1、工業(yè)洞察能力：互聯網企業(yè)轉型做工業(yè)互聯網往往很難成功的關鍵就是缺乏對工業(yè)的深層理解。開展工業(yè)互聯網的“工業(yè)家”很多都是來自實體工業(yè)，其對工業(yè)鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規(guī)則更清晰，從而可以有效的選擇切入點。
2、資源整合能力：資源整合能力是工業(yè)互聯網平臺能夠獲得快速發(fā)展的關鍵。工業(yè)中的龍頭企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會的領頭企業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯網容易成功，因為其在工業(yè)中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。
3、平臺賦能能力：工業(yè)互聯網平臺要對所有參與主體提供賦能，其核心就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗有更快的能力提升。而賦能的基礎是工業(yè)大數據的沉淀、工業(yè)相關知識庫的積累、工業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、工業(yè)人才培養(yǎng)能力等。
4、技術實現能力：工業(yè)互聯網的領導者多數來自實體工業(yè)，很多平臺的技術實現都依靠來自互聯網技術行業(yè)的人員，然而在進行工業(yè)互聯網平臺IT系統(tǒng)建設時，發(fā)現兩者較難融合。完美的規(guī)劃方案有賴于技術的真正落地實現，怎么把工業(yè)中精細化的流程和標準規(guī)則、供應鏈金融場景設計等用IT系統(tǒng)落地實現，并獲得用戶良好的體驗，是工業(yè)互聯網平臺型企業(yè)需打造的核心能力之一。
5、運營管理能力：卓越運營是平臺保持長久競爭力的核心。不管互聯網再炫，回歸到生意的本質還是更低的成本、更高的效率，落實到工業(yè)鏈上的產品品質保證、供應交付保障、客戶服務體驗等。平臺是否盈利和能否建立壁壘，最終還是要靠精細化的流程設計和運營管理能力。
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