)龐大的圖紙數(shù)量和復(fù)雜的供應(yīng)鏈，采購(gòu)和供應(yīng)商都面臨巨大的工作量。此前在傳統(tǒng)的紙單+電話+郵件模式下，難以有效把控進(jìn)度，給管理工作帶來(lái)很多困惑：

　　l 外協(xié)加工過(guò)程長(zhǎng)，生產(chǎn)不透明，采購(gòu)和供應(yīng)商工作量大、進(jìn)度把控費(fèi)時(shí)費(fèi)力;

　　l 質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果和后續(xù)處理與供應(yīng)商協(xié)同效率低;

　　l 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)信息滯后，導(dǎo)致ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn);

　　l 與供應(yīng)商協(xié)同對(duì)賬開票操作，效率低下。

　　解決方案

　　在用戶內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，同步打通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)的對(duì)接，端到端數(shù)據(jù)集成為各部門提供有效的數(shù)據(jù)支撐，也從根本上解決數(shù)據(jù)量大、變更多、傳遞不順暢、孤島作業(yè)導(dǎo)致效率低下、外協(xié)管理不透明，處理延遲等痛點(diǎn)。

　　01、圖紙?jiān)剖箞D紙管理及協(xié)作自動(dòng)化，可視化

　　圖紙?jiān)剖侵窃旒彝瞥龅囊豢罟δ茇S富、低成本的規(guī)范圖紙管理、提高圖紙使用者工作效率、有利于企業(yè)內(nèi)部及與供應(yīng)鏈高效協(xié)作的安全可靠的產(chǎn)品。通過(guò)圖紙?jiān)莆覀兛梢垣@得下面幾個(gè)方面的提升：

　　? 建立標(biāo)準(zhǔn)化圖紙管理體系，圖紙實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，可視化，規(guī)范化管理，降低跨部門溝通成本提升協(xié)作效率;

　　? 一鍵更新圖紙版本，可追溯，高效對(duì)接各部門避免傳遞不及時(shí);

　　02、非標(biāo)管家統(tǒng)一管理采購(gòu)，簡(jiǎn)單又高效

　　非標(biāo)管家對(duì)接圖紙?jiān)坪虴RP數(shù)據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)化理念建立用戶和供應(yīng)商尤其是非標(biāo)供應(yīng)商之間的信息化管理體系。通過(guò)數(shù)據(jù)鏈全流程管控申請(qǐng)-詢價(jià)-制單-發(fā)貨-收貨-質(zhì)檢等各環(huán)節(jié)，降低人工成本，提升管理效率。

　　? 外協(xié)加工生產(chǎn)進(jìn)度透明化。在用戶與供應(yīng)商之間建立統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)模型同時(shí)，逐漸形成信息共享，可視化的架構(gòu)及管理方式。同步打通采購(gòu)、質(zhì)量、工藝等數(shù)據(jù)的對(duì)接，為企業(yè)內(nèi)外各部門提供有效的數(shù)據(jù)支撐，也從根本上解決傳統(tǒng)電話、郵件單點(diǎn)溝通處理繁瑣、響應(yīng)緩慢，效率低下等痛點(diǎn);

　　? 發(fā)貨信息實(shí)時(shí)同步，不再滯后。聯(lián)通物流各個(gè)環(huán)節(jié)與系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)，精確定位物料從供應(yīng)商出貨到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的信息，以條碼為載體實(shí)時(shí)采集并共享信息，方便各環(huán)節(jié)資源有效進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、降低成本、提升供應(yīng)鏈協(xié)作效率。

　　? 質(zhì)檢結(jié)果自動(dòng)同步，高效協(xié)同供應(yīng)商跟進(jìn)。個(gè)性化建立適應(yīng)行業(yè)特色的質(zhì)量控制體系，使不良分類數(shù)據(jù)化，處置方式流程化，嚴(yán)格控制流轉(zhuǎn)達(dá)成完整追溯體系，確保交付成品質(zhì)量的合規(guī)性。同時(shí)通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)性的監(jiān)控，逐步優(yōu)化、改善供應(yīng)商供貨質(zhì)量管理，有效提升產(chǎn)品的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　? 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，對(duì)賬便捷、高效。系統(tǒng)記錄產(chǎn)品出入庫(kù)存信息，保證實(shí)帳一致，為賬務(wù)核對(duì)提供有效數(shù)據(jù)支持，對(duì)賬單通過(guò)系統(tǒng)校驗(yàn)無(wú)需人工，既省時(shí)省力又安全高效。

收益與價(jià)值

　　項(xiàng)目實(shí)施之后圖紙協(xié)作及管理更加安全高效，圖紙協(xié)作效率提高30%。得益于圖紙?jiān)坪头菢?biāo)管家的協(xié)同效應(yīng)，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)透明，可實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)控，降低品質(zhì)異常發(fā)生頻率，異常能及時(shí)處理，在線對(duì)賬功能使對(duì)賬效率提升30%，采購(gòu)工作在保證工作量的前提下顯著提升了效率，整體采購(gòu)效率提升90%，整體采購(gòu)預(yù)算達(dá)成率提升至95%以上，豐富的報(bào)表和數(shù)據(jù)大屏使工作管理更透明化。

--------------->>豐富而直觀的可視化管理<<---------------

客戶感言

　　“追求成功，享受過(guò)程”是新松的核心口號(hào)。智造家的技術(shù)方案為我們解決了工作中枯燥，重復(fù)的體力勞動(dòng)，這不僅提高了我們的工作效率，同時(shí)也使我們的員工能抽出精力更專注于對(duì)工作質(zhì)量的提升，使工作更有創(chuàng)意。相信經(jīng)過(guò)不斷使用和優(yōu)化，這套方案能為我們創(chuàng)造出更大的價(jià)值。