在過去的一年中，COVID-19大流行不僅加速了這些趨勢，而且展示了新的市場力量，這對制造業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。

　　?外包：加快風險管理

　　在過去的一年中，全球供應(yīng)鏈已受到限制。首先，由于大流行而直接關(guān)閉工廠。然后，隨著零件和成品的需求增加以及供應(yīng)超過需求，局勢開始翻轉(zhuǎn)。這些波動不僅給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來風險，而且還給實驗室科學和藥品生產(chǎn)等各個領(lǐng)域的國家安全帶來風險。

　　隨著各個企業(yè)對未來的發(fā)展，他們現(xiàn)在被迫憑借其制造投入和流程來適應(yīng)市場。

　　?重新想象：適應(yīng)制造業(yè)的“新常態(tài)”

　　由于社會隔離命令迫使工人分散，制造商達到生產(chǎn)目標的能力受到打擊，隨后引入了自動化來填補空白。

　　結(jié)果不僅是提高了產(chǎn)量，而且還以降低的生產(chǎn)成本改善了質(zhì)量控制。展望未來，這一趨勢將持續(xù)到大流行之外，最近的一項調(diào)查表明，2/3的全球公司正在將自動化程度提高一倍(《經(jīng)濟學人》，1/16/2021)。

　　?簡單性：市場擴展的推動力

　　制造業(yè)市場中一個有趣的部分是自動化的新公司和行業(yè)。例如，許多小型企業(yè)開始意識到他們現(xiàn)在可以使用五年前不存在的自動化工具。無論規(guī)模大小或行業(yè)如何，這些新進入者都在系統(tǒng)開發(fā)和實施方面尋求簡單的解決方案。

　　隨著大量新的自動化參與者涌入工業(yè)自動化領(lǐng)域，問題也隨之而來。那些從未接觸自動化的人，或者是只是聽說過自動化的人，或許他們在問自己：“我如何開始”?行業(yè)及其技術(shù)的廣泛發(fā)展通常令人望而生畏，并可能阻礙前進。

　　為了幫助公司克服這一障礙，我們經(jīng)常為客戶提供一種簡單的分步方法，該方法可幫助公司專注于自動化成功的五個關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　1.明確定義自動化的原因。首先，請確保您的組織在自動化的原因上保持一致。這可能是成本或提高了生產(chǎn)量或質(zhì)量控制。無論出于何種原因，都有一個明確的目標并朝著這個目標努力。

　　2.定義并記錄您當前的進程。即使您不打算進行自動化，記錄當前的過程也是非常寶貴的一步。如果您最終不實現(xiàn)自動化，則可以通過歸檔流程以備將來使用或更改管理，從而為自己提供了巨大的服務(wù)。

　　如果您計劃進行自動化，那么此步驟將幫助您確定哪些地方需要進行流程改進，并為如何實現(xiàn)該目標打下基礎(chǔ)。

　　3.確定您的要求。需求并非始于技術(shù)。他們首先了解實現(xiàn)最終目標所需的條件。您的主要自動化要求(速度、精度和有效負載)是相互交織的，并且會相互影響。了解這些需求如何為您的項目確定優(yōu)先次序有助于設(shè)定期望。

　　4.確定所需的自動化組件。首先很容易直接進行此步驟，但這是一個很大的錯誤。明確目標和要求有助于明確是否需要特定的手臂工具末端，或者是否需要SCARA機器人或6軸機器人。

　　先前的所有步驟都是利用來自制造商或系統(tǒng)集成商的專業(yè)咨詢的重要領(lǐng)域。第四步是真正從經(jīng)驗中受益的一步。

　　5.發(fā)現(xiàn)誰來做這項工作。這就是眾所周知的“關(guān)鍵時刻”。一些公司擁有內(nèi)部自動化支持團隊，公司會利用將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實的系統(tǒng)集成商，無論哪種方式，都不要害怕尋求幫助。

　　從疫情發(fā)展到現(xiàn)在，有一點可以肯定：制造業(yè)將不再相同。來自傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)自動化環(huán)境的公司都在展望未來，并重新構(gòu)想如何在新的“大流行后”世界中提高其制造業(yè)務(wù)。

　　在影響工業(yè)制造市場的變化如此之多的情況下，愛普生為新手和經(jīng)驗豐富的自動化專業(yè)人員設(shè)計了“ Automate Boldly”虛擬體驗，以獲取業(yè)務(wù)就緒的行業(yè)見解，發(fā)現(xiàn)有影響力的解決方案并尋求支持性指導(dǎo)。