“品牌不是評(píng)出來(lái)的，也不是花錢買的，品牌是在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的，品牌是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)物。品牌是企業(yè)整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)程中最集中的表現(xiàn)，品牌需要?dú)v史的積淀，品牌反映了經(jīng)濟(jì)全球化的要求，全球化也給企業(yè)帶來(lái)了非常大的契機(jī)，品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度高，全世界就都是你的市場(chǎng)?！弊T俊嶠先生引用了這樣一段話來(lái)強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)的重要性。 品牌意識(shí) 什么情況下都不能丟 　　金融危機(jī)給全球帶來(lái)的影響越來(lái)越明顯，包括生產(chǎn)線的下滑，裁員減薪等等。在這個(gè)“節(jié)骨眼”上，似乎所有的企業(yè)都以“削減成本、節(jié)約開支”為己任，以生產(chǎn)成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的最大化，在這個(gè)過(guò)程中，我們往往忽視的一點(diǎn)就是——品牌意識(shí)!一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)獲得持續(xù)的發(fā)展，不僅在“和平”年代需要企業(yè)品牌的建設(shè)，在“時(shí)局混亂”形勢(shì)下更要重視這一點(diǎn)!而且一個(gè)企業(yè)的品牌一旦被社會(huì)所認(rèn)可，就將成為企業(yè)的永恒資產(chǎn)，“房屋久了會(huì)破敗倒塌，機(jī)器用長(zhǎng)了會(huì)磨損不堪，人老了會(huì)壽終而去，長(zhǎng)盛不衰的唯有品牌?！甭?lián)合餅干集團(tuán)首席執(zhí)行官赫克特•萊恩爵士的這句話正是說(shuō)明了這個(gè)道理。 　　關(guān)于品牌建設(shè)工作，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人也一直在重視和強(qiáng)調(diào)。早在1992年，鄧小平就說(shuō)過(guò)，“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出我們中國(guó)自己的名牌，否則我們就要受人欺負(fù)?！?002年11月8日江澤民在中國(guó)共產(chǎn)黨第十屆全國(guó)代表大會(huì)上也指出：“形成一批有實(shí)力的、跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。”同樣，胡錦濤總書記也強(qiáng)調(diào)：“名牌是當(dāng)今世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種銳利武器?！? 中國(guó)印刷業(yè)的品牌建設(shè)不容樂(lè)觀 　　印刷文明起源于中國(guó)，但是遺憾的是目前最先進(jìn)和最知名的印刷品牌卻不在中國(guó)。以印刷機(jī)械膠印機(jī)為例，世界6個(gè)品牌，海德堡、高寶、羅蘭、小森、秋山、三菱，這些品牌全在國(guó)外，而這些名稱，只要一說(shuō)，我們就了解。據(jù)數(shù)據(jù)稱，我國(guó)每年花費(fèi)在購(gòu)買這些品牌印刷機(jī)的外匯達(dá)15億美元之多。在中國(guó)，我們的印機(jī)制造企業(yè)有500多家，數(shù)量也不少，生產(chǎn)能力也很強(qiáng)，但是為什么我們還不惜花費(fèi)多余的關(guān)稅、增值稅用高額成本去購(gòu)買這些進(jìn)口機(jī)而不是國(guó)產(chǎn)機(jī)，甚至是寧愿購(gòu)買這些品牌的二手機(jī)呢?這個(gè)原因不言而喻——我們競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家!實(shí)實(shí)在在的說(shuō)，我們雖然有這樣的產(chǎn)品，但是我們的設(shè)備在穩(wěn)定性、耐用性、多功能、數(shù)字化等方面和國(guó)外有很大差別。 　　不僅膠印機(jī)如此，在別的印機(jī)領(lǐng)域也是這樣，例如，說(shuō)到凹印機(jī)，大家會(huì)想到歐洲瑞士BOBST、意大利CERUTTI、日本富士機(jī)械等;談到柔印機(jī)，我們會(huì)想到美國(guó)MARKANDY、丹麥NILPETER、德國(guó)捷拉斯、W&H、F&K等。在這些領(lǐng)域中，中國(guó)品牌可以說(shuō)是一片空白。 　　針對(duì)這種局面，作為行業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)印工協(xié)對(duì)于創(chuàng)造名牌，培育名牌、建設(shè)名牌的工作非常重視并已經(jīng)提上日程，協(xié)會(huì)專門成立了一個(gè)以副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)為首的名牌推進(jìn)小組組長(zhǎng)，每年都有一定的計(jì)劃指標(biāo)并在有條不紊的進(jìn)行中。 品牌效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益 　　名牌是企業(yè)的最持久地核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)品牌的塑造，不僅僅只是成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)價(jià)值。譚俊嶠先生在這里舉了一個(gè)例子，“2006年，沈陽(yáng)第一機(jī)床廠的數(shù)控車床獲得中國(guó)名牌稱號(hào)之后，以他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大提高，銷售收入增長(zhǎng)了66%。” 　　近年來(lái)，我們?cè)趥€(gè)別領(lǐng)域的品牌推進(jìn)還是取得了很可觀的成績(jī)。首先，CTP直接制版領(lǐng)域，在以前我們每年要進(jìn)口幾百臺(tái)，處于完全被國(guó)外壟斷的局面。但是，現(xiàn)在我們有了自己的品牌，例如大家所熟知的中印周晉、北大方正、杭州科雷，他們?cè)趫?jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的前提下，制造出了自己的專有品牌，而且從各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上和國(guó)外的知名品牌沒(méi)有什么差別。在技術(shù)上沒(méi)有差別的前提下還占據(jù)了價(jià)格的優(yōu)勢(shì)——市場(chǎng)價(jià)格定位比國(guó)外進(jìn)口機(jī)器便宜一半。這樣，不僅打破了國(guó)外品牌一統(tǒng)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷局面，也促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，響應(yīng)了國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、減少進(jìn)口的號(hào)召!其次，在柔印版印刷機(jī)制造領(lǐng)域，我們也不乏開始出現(xiàn)了佼佼者，例如我們的青州意高發(fā)，雖然在國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)之下，其產(chǎn)品依舊可以達(dá)到出口26個(gè)國(guó)家的局面，雖然目前我們還有很多企業(yè)在柔印機(jī)設(shè)備上依靠進(jìn)口，但是我們不得不承認(rèn)在國(guó)外的市場(chǎng)上也能看到我們的產(chǎn)品的身影! 　　我們不是沒(méi)有建設(shè)品牌的能力和條件，只要我們不斷堅(jiān)持自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等，把我們的產(chǎn)品實(shí)實(shí)在在搞上去，就能夠立于不敗之地，就能夠擴(kuò)大內(nèi)需，就能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，給國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益。 結(jié)語(yǔ) 　　品牌的培育與建設(shè)，需要一個(gè)相當(dāng)?shù)倪^(guò)程，企業(yè)是創(chuàng)造品牌的主體，要培育中國(guó)名牌，需要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，在一個(gè)階段來(lái)說(shuō)企業(yè)跟蹤，模仿也可以盈利，但要真正求得生存與發(fā)展還需要下力量搞好品牌建設(shè)，這就需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)的需求，做具體細(xì)致的工作。二十一世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，加快中國(guó)名牌產(chǎn)品的培育與建設(shè)步伐，是需要一種自強(qiáng)不息的精神，也需要一種為中華民族偉大復(fù)興而振奮的氣魄。