"致敬初心，致敬伺服/運控二十年"：
新時達
2003 年，新時達在德國收購控制技術(shù)公司 Anton Sigriner 并建立控股公司 STEPSigriner；2014 年，國內(nèi)運動控制與工業(yè)機器人研發(fā)商眾為興，加入新時達陣營；2017 年，國內(nèi)智能型伺服系統(tǒng)、集成一體式電機研發(fā)商之山智控，成為新時達旗下一員。作為全球電梯控制系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌，新時達自 1995 年成立以來，以全球化、外延式發(fā)展的戰(zhàn)略下，不斷做大做強產(chǎn)業(yè)鏈。
2020 是制造業(yè)極具特殊的年份，也正值國內(nèi)運動控制發(fā)展 20 年之際。然而，疫情的發(fā)生讓全球經(jīng)濟格局，以及制造業(yè)供應(yīng)鏈面臨巨變。對于運動控制企業(yè)而言，在“百年之未有大變局”下，將迎來怎樣的發(fā)展契機？新時達的運動控制業(yè)務(wù)，下一步的發(fā)展計劃如何？為此，新時達運動控制事業(yè)部總經(jīng)理王剛志做出解答。

新時達運動控制事業(yè)部總經(jīng)理王剛志

運動控制品牌塑造 是企業(yè)未來的挑戰(zhàn)
客觀來說，全球經(jīng)濟外部環(huán)境的變化，逆全球化苗頭的凸顯，以及大國關(guān)系的不確定性，給國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。核心技術(shù)的缺失，讓全國清醒意識到，必須攻克“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，來帶動制造業(yè)做大做強，從原本的規(guī)模性增長，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。在宏觀面上，首先制造業(yè)機器代人的需求越來越多；其次，國內(nèi)外疫情對比鮮明，全球?qū)鴥?nèi)制造業(yè)產(chǎn)出需求，拉動制造設(shè)備需求增長。
對于制造企業(yè)而言：一方面，企業(yè)必須往縱深方向做強；另一方面，無技術(shù)、無創(chuàng)新的企業(yè)，將會慢慢地邊緣化。運動控制作為制造裝備的核心部件，在制造業(yè)水平整體提升的背景下，固然需要通過技術(shù)的提升，來適應(yīng)市場發(fā)展需求。
王剛志表示，全球疫情的爆發(fā)，反而給國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展，帶來更多的機會，運動控制產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也將隨之?dāng)U大。尤其口罩機、醫(yī)療物資生產(chǎn)設(shè)備的出口，海外客戶逐漸認(rèn)可國內(nèi)的運動控制品牌。從某個維度看，國內(nèi)的運動控制產(chǎn)品，已經(jīng)打開海外市場窗口，下一步則需繼續(xù)提升產(chǎn)品技術(shù)，塑造企業(yè)品牌。
對于國內(nèi)運動控制企業(yè)而言，擁有可靠的產(chǎn)品，只是“萬里長征”的第一步。品牌的塑造是提升企業(yè)核心價值、鞏固產(chǎn)品市場地位的具體體現(xiàn)。王剛志認(rèn)為，運動控制品牌塑造，是企業(yè)未來的挑戰(zhàn)。他說：“品牌的建設(shè)來自企業(yè)自身內(nèi)涵，產(chǎn)品技術(shù)過硬、穩(wěn)定性強、售后服務(wù)好，才能賦予品牌的價值。擁有一定品牌美譽度的企業(yè)，未來才會有更大的市場機會。為此，新時達運動控制事業(yè)部將整合內(nèi)部資源，塑造一個優(yōu)質(zhì)的運動控制品牌。”
明確產(chǎn)業(yè)分工 為運動控制品牌賦能
新時達作為國內(nèi)自動化產(chǎn)業(yè)的上市公司，運動控制業(yè)務(wù)有較大規(guī)模。集團整體架構(gòu)下，運動控制事業(yè)部怎樣調(diào)整，未來又如何發(fā)揮作用，塑造運勱控制品牌價值？王剛志介紹，新時達的業(yè)務(wù)單元中有工業(yè)機器人板塊，而運動控制作為工業(yè)機器人核心部件。為此，新時達通過外延式發(fā)展來掌握核心技術(shù)，于是有了辛格林納、眾為興、之山智控等業(yè)務(wù)模塊的功能劃分。
他說：“運動控制事業(yè)部發(fā)揮的作用，在于為各個業(yè)務(wù)模塊賦能。我們基于行業(yè)需求分工，將三個業(yè)務(wù)模塊進行定位。”據(jù)了解，辛格林納基于德國創(chuàng)新技術(shù)，立足于國內(nèi)用戶需求，提供中高端伺服控制產(chǎn)品；眾為興在運動控制模塊，定位為方案解決商；之山智控的伺服產(chǎn)品具有性價比優(yōu)勢，肩負(fù)起普及型應(yīng)用職能。
王剛志介紹，辛格林納、眾為興、之山智控原本分屬三家公司，經(jīng)運動控制事業(yè)部整合后，將以業(yè)務(wù)單元作為運營單位。每個業(yè)務(wù)單元保留原本的研發(fā)、銷售、財務(wù)職能部門，并與總部各職能部門互通、對接。這個過程中，運動控制事業(yè)部擔(dān)任職能中心化角色，協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)單元工作。他說：“運動控制事業(yè)部的整合，目的在于更好開展業(yè)務(wù)。將辛格林納、眾為興、之山智控三個業(yè)務(wù)單元優(yōu)勢互補，形成有機聯(lián)動的合力，創(chuàng)造出更大的品牌價值。”
優(yōu)化資源配置 基于客戶需求開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
國內(nèi)運動控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，與機械制造、智能制造產(chǎn)業(yè)有極大相似之處。從最初的仿制，到自主研發(fā)，再到與外資品牌相互競爭，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然優(yōu)勢。王剛志認(rèn)為：提升國內(nèi)運動控制產(chǎn)品市場份額，首先應(yīng)基于客戶需求，以客戶為中心的維度出發(fā)，考慮如何提升產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)、可靠性，及售后服務(wù)；其次，找到適合應(yīng)用行業(yè)，差異化路線走出自己的發(fā)展道路。
新時達 2020 年前三季度營業(yè)收入 28.20 億元，王剛志說：“在今年特殊的環(huán)境下，新時達業(yè)績有一定增長，但有些業(yè)務(wù)板塊需要進一步加強。”據(jù)了解，今年新時達運動控制業(yè)務(wù)方面，取得了不錯的增長，尤其是辛格林納伺服產(chǎn)品，逐漸在精雕機、模切和 SMT 幾個細分領(lǐng)域得到客戶認(rèn)可。
王剛志表示，未來的運動控制產(chǎn)業(yè)，仍然處于一個上升階段。在新時達集團整體框架下，運動控制事業(yè)部需充分發(fā)揮職能中心的作用，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，不斷豐富、建設(shè)業(yè)務(wù)單元和管理模式。以客戶需求出發(fā)，在產(chǎn)業(yè)分工的基礎(chǔ)上，協(xié)同各個子品牌共同協(xié)作，做好產(chǎn)品和解決方案的開發(fā)，讓新時達成為國內(nèi)領(lǐng)先的運動控制領(lǐng)域產(chǎn)品供應(yīng)商、方案解決商。
——本文轉(zhuǎn)自“伺服與運動控制”