日常產(chǎn)品的制造方式不僅影響著我們的消費，還影響著我們的工作和生活。最初的工業(yè)革命導(dǎo)致了大規(guī)模城市化、現(xiàn)代管理理論和默認工作周。最近，精益制造和持續(xù)改進演變成敏捷軟件開發(fā)和精益創(chuàng)業(yè)。

　　制造業(yè)正在經(jīng)歷由數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的第四次工業(yè)革命(工業(yè)4.0)。大流行對該行業(yè)構(gòu)成了三重威脅，同時影響了需求、供應(yīng)和勞動力。為了適應(yīng)，制造商加速了數(shù)字化。他們還需要建立更敏捷的生產(chǎn)運營，以應(yīng)對消費者需求、直接面向消費者模式和大規(guī)模定制趨勢的長期變化。

　　洞察驅(qū)動的制造是工業(yè)4.0的一個子集，專注于使用來自人工智能(AI)等技術(shù)的自動化洞察來做出更好、更自動化的決策。

　　與其他正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)不同，制造業(yè)使用大型、昂貴且具有潛在危險的機器來制造產(chǎn)品。這些機器無法替代，但可以數(shù)字化。

　　在應(yīng)用AI驅(qū)動的洞察力時，制造商會經(jīng)歷幾個成熟度級別：觀察、理解、預(yù)測、采用和自我優(yōu)化。首先，他們對自己的操作有了新的認識，例如查看每臺機器的當(dāng)前健康狀況。然后制造商開始使用洞察力來預(yù)測未來會發(fā)生什么，根據(jù)這些預(yù)測采取行動并自動化這些行動。

　　Frito-Lay(百事可樂子公司)使用機器洞察來減少意外故障、中斷或被監(jiān)控資產(chǎn)更換零件的增量成本。在Colgate-Palmolive，機器洞察力與質(zhì)量洞察力相結(jié)合，以預(yù)測哪種寵物食品配方較適合在特定機器上運行，這一過程將影響產(chǎn)品開發(fā)。作為全球較大的衛(wèi)生紙制造商之一，Essity利用洞察力在采購、生產(chǎn)和物流方面實現(xiàn)更高效的流程。Essity在其運營中采用數(shù)字解決方案，包括自我調(diào)節(jié)流程、智能傳感器、數(shù)據(jù)分析、機器人化和自動化，以實現(xiàn)較低成本和較佳質(zhì)量。

　　洞察驅(qū)動的制造也會影響制造勞動力，消除不必要的任務(wù)并讓工廠車間員工騰出時間從事更高價值的工作。Essity創(chuàng)建了一個新角色，即數(shù)字化工程師，以利用技術(shù)改進生產(chǎn)過程。

　　我們所有的未來都將被洞察力的工業(yè)革命改變，而這個未來看起來已經(jīng)很光明了。