那是1923年。辛辛那提的4.2萬人簽署了一份請?jiān)笗笤撌械乃衅嚩佳b有能夠以每小時(shí)25英里的速度關(guān)閉發(fā)動機(jī)的控制裝置，更多信息盡在振工鏈。

這項(xiàng)提議在一次全民公決中被否決，但它表明了這種汽車在推出后不久就在世界范圍內(nèi)泛濫的焦慮和懷疑。有些人只是認(rèn)為馬更好，更安全。

歷史上充斥著對根本性新技術(shù)的最初懷疑的例子。當(dāng)19世紀(jì)后期發(fā)明了無人駕駛電梯時(shí)，許多人感到恐懼。1930年代的人們擔(dān)心電話會對它們進(jìn)行電化。

因此，不足為奇的是，當(dāng)今改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新之一-機(jī)器人也面臨同樣的恐懼。

1920年代的汽車生產(chǎn)線

無論是像《終結(jié)者》，《黑客帝國》和《2001年：太空漫游》這樣的電影都表現(xiàn)出在世界統(tǒng)治中屈服的惡意機(jī)器，還是研究發(fā)現(xiàn)很多人都對機(jī)器人接管工作抱有偏執(zhí)，有時(shí)候似乎機(jī)器人技術(shù)進(jìn)步得比我們的頭腦快得多。

但是，有關(guān)新技術(shù)的一件有趣的事情是：最重要的技術(shù)很快就會以各種方式證明自己是有用的和有價(jià)值的，這種恐懼消散了，我們最終將它們視為理所當(dāng)然的日常生活組成部分。

在數(shù)個(gè)世紀(jì)以來，這種趨勢不斷重復(fù)出現(xiàn)，我相信我們現(xiàn)在正在見證機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展。

在我撰寫本文時(shí)，機(jī)器人已經(jīng)成為制造業(yè)中不可或缺的一部分，并且正在迅速進(jìn)入其他環(huán)境，例如醫(yī)療保健，酒店，能源，農(nóng)業(yè)和倉儲。

特別是在過去20年中發(fā)生的兩次危機(jī)，以有力的方式加速了機(jī)器人的開發(fā)和采用，更多信息盡在振工鏈。

首先– 9/11。9/11之后，小型便攜式機(jī)器人被用于災(zāi)難響應(yīng)。這是一個(gè)相對較新的應(yīng)用程序，向世界展示了該技術(shù)在實(shí)際約束下的功能，并且激發(fā)了新的創(chuàng)業(yè)和學(xué)術(shù)活動，從而擴(kuò)大了機(jī)器人作為現(xiàn)實(shí)世界中的問題解決者的視野。

9/11也催生了其他創(chuàng)新-多數(shù)旨在提高我們的安全性-但機(jī)器人技術(shù)可能是由于危機(jī)而向新方向傳播的最好的例子。

想想無人機(jī)，就是能飛的機(jī)器人。您很難在9/11之前找到關(guān)于它們的參考，但是今天我們到了這里，無人駕駛飛機(jī)在我們家門口提供書籍并在世界范圍內(nèi)提供救生藥物。

第二–有Covid-19。機(jī)器人已被用來自動化實(shí)驗(yàn)室研究，為醫(yī)院消毒，甚至保護(hù)醫(yī)護(hù)人員免受病毒侵害。

他們已經(jīng)向加納和其他偏遠(yuǎn)地區(qū)提供了藥品和測試用品。新加坡部署了波士頓動力公司最受歡迎的機(jī)器狗Spot巡邏公園，并向人們廣播信息，以加強(qiáng)與社會的距離。

除了與大流行相關(guān)的應(yīng)用程序之外，機(jī)器人還通過自動化和簡化訂單履行來幫助減輕供應(yīng)鏈上的壓力。亞馬遜遵守了其嚴(yán)格的交貨承諾，這在很大程度上是由于其倉庫中集成了機(jī)器人。

Covid-19將另一種令人恐懼的電影類型吸引了人們的注意，即一種流行病和為拯救人類未來而斗爭的電影。

幸運(yùn)的是，在好萊塢的現(xiàn)實(shí)生活中，機(jī)器人一直是我們的朋友。毫無疑問，如果社會全力以赴使用機(jī)器人，機(jī)器人還能發(fā)揮什么作用。

商業(yè)領(lǐng)袖們在問，機(jī)器人在應(yīng)對未來的緊急情況或其他動蕩，阻止員工實(shí)際進(jìn)入工作場所的動蕩中可以扮演什么樣的角色。

如何增加對機(jī)器人的依賴，以持續(xù)不斷地維護(hù)和精簡我們的業(yè)務(wù)，以執(zhí)行面向機(jī)械的任務(wù)？畢竟，機(jī)器人不需要社交距離。

全球危機(jī)往往催生新的技術(shù)方法。推動人類前進(jìn)的一些最佳創(chuàng)新源于純粹的不適感，而不是舒適的時(shí)光。緊急情況迫使我們改變觀點(diǎn)，并接受新的思想和做事方式。

畢竟，必要性是發(fā)明之母。

看一下有多少人認(rèn)為完全遠(yuǎn)程的勞動力無法成功。在許多公司突然變成現(xiàn)實(shí)之后，大多數(shù)公司發(fā)現(xiàn)了適應(yīng)的力量，以至于他們可能不知道自己已經(jīng)擁有了，并發(fā)明了新的流程來維持和鼓勵(lì)協(xié)作。結(jié)果，員工保持甚至提高了生產(chǎn)率。

再次，所有這些證明了心理學(xué)而不是技術(shù)成熟度通常是新技術(shù)采用的主要障礙。機(jī)器人技術(shù)一直在變得越來越智能。

問題是，如果有的話，我們?nèi)绾巫钣行У乩盟?/span>

我將回答我知道您將要問的問題：人們的工作呢？事實(shí)是，機(jī)器人已經(jīng)在一些深遠(yuǎn)的行業(yè)中成為主流。

下次收到快速運(yùn)送的亞馬遜貨物時(shí)，請記住，該公司的倉庫中有20萬臺移動機(jī)器人，同時(shí)還有數(shù)十萬名員工。

增加使用機(jī)器人并不一定意味著工作會消失。相反，這意味著將人工重新部署到人類擅長的智力任務(wù)而不是機(jī)械任務(wù)上。

目前，機(jī)器人技術(shù)是尖端技術(shù)中最令人興奮的領(lǐng)域之一，而我們直到現(xiàn)在才剛剛意識到其潛力。因此，考慮到我們的時(shí)代狀況，這是值得感謝的，更多信息盡在振工鏈。