前言：打開(kāi)門戶，定義創(chuàng)新邊界

　　解決問(wèn)題的方法，并不必都是在企業(yè)內(nèi)部尋找以創(chuàng)新獲得創(chuàng)贏的機(jī)制?！盎叶葎?chuàng)新”理論指出，制造界的價(jià)值并不是微笑曲線的一個(gè)單線條，而是類似兔耳朵一樣的重疊區(qū)域。在這由幾個(gè)組織之間共同合作而形成的灰度區(qū)域里，知識(shí)跨組織流動(dòng)，創(chuàng)新是以混合的形式發(fā)生的。一種讓大象輕盈、讓螞蟻顯赫的方式，正在實(shí)踐中傳播開(kāi)來(lái)。

　　邁出第一步之前的動(dòng)搖

　　中小企業(yè)往往對(duì)創(chuàng)新技術(shù)更加敏感，也更具活力。目前我國(guó)有4000多萬(wàn)家企業(yè)，其中95%以上是中小企業(yè)。這些企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)，往往是創(chuàng)新的主力軍，但市場(chǎng)往往并沒(méi)有給它們機(jī)會(huì)。如果有一種連接，讓它們可以深入到用戶的需求之中去，那么它們的活力將會(huì)得到極大的釋放。施耐德電氣發(fā)起了與中小企業(yè)一起成長(zhǎng)的“創(chuàng)贏計(jì)劃”，通過(guò)前者在用戶端的信任作為背書，將中小企業(yè)引入到工廠的一線現(xiàn)場(chǎng)。這本來(lái)是一個(gè)自下而上的創(chuàng)新計(jì)劃，源自2020年疫情沖擊下對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考。如何更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何為在大數(shù)據(jù)分析、AI視覺(jué)識(shí)別以及智能化領(lǐng)域有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，提供一種共生共贏的平臺(tái)?綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃，就在這樣的背景下被提到了桌面上。

　　聽(tīng)起來(lái)，中小企業(yè)的屠龍刀，似乎就在等這最后一把火的淬煉。

　　然而，創(chuàng)新并不是陽(yáng)光下的輕松下午茶，而是輾轉(zhuǎn)反側(cè)的不寐之夜。創(chuàng)贏計(jì)劃最早的方案，在內(nèi)部被提出來(lái)之時(shí)，初期并沒(méi)有得到高度認(rèn)可，經(jīng)過(guò)兩輪討論，項(xiàng)目組才達(dá)成一致意見(jiàn)。一切都是抱著試試看的態(tài)度，有些顧慮是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)樗械男枨髞?lái)源，還需要企業(yè)人員與用戶一一去交流，要在炮火的現(xiàn)場(chǎng)，尋找待爆破的雷區(qū)。毫無(wú)疑問(wèn)，這是出力不討好的事情。

　　但號(hào)角既然吹響，終端用戶的細(xì)致需求開(kāi)始被一一征集上來(lái)。好在很多客戶有大把的困難，排隊(duì)等待解決，包括動(dòng)力車間的能效、人員效率、預(yù)測(cè)性維護(hù)等等。但這些需求，受制于資金等原因，也不一定要立刻解決的，但總是要有先鋒隊(duì)去探索邊界。創(chuàng)贏計(jì)劃，得到了用戶的響應(yīng)。但用戶的需求，一開(kāi)始總是模糊的，需要有很大的工作量，來(lái)完成前期對(duì)需求的定義和描述。

　　這些，都使得探索之路，變得有些艱難。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，場(chǎng)景為王

　　在工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人們對(duì)新技術(shù)的信任度，往往是最低的。在這種情況下，選擇一個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行突破，然后大規(guī)模推進(jìn)，是一個(gè)穩(wěn)妥的路徑。一線生產(chǎn)制造場(chǎng)景的數(shù)字化，本來(lái)有著巨大的提升空間。但由于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，必須要找到合適的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與變革。豐富多樣的場(chǎng)景應(yīng)用，與獨(dú)有尖刀技術(shù)的中小企業(yè)，二者就像是咖啡和牛奶，是最佳的探索伴侶。然而往往不缺技術(shù)的中小企業(yè)，卻是又缺資源又缺場(chǎng)景，很難獲得正面發(fā)展的機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)，場(chǎng)景痛點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部則到處都是。這是一個(gè)信息嚴(yán)重不對(duì)稱的世界。

　　需要有一種新型的創(chuàng)新模式，打開(kāi)這種僵局。一個(gè)企業(yè)在推行新技術(shù)之前，往往會(huì)有一個(gè)先鋒小組，做概念驗(yàn)證(PoC)，也就是對(duì)某些想法的一個(gè)短期且不完整的實(shí)現(xiàn)，僅僅為了證明其可行性，其方法論是從創(chuàng)意到創(chuàng)新、到原型、再到驗(yàn)證。

　　概念驗(yàn)證一般具有一定的前瞻性，與實(shí)際需求之間有一些距離。數(shù)字化技術(shù)很多，包括人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，企業(yè)進(jìn)行概念驗(yàn)證的場(chǎng)合大幅度增加。但這并非制造商所能夠完全駕馭的新技術(shù)，于是從外部引進(jìn)創(chuàng)新活水，無(wú)疑是一個(gè)最簡(jiǎn)潔的路徑。

　　一家大型鋰電池正極材料制造商，在生產(chǎn)車間已經(jīng)廣泛采用移動(dòng)設(shè)備如手持PDA、工業(yè)平臺(tái)、智能手環(huán)和對(duì)講機(jī)等終端，來(lái)完成質(zhì)量管控。但這些五花八門的信息終端，整合度不高，多種不同來(lái)源的信息，產(chǎn)生了很多信息裂縫。工人在廠區(qū)仍然出現(xiàn)盲目的無(wú)效移動(dòng)，領(lǐng)料不及時(shí)，備件不準(zhǔn)確，都形成了對(duì)質(zhì)量的擾動(dòng)。如果能夠采用一種全新的人機(jī)交互方式的生產(chǎn)線設(shè)備巡檢系統(tǒng)，則可以形成對(duì)操作人員的有效指導(dǎo)。這家企業(yè)初步認(rèn)定混合現(xiàn)實(shí)(MR)技術(shù)，帶有可視化操作指導(dǎo)，且具備定位技術(shù)，應(yīng)該是一種不錯(cuò)的解決之道。那么這種技術(shù)的概念驗(yàn)證，如何實(shí)現(xiàn)?對(duì)于這家忙碌的制造廠而言，來(lái)自外部的創(chuàng)贏計(jì)劃提供了一個(gè)寶貴的可選項(xiàng)。

　　場(chǎng)景引領(lǐng)新技術(shù)應(yīng)用。對(duì)于人工智能、新型視覺(jué)系統(tǒng)等新技術(shù)，即使傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭，也會(huì)有不熟悉的地方。挖掘初創(chuàng)公司的潛力，正是生態(tài)化創(chuàng)新的最新趨勢(shì)。于是創(chuàng)贏計(jì)劃選擇了一種面向未來(lái)的技術(shù)視角。很多新興初創(chuàng)公司，尤其是掌握著大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、3D建模、室內(nèi)定位等新型數(shù)字化技術(shù)的中小企業(yè)，成為計(jì)劃招募的重點(diǎn)。

　　利用實(shí)戰(zhàn)派的概念驗(yàn)證，來(lái)幫助客戶實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)技術(shù)上的判斷，顯然是一種多方共贏的模式。大企業(yè)開(kāi)始從客戶群體中進(jìn)行需求挖掘;而用戶，就像是增加了一個(gè)虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì);初創(chuàng)企業(yè)則摩拳擦掌，等待一展鋒芒。

　　在創(chuàng)贏計(jì)劃第一季，四個(gè)項(xiàng)目都是來(lái)自于真實(shí)客戶。試驗(yàn)田，已經(jīng)開(kāi)辟。實(shí)戰(zhàn)操作，出現(xiàn)在最接近炮火的地方。

　　螞蟻的選擇，跟著大象奔跑

　　中小企業(yè)，密密麻麻地分布在產(chǎn)業(yè)鏈條中，但往往都是相對(duì)薄弱的存在。從技術(shù)到產(chǎn)品，存在著一個(gè)鴻溝;而產(chǎn)品再到業(yè)務(wù)變現(xiàn)，也是另外一個(gè)鴻溝。四面透風(fēng)，往往是小企業(yè)的創(chuàng)新困境。換言之，小企業(yè)有了技術(shù)并不代表商業(yè)化的成功，而是需要從產(chǎn)品到場(chǎng)景、到商業(yè)流程的打通。螞蟻如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，找到自己的力量?

　　一種方法是，確保自己跟上了大象的步伐。創(chuàng)贏計(jì)劃對(duì)中小企業(yè)的好處，一是可以直接帶來(lái)客戶，二是大企業(yè)在為小企業(yè)背書。

　　更重要的是，初創(chuàng)公司需要在商業(yè)流程上，鍛造自己的成熟。合作伙伴之一的不工軟件，一直致力于算法驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)同，為單個(gè)工廠的調(diào)度計(jì)劃提供決策支撐。被招募進(jìn)來(lái)后，直接跟大公司的多個(gè)部門合作，得到了大客戶團(tuán)隊(duì)所構(gòu)成的導(dǎo)師營(yíng)的密切指導(dǎo)。這對(duì)于中小企業(yè)而言，是一個(gè)打造成熟商業(yè)性格的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　而作為混合現(xiàn)實(shí)的技術(shù)提供商，銳富時(shí)間則在大企業(yè)的咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)下，開(kāi)始將前文那家鋰電池材料企業(yè)的操作手冊(cè)等經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為可視化模型;同時(shí)根據(jù)自動(dòng)化節(jié)拍的要求，設(shè)置了物料的路徑規(guī)劃，并在工廠上方布置了數(shù)十個(gè)傳感器，確保集成像、監(jiān)控、作業(yè)指導(dǎo)、路徑導(dǎo)引為一體的混合現(xiàn)實(shí)方案。由于硬件光學(xué)系統(tǒng)、成像軟件與自動(dòng)化系統(tǒng)，都搭載在施耐德電氣統(tǒng)一的自動(dòng)化平臺(tái)上，各種多樣化的系統(tǒng)、異構(gòu)的數(shù)據(jù)源，可以被無(wú)縫集成在一起。原來(lái)制造廠最頭疼的數(shù)據(jù)裂縫，有機(jī)地彌合起來(lái)。

　　很多中小初創(chuàng)企業(yè)往往不太會(huì)展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，單打獨(dú)斗的能力較弱。“綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃”，更像是一個(gè)生態(tài)之家，在賦能中小企業(yè)。它獲得了合作方所提供的一攬子的生態(tài)育林的支撐，無(wú)論是在產(chǎn)品技術(shù)、商務(wù)經(jīng)驗(yàn)、資金、業(yè)務(wù)平臺(tái)和專家指導(dǎo)。

　　亦商業(yè)，亦模擬。亦伙伴，亦師徒。生態(tài)圈之力，帶著小企業(yè)，突破技術(shù)與商業(yè)壁壘，快速成為賽道選手。

　　在一家生產(chǎn)塑料PVC管的企業(yè)，面臨著傳統(tǒng)制造業(yè)的通病。往往都是手工計(jì)劃，通過(guò)Excel表格進(jìn)行工廠能力估計(jì);而實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度又不透明，部門間的數(shù)據(jù)脫節(jié)，生產(chǎn)執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致。這種PVC管，盡管工序相對(duì)簡(jiǎn)單，但對(duì)于上下游的時(shí)間銜接，卻絲絲入扣，不容脫節(jié)。上道工序加熱之后，后道工序的拉長(zhǎng)、鉆孔等，都必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則生產(chǎn)的就可能是次品。這種上游偏流程行業(yè)，而下游則呈現(xiàn)離散制造的特點(diǎn)，是工廠計(jì)劃調(diào)度員的夢(mèng)魘。兔子和烏龜組成的混編選手，在快慢動(dòng)靜之間，需要找到一種協(xié)調(diào)的節(jié)拍。而這類工廠，每個(gè)月動(dòng)輒就有數(shù)千個(gè)甚至上萬(wàn)個(gè)訂單。每天都要有訂單插隊(duì)進(jìn)來(lái)，訂單本身還有變化，這對(duì)于手工制表的任務(wù)調(diào)度部門，根本無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，更談不上方案模擬和對(duì)比。這就導(dǎo)致了制成品的飄忽不定，很容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重。而不得不在室外堆放的產(chǎn)品，風(fēng)吹日曬就會(huì)導(dǎo)致大量成品損壞，需要重新生產(chǎn)。

　　這是一種標(biāo)準(zhǔn)的有限產(chǎn)能+全約束的計(jì)劃。這種計(jì)劃需要同時(shí)考慮物料、機(jī)器、人員、工藝、交期的限制性因素。由于計(jì)劃工作量大，廠家無(wú)法據(jù)自身的實(shí)際產(chǎn)能算出考慮多重約束的生產(chǎn)計(jì)劃。在創(chuàng)贏計(jì)劃中，不工軟件積極地融入了大企業(yè)的生態(tài)圈。一方面獲取了用戶三周真實(shí)計(jì)劃調(diào)度和實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，同時(shí)下沉工廠獲取各種約束因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系(例如一個(gè)模具對(duì)應(yīng)幾種產(chǎn)品)。與此同時(shí)，將自動(dòng)化生產(chǎn)線的機(jī)器數(shù)據(jù)與計(jì)劃優(yōu)化軟件結(jié)合在一起。在模擬運(yùn)算過(guò)程中，工廠5000個(gè)訂單往往會(huì)涉及到百萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)，而排產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間僅僅用了不到10秒鐘。過(guò)度生產(chǎn)、機(jī)器負(fù)荷不均衡、物料積壓等各種搗亂因素，像是衣服上的一個(gè)個(gè)皺褶，瞬間被軟件烙鐵給熨平了。這正是管材生產(chǎn)廠家，所希望看到的決策效率提升的效果。借助于計(jì)劃軟件所提供的洞察力，現(xiàn)場(chǎng)管理者變得更加聰明了。

　　有了生態(tài)的能力，中小企業(yè)的尖刀技術(shù)，突然變得鋒利起來(lái)。大象背書，一起行走。

　　冷庫(kù)里的碼垛聲：智能碼垛，貨架整理

　　在生鮮食品的冷鏈立體倉(cāng)庫(kù)中，每天可能要為幾百家門店、數(shù)百千噸冷藏/凍品進(jìn)行訂單揀選。多品種、小批量的眾多訂單需求，都依賴人工搬運(yùn);而庫(kù)內(nèi)往往是零下二十多度，環(huán)境惡劣經(jīng)常導(dǎo)致缺工。采用機(jī)器人是最好的方式。但機(jī)器人面對(duì)混合碼垛的作業(yè)，卻并不輕松。它需要計(jì)算空托盤數(shù)量，每個(gè)托盤上的紙箱明細(xì)、位置空間順序，還要保證裝載托盤重心的平衡與糾偏。小小的混合碼垛，居然也是一個(gè)全世界的難題，成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)。學(xué)術(shù)界更關(guān)注堆物體如何碼得更多，一堆可能有幾萬(wàn)個(gè)不同大小重量的箱子。碼得越高，裝載率就越高。而對(duì)工業(yè)界而言，無(wú)論碼得多高，第一是穩(wěn)定性，無(wú)論是靜態(tài)還是動(dòng)態(tài)，都不能有半點(diǎn)差錯(cuò);還要考慮效率，盡可能碼高一點(diǎn)。一家來(lái)自深圳的指引機(jī)器人路徑規(guī)劃的熵智公司，決心挑戰(zhàn)這樣的平衡。借助于自身的3D工業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)和高精度3D測(cè)量，以便有效指導(dǎo)機(jī)器人進(jìn)行碼垛作業(yè)。然而，碼垛模型生成，必須依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)去訓(xùn)練。由于模型會(huì)受限于前端的數(shù)據(jù)特點(diǎn)。不同的場(chǎng)景下，所獲取的數(shù)據(jù)在實(shí)際中會(huì)有偏差。即使一只箱子，所獲取的尺寸也會(huì)變化，如箱子會(huì)有變形，會(huì)有破損導(dǎo)致重量不均勻等。實(shí)際數(shù)據(jù)的可能變化趨勢(shì)，對(duì)于建模而言意義重大。

　　作為一家專注于冷庫(kù)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，京科倫對(duì)智能碼垛存在著非常迫切的需求。在二者的合力之下，熵智將這家碼垛中各種變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行了精細(xì)的梳理，并且獲得了這些海量而真實(shí)的數(shù)據(jù)。這對(duì)于修正熵智的基礎(chǔ)理論數(shù)據(jù)，意義非凡。

　　有了這些模型和數(shù)據(jù)，垛型的移動(dòng)穩(wěn)定性和空間利用率，在密集型算法的訂單混合碼垛軟件面前，開(kāi)始得以提升。機(jī)器人的智能碼垛，前景一下子光明起來(lái)。對(duì)于冷庫(kù)這種特殊環(huán)境的應(yīng)用，京科倫顯得很滿意，在概念驗(yàn)證的驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)就與熵智簽署了合作備忘錄。概念驗(yàn)證完成之后，目前3D視覺(jué)系統(tǒng)已經(jīng)加裝在既有的堆垛機(jī)上，基于碼垛模型與機(jī)械系統(tǒng)的在線聯(lián)調(diào)驗(yàn)證已經(jīng)展開(kāi)。真正的炮火，伴隨著精準(zhǔn)度，隨之就到。

　　而由概念驗(yàn)證的審核議程來(lái)看，后續(xù)還會(huì)有著更廣闊的商業(yè)化空間。智能碼垛，將從冷庫(kù)內(nèi)部延伸到多冷庫(kù)協(xié)同和外部物流。這意味著，一個(gè)初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略，正在落到合適的土壤里，開(kāi)始發(fā)芽成長(zhǎng)。

　　創(chuàng)新雙黃蛋

　　如何做好概念驗(yàn)證的產(chǎn)品定義，是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。這是施耐德電氣作為企業(yè)的“創(chuàng)新導(dǎo)師”的重要職責(zé)。如何在半年左右的時(shí)間內(nèi)，去劃分不同的階段，以及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品特性。由于是限期命題作文，技術(shù)迭代必須有清晰的規(guī)劃。

　　綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃第一季在最開(kāi)始的一兩個(gè)月，曾經(jīng)面臨著相當(dāng)大的困難。初創(chuàng)企業(yè)的野戰(zhàn)軍做法，受到了正規(guī)軍的嚴(yán)格流程作業(yè)的沖擊。中小企業(yè)呈現(xiàn)了非常的脆弱性，它本來(lái)需要未來(lái)幾年的實(shí)戰(zhàn)跟頭，在鼻青臉腫中得以健壯。但在這種全新的創(chuàng)新試驗(yàn)田中，施耐德電氣利用它的需求管理方式，輔助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定義。這需要一套完整的方法論。整個(gè)過(guò)程中，其實(shí)就是對(duì)思維框架的梳理和產(chǎn)品定義的訓(xùn)練，這正是初創(chuàng)公司所最需要掌握的技法。

　　創(chuàng)贏計(jì)劃項(xiàng)目是類似一個(gè)雙黃蛋，一個(gè)外環(huán)，包圍著兩個(gè)內(nèi)環(huán)。中間是初創(chuàng)企業(yè)和終端用戶，而外部則包裹著厚厚的蛋清，這些蛋清提供了豐富的營(yíng)養(yǎng)。

　　在今年啟動(dòng)創(chuàng)贏計(jì)劃第二季，就有專門提供網(wǎng)絡(luò)安全的亞信安全，來(lái)提供云主機(jī)安全防護(hù)套件，也有亞馬遜云科技提供了云平臺(tái)和云計(jì)算設(shè)施。而中科創(chuàng)達(dá)的工業(yè)視覺(jué)平臺(tái)和5G實(shí)驗(yàn)室測(cè)試儀器，可以讓工業(yè)視覺(jué)等場(chǎng)景進(jìn)一步得到能力的深度優(yōu)化。作為主辦方之一的工業(yè)和信息化部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心，將為創(chuàng)新解決方案的落地帶來(lái)更廣闊的平臺(tái)，還有清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、智慧工廠研究院和創(chuàng)業(yè)邦的支持。而施耐德電氣則主要擔(dān)負(fù)技術(shù)輔導(dǎo)員，像是一個(gè)不拿報(bào)酬的CTO。而它的創(chuàng)新及投資部門，還可以為優(yōu)秀企業(yè)提供資金孵化、商業(yè)模式加速的支持。一個(gè)好漢十個(gè)幫，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路，不再孤獨(dú)。

　　結(jié)果也有意外之喜。由于用戶有了更多的技術(shù)選擇性和對(duì)于未來(lái)的洞察力，制造商的滿意度明顯增加。而從第一季實(shí)際結(jié)果看，有兩家客戶對(duì)概念驗(yàn)證的質(zhì)量非常滿意，并有初步的意向簽約。

　　經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，到去年11月份收官之戰(zhàn)時(shí)，已經(jīng)得到合作方、需求企業(yè)以及入營(yíng)中小企業(yè)的全面認(rèn)同。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的打磨，這個(gè)計(jì)劃正在讓各方受益，以數(shù)字技術(shù)與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)賦能中小企業(yè)，共同打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一公里”。而現(xiàn)在，工廠制造商用戶也開(kāi)始積極參與其中。第二季已經(jīng)推出的是6個(gè)場(chǎng)景，包括水泥行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、食品飲料行業(yè)關(guān)鍵設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、電廠人員主動(dòng)安全管理平臺(tái)、休閑食品行業(yè)智慧工廠解決方案、數(shù)字化料場(chǎng)斗輪堆取料機(jī)無(wú)人化控制系統(tǒng)、數(shù)字化碳管理等，成為一個(gè)逐漸豐富的場(chǎng)景池，從而可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目的選擇。而這些場(chǎng)景，將來(lái)都有可能形成完整的方案，為用戶提供更大的價(jià)值。

　　一場(chǎng)行為主義的話劇，本身已經(jīng)成為生活中的一部分。這是新發(fā)展格局下的一種新型創(chuàng)新。

　　小記: 新型伙伴主義

　　一個(gè)創(chuàng)贏計(jì)劃，不過(guò)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型滔天大浪中的一股激流。它真正的價(jià)值,并不在于比賽的本身，也不在于概念驗(yàn)證的前景。這是一種創(chuàng)新的形態(tài)，它正在展示一種全新的骨骼。

　　過(guò)去傳統(tǒng)的商業(yè)模式，大型廠商往往通過(guò)分銷商或者系統(tǒng)集成商，為用戶提供服務(wù)。管道透明，而且高效。但在多維度的新技術(shù)面前，多年來(lái)熟悉的連貫通道模式，正在顯得力不從心。而一向單打獨(dú)斗的初創(chuàng)企業(yè)，則被貼滿了質(zhì)疑的標(biāo)簽，進(jìn)展緩慢。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重新認(rèn)知。它首先需要打破的是對(duì)邊界的認(rèn)識(shí)。未來(lái)，不再是一個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗，也不是靠強(qiáng)耦合關(guān)系的伙伴關(guān)系。它需要更寬松的形態(tài)，更多樣化的場(chǎng)景突破。大企業(yè)與中小企業(yè)之間，自有聯(lián)手行動(dòng)的迫切性。大企業(yè)可以發(fā)揮成熟的客戶關(guān)系和穩(wěn)定的技術(shù)風(fēng)范，而中小企業(yè)在專注領(lǐng)域里面可能做得很深，即使大公司也會(huì)從中受益匪淺，補(bǔ)全了前沿技術(shù)，例如精準(zhǔn)室內(nèi)定位與機(jī)器視覺(jué)相結(jié)合這一類全新的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部創(chuàng)新往往發(fā)生在邊緣地帶，經(jīng)常被人忽視。而如果將邊緣地帶與外部伙伴連接在一起，往往會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊力。這是一種新型伙伴主義。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不再是企業(yè)之間的單獨(dú)角力，而是企業(yè)兵團(tuán)之間的碰撞。而中小企業(yè)，則正在匯聚，形成為一股不容忽視的生態(tài)力量。