從企業(yè)家的視角，針對(duì)當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，3T技術(shù)的融合，以及技術(shù)、戰(zhàn)略、人才之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，分享了自己的思考與實(shí)踐。

數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)工業(yè)“癥結(jié)”何在？

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為工業(yè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略，疫情的爆發(fā)更加凸顯了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。在顧建黨先生看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠在快速變化的世界里獨(dú)善其身，面對(duì)未知的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和多元化的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，應(yīng)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、壯士斷腕的轉(zhuǎn)型決心以及受用無(wú)窮的方法論，主動(dòng)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)數(shù)字化變革。

作為最‘中國(guó)’的德國(guó)企業(yè)，菲尼克斯電氣花費(fèi)了近8年的時(shí)間鉆研數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐，我們希望能和所有工業(yè)人一起并肩奮戰(zhàn)，攜手擁抱數(shù)字智能新時(shí)代。

當(dāng)意識(shí)與決心升起之時(shí)，工業(yè)人都會(huì)面臨同一個(gè)問(wèn)題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路究竟如何走，且走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)？在揭開方法論謎底前，顧建黨先生深刻剖析了工業(yè)企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的“癥結(jié)”，力求對(duì)癥下藥：

“首先是經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)。任何行業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)的起起伏伏，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，我們需要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下找到未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展之道。

第二，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更迭。行業(yè)在不斷升級(jí)，新技術(shù)如潮水般波波涌來(lái)，無(wú)形中加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

第三，時(shí)代的倒逼轉(zhuǎn)型。過(guò)去我們會(huì)認(rèn)為數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化是遙不可及的目標(biāo)，而現(xiàn)在，數(shù)字工業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，我們不得不迎難而上。”

此外，顧建黨先生還列舉了這一時(shí)代下工業(yè)企業(yè)需要做出的三大改變。

以硬件為主的企業(yè)要學(xué)會(huì)“享受”數(shù)字化，提升數(shù)字認(rèn)知能力，在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)等方面打造真正獨(dú)特的商業(yè)模式；

由專業(yè)分工的組織體系轉(zhuǎn)向融合共生的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從品質(zhì)、創(chuàng)新、精益、智能四個(gè)角度回歸商業(yè)本質(zhì)，通過(guò)精益管理去貼近客戶的根本訴求，改造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

認(rèn)知并接受智能化的新技術(shù)、新思考與新商業(yè)模式，通過(guò)樹立強(qiáng)烈的數(shù)字使命感來(lái)激發(fā)企業(yè)對(duì)于升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求與能力。

發(fā)展工業(yè)事業(yè)、捍衛(wèi)工業(yè)文明，同時(shí)堅(jiān)定不移地接受新思路、擁抱新世界，這是菲尼克斯電氣一直以來(lái)的探索目標(biāo)。而針對(duì)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，顧建黨先生早已描繪出了具體的實(shí)施計(jì)劃——“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”。

3T融合，打造2.0時(shí)代的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系

從數(shù)字化1.0時(shí)代(基于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的信息化管理)到數(shù)字化2.0時(shí)代(基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算等技術(shù)的智能化運(yùn)營(yíng))的技術(shù)更迭中，顧建黨先生認(rèn)為最為重要的是實(shí)現(xiàn)數(shù)字能力的無(wú)縫切換與融合，這也是架起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”的穩(wěn)定基石?！癐T與OT是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的立身之本，是需要不斷夯實(shí)的發(fā)展根基。而數(shù)字2.0時(shí)代，隨著DT技術(shù)的涌現(xiàn)，企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要包容‘?dāng)?shù)據(jù)’新象——將IT、OT、DT技術(shù)三者融合，打造數(shù)據(jù)引領(lǐng)下的全新商業(yè)模式?！?/p>

多數(shù)工業(yè)人認(rèn)為自己是“OT人”，實(shí)際上，工業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了3T融合的時(shí)代。IT看重業(yè)務(wù)流程合理，OT看重業(yè)務(wù)執(zhí)行穩(wěn)定，而DT看重業(yè)務(wù)決策高效，把工業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與最佳實(shí)踐進(jìn)行沉淀、復(fù)用、重構(gòu)，從而在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)與組織等方面構(gòu)建全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)到外的改變和重塑。

對(duì)于工業(yè)人而言，2.0時(shí)代與1.0時(shí)代最大的差別在于技術(shù)與運(yùn)營(yíng)體系的改變——一場(chǎng)從點(diǎn)到面再到全方位，從內(nèi)到外再到全局的數(shù)字化變革。菲尼克斯電氣在過(guò)去近8年的數(shù)字化歷程中深刻意識(shí)到了這一改變的必要性，這將會(huì)是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

回歸產(chǎn)業(yè)，以數(shù)字化商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)共贏

融合之道，讓技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系發(fā)生改變，而這一變化是為了更好地回歸產(chǎn)業(yè)，打造戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是戰(zhàn)略行動(dòng)。有實(shí)踐才會(huì)有收獲，我們要相信數(shù)字化投資一定會(huì)起到推動(dòng)作用，優(yōu)化最終的運(yùn)營(yíng)成果?！鳖櫧h先生表示。自8年前開啟數(shù)字變革之旅，到如今年報(bào)業(yè)績(jī)的大幅上漲，菲尼克斯電氣已經(jīng)用實(shí)踐有力證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的驕人成績(jī)。

單絲不成線，獨(dú)木不成林。工業(yè)人需要打破傳統(tǒng)的條條框框，用一個(gè)更開放的心態(tài)去構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。作為這一生態(tài)的推動(dòng)者、建設(shè)者與賦能者，菲尼克斯電氣希望通過(guò)投資合作的紐帶，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的數(shù)字工業(yè)新玩家進(jìn)行深層次戰(zhàn)略合作。

菲尼克斯電氣聯(lián)合本土合作伙伴共同成立了“生態(tài)賦能共創(chuàng)會(huì)”，以“賦能中國(guó)，賦能中國(guó)企業(yè)”為使命，在智能制造的浪潮中就數(shù)字化、智能化以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)深度合作，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈視角思考企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，打造共享服務(wù)模式、共享制造模式和共享供應(yīng)鏈模式于一體的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

聚焦人才，提升數(shù)字化組織能力

如果技術(shù)和戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么人才就是為企業(yè)提升“戰(zhàn)斗值”的重要支撐力量。工業(yè)企業(yè)的成功離不開人，更加離不開能夠認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且時(shí)刻擁有數(shù)字使命感的優(yōu)秀人才?！斑^(guò)去我們提到工廠，臟亂差的字眼立刻浮現(xiàn)。而當(dāng)我們提到數(shù)字化，眼前的陰霾盡數(shù)散去，霎時(shí)間海闊天空。優(yōu)秀的工業(yè)人必須要能夠清楚地了解時(shí)代，認(rèn)識(shí)時(shí)代，擁抱時(shí)代，樹立連接OT、IT與DT的使命，通過(guò)全員的認(rèn)知升華來(lái)提升企業(yè)數(shù)字化組織能力?！?/p>

這一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)在了菲尼克斯電氣重磅推出的一款革命性平臺(tái)——PLCnextTechnology上。該平臺(tái)基于Linux開發(fā)而成，包含兩項(xiàng)非常重要的技術(shù)，一個(gè)是EMS，用于運(yùn)行和同步管理器；另一個(gè)是全局?jǐn)?shù)據(jù)空間GDS，用于保證數(shù)據(jù)的一致性。兩項(xiàng)技術(shù)在保留傳統(tǒng)PLC編程優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)編程語(yǔ)言、工具及開源功能集成方面的自由度。

我們用5年時(shí)間打造了融合IT的云邊端操作系統(tǒng)，提升機(jī)電軟云競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)不斷思考云邊端的戰(zhàn)略布局，從產(chǎn)品創(chuàng)新到數(shù)字化賦能的角度為客戶提供實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體解決方案，這是菲尼克斯電氣的崇高使命，也是一直以來(lái)的踐行軌跡

以數(shù)字時(shí)代的新技術(shù)、新能力、新視角去改變現(xiàn)在，改變工業(yè)，共塑行業(yè)美好未來(lái)，在這一變革中，顧建黨呼吁工業(yè)人要自己做主角，這是工業(yè)人的新主場(chǎng)和新使命！